成本和需求擾動(dòng)時(shí)雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制研究-論文.pdf

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1、預(yù)測(cè)Vo1．33，No．4F0RECASTING2014年第4期成本和需求擾動(dòng)時(shí)雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制研究徐浩，李佳川(同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海200092)摘要：本文研究了成本和需求擾動(dòng)時(shí)，制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于集中式供應(yīng)鏈，通過(guò)求解突發(fā)事件下供應(yīng)鏈最大利潤(rùn)的Kuhn—Tucker條件，提出了雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最優(yōu)策略；對(duì)于分散式供應(yīng)鏈，基于Stackelberg動(dòng)態(tài)博弈，推導(dǎo)了供應(yīng)鏈重新協(xié)調(diào)時(shí)，兩部定價(jià)協(xié)議所應(yīng)滿足的條件，從而證明了兩部定價(jià)協(xié)議在成本和需求

2、同時(shí)擾動(dòng)的情況下依然能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；雙渠道；協(xié)調(diào)機(jī)制；兩部定價(jià)協(xié)議中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003—5192(2014l04·0070-06doi：10．11847／fj．33．4．70ResearchonCoordinationMechanismsofDual-channelSupplyChainsWhenCostandDemandareDisruptedXUHao．LIJiachuan(SchoolofEconomicandManagement，Tongji

3、Unive~i@，Shanghai200092，China)Abstract：Thispaperresearchesthecoordinationmechanismofadual-channelsupplychainwithonemanufacturerwhoownsdirectsalechanne1．Forthecentralizedsupplychain，thispaperproposestheoptimalstrategiesbysolvingtheKuhn·Tuckerconditiono

4、foptimalprofitofsupplychainwhencostanddemandscalearedisrupted．Forthedecentralizedsupplychain，bythedynamicStackelberggametheory，aderivationofconditionswhichthetow—parttarifcontractshouldbemetwhenthesupp~chainisre—coordinatedhasbeendone．Forthat，thispape

5、rprovestheredesignedagreementcallcoordinatethedual—channelsupplychainundercostanddemandscaledisruption．Keywords：supplychain；dual—channel；coordinationmechanism；tow—parttarifcontract段。王虹等研究了在非線性需求下，庫(kù)存與定1引言價(jià)決策的情形，得出了應(yīng)用收益共享契約能夠減小隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的制造商渠道沖突，提

6、高供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴慕Y(jié)論。陳樹(shù)楨等開(kāi)通了自己的網(wǎng)購(gòu)直銷渠道。據(jù)TheNewYork構(gòu)建了考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈模型。但斌Times¨的一份調(diào)查報(bào)告顯示，目前已有42％的頂?shù)妊芯苛穗p渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略，論證級(jí)制造商(如IBM，HP，PioneerElectronics，Cisco了補(bǔ)償策略能夠?qū)崿F(xiàn)雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，且在一System，NIKE)開(kāi)通了自己的網(wǎng)上購(gòu)物渠道。而另定范圍內(nèi)可以保證雙渠道供應(yīng)鏈成員的雙贏。一份來(lái)自人民網(wǎng)的報(bào)告顯示：“2011年中國(guó)大陸網(wǎng)綜觀上述文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)這些研究主要

7、著眼于購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到1．94億人，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物使用率提升渠道協(xié)調(diào)手段的研究，且都是假設(shè)供應(yīng)鏈處于穩(wěn)定至37．8％，與2010年相比，網(wǎng)購(gòu)用戶增長(zhǎng)率為環(huán)境中，然而在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)20．8％”。種種數(shù)據(jù)表明：網(wǎng)購(gòu)正以一種“潤(rùn)物細(xì)遇到各種突發(fā)事件。如何快速應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，無(wú)聲”的方式改變著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)營(yíng)模式擴(kuò)展理論研究的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，仍是今后研究的一和中國(guó)民眾的傳統(tǒng)消費(fèi)觀。然而，由于網(wǎng)上購(gòu)物渠個(gè)重要方向。道的加入，零售商必然會(huì)抱怨制造商搶走了本該屬突發(fā)事件(如5．12汶川大地震，20

8、08年春運(yùn)于零售商的銷售份額，這樣就導(dǎo)致了銷售渠道之間遭遇大雪，溫州動(dòng)車追尾)會(huì)在不同層面、不同程沖突。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)傳統(tǒng)銷度影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定及協(xié)調(diào)。它可能造成產(chǎn)品需售渠道和網(wǎng)上直銷渠道成為近幾年學(xué)術(shù)界的研究求的大幅度波動(dòng)、原材料供應(yīng)的短缺乃至中斷、新熱點(diǎn)。的國(guó)家政策(如新法規(guī)的出臺(tái)，新的稅收政策，新國(guó)內(nèi)外已有不少文獻(xiàn)對(duì)雙渠道供應(yīng)鏈問(wèn)題進(jìn)的政府條令)，甚至是機(jī)器設(shè)備的毀壞或人員的傷行了探討。Chiang認(rèn)為制造商建立直銷渠道并亡。這些影響將導(dǎo)致供應(yīng)鏈不再協(xié)調(diào)或原有