依靠多種經(jīng)營(yíng) 由虧損走上振興-論文.pdf

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1、·《理論與現(xiàn)代化》企業(yè)現(xiàn)代化99,廠最困難的時(shí)候多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)容納150名富余職`,,工相當(dāng)于當(dāng)時(shí)全廠職工總數(shù)20%他們的全部工依靠多種經(jīng)營(yíng)、、,資獎(jiǎng)金醫(yī)療費(fèi)等項(xiàng)開支都由多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)。,擔(dān)按我們廠1991年人均年收人230。元計(jì)算光工.,資一項(xiàng)每年就為主辦廠節(jié)省345萬元加上醫(yī)療費(fèi)由虧損走上振興,。用等項(xiàng)開支每年為廠節(jié)省開支約40萬元以上當(dāng)時(shí)紅星工廠工資等費(fèi)用每月最低需要15萬元(含。,500名職工退休金社會(huì)統(tǒng)籌)從1990年3月起未福民,局借給的工資逐月減少7月份以后不再借給一分,。淺全部由廠自籌廠領(lǐng)導(dǎo)除發(fā)動(dòng)職工自找外加工,,,,紅星工廠是角39年

2、建廠的老企業(yè)解放后曾為活執(zhí)行多創(chuàng)收多分配不創(chuàng)收不分配科室干部。“”、、一,天津市工業(yè)發(fā)展作出過重要貢獻(xiàn)由于六五包括廠長(zhǎng)陳己拿職工收人平均數(shù)的辦法外同時(shí)“”,七五沒有投人企業(yè)主產(chǎn)品中文打字機(jī)被市場(chǎng),,依靠多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)返還利潤(rùn)籌措工資克服經(jīng)濟(jì),。淘汰計(jì)算機(jī)外部設(shè)備顯示器從紅星工廠分離出困難,。,:去企業(yè)陷入嚴(yán)重困境1989年累計(jì)虧損500萬元在由虧轉(zhuǎn)盈的過程中我們的具體措施有三條`,,。,水分575萬兒當(dāng)時(shí)全廠固定資產(chǎn)凈值只有360萬第一條放水養(yǎng)魚自1991年企業(yè)扭虧之后紅星1`,,,:業(yè)下抵債成為全國(guó)機(jī)電行業(yè)50個(gè)虧損大戶之工廠資金稍微緩解多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)

3、應(yīng)該返還主辦廠_。。,,,企業(yè)職工由1400人銳減到300人的費(fèi)用大部分都暫借給他們自己用作流動(dòng)資金,,。:1989年新調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在上汲項(xiàng)嘗和有發(fā)展生產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)我們的想法是多種經(jīng)營(yíng)有,,,,,關(guān)綜合部門的支持下從企業(yè)內(nèi)部入手深化改了資金發(fā)展壯大主辦廠將得到更多的好處共,,,。,,革大搞多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)過幾年努力企業(yè)發(fā)生了顯同興旺第二條為穩(wěn)定多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)職工隊(duì)伍:,。著變化對(duì)其承包人按中層干部對(duì)待每年下任聘通知為,,,199。年減虧一半1991年扭虧并略有盈利控制人員流向我們規(guī)定多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)職工原則上,,1992年實(shí)現(xiàn)利稅260萬元1995年銷售收入5

4、256萬不能再回主辦廠科室車間以增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)隊(duì),,,。,:利悅總額521萬元企業(yè)從沒有產(chǎn)品到擁有4第三條個(gè)伍的凝聚力支持承包人的工作充分利、。,產(chǎn)品系列20個(gè)品種的適銷對(duì)路產(chǎn)品1989年人均用紅星工廠靠近北站的地理優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大多種,。。,收人1300元1993年達(dá)到3600元經(jīng)營(yíng)北站地道立交橋已經(jīng)竣工廠門前萬柳村大,,。紅星工廠過去受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛很厲害強(qiáng)街定為主干線紅星工廠顯露在通衙大道上,。,漪產(chǎn)品功司中文打字機(jī)幾十年一貫制這種狀況紅星工廠現(xiàn)在有四個(gè)系列產(chǎn)品即使有一個(gè)產(chǎn),。,“”,,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊企業(yè)一下子便垮了下來1989品被淘汰我們

5、將三足鼎立兩個(gè)產(chǎn)品不行,,年全市多種經(jīng)營(yíng)工作逐漸開展我“”,“”。們新領(lǐng)導(dǎo)班子我們還能用兩條腿走路處變而不驚,,一,,受到啟發(fā)決心依據(jù)市場(chǎng)需求按照多種經(jīng)營(yíng)思1993年下半年國(guó)家出臺(tái)宏觀調(diào)控政策緊縮銀根,、,,想跳調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,行業(yè)跳產(chǎn)業(yè)發(fā)展多投資類產(chǎn)品銷售雖遇到很大困難但是我們紅星工,。,,。品種使紅星工廠逐步擺脫困境當(dāng)時(shí)我們七拼廠還是實(shí)現(xiàn)利稅521萬元消化水分近50萬元1994,。,,八湊解滾動(dòng)開發(fā),,決資金問題有汰有存由小年我們一定要更加努力拼搏力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破,、、、,。到大最后形成了打印機(jī)包裝機(jī)械機(jī)箱機(jī)柜即工業(yè)總產(chǎn)值突破一億元銷售收入突破

6、一億元。生產(chǎn)線、、,四個(gè)系列產(chǎn)品這樣使紅星工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的把紅星工廣的水分包袱債務(wù)消化掉實(shí)現(xiàn)真止.!,,異種更加多樣化在。不斷變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的良性循環(huán)紅星工廠多種經(jīng)營(yíng)將為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),。做到東方不亮西方亮立于不敗之地。做出新的貢獻(xiàn),1989年立昌同志在全市多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上提:,。出千方百計(jì)找活干下定決心保吃飯?jiān)诩t星工本文作者天津市紅星工廠廠長(zhǎng)42