金瀚控股公司新員工培訓管理辦法.doc

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1、新員工培訓管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于金瀚控股（以下簡稱金瀚控股）的全體新員工。第二條培訓原則：“先培訓、后上崗”。第三條培訓目的向新員工介紹有關(guān)金瀚控股的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解金瀚控股及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)金瀚控股環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章培訓管理第五條新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。第六

2、條凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。第九條培訓結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章通識訓練第一條通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關(guān)負

3、責人共同組織，人力資源部負責實施。第三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓材料。第四條培訓內(nèi)容：金瀚控股歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。第六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第五章部門間交叉引導(dǎo)第八條對新員工進行部門間交叉訓練是金瀚控股所有部門

4、負責人的共同責任。第九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓。第十條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓評估第十一條通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓練。第一條部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二條新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第三條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。