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《當(dāng)前企業(yè)管理存在問(wèn)題的調(diào)查及應(yīng)對(duì)措施探討.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、當(dāng)前企業(yè)管理存在問(wèn)題的調(diào)查及應(yīng)對(duì)措施探討摘要不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)管理上都存在著相似的問(wèn)題。如對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理重視程度不夠、缺乏企業(yè)管理人才、企業(yè)管理規(guī)劃脫離實(shí)際以及企業(yè)戰(zhàn)略控制薄弱，都導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)管理沒(méi)有發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最大效能，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)管理的推廣。本文主要探討企業(yè)管理存在的一些問(wèn)題市場(chǎng)調(diào)查分析及對(duì)策。關(guān)鍵詞企業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)查對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A每個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題都是各不同相的。有的企業(yè)在設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題，這就需要在提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平上下功夫，尤其在設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、
2、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)更改上要加強(qiáng)管理。有的企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量上存在問(wèn)題，這就要從提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量上采取措施。它包括從元器件、原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)、篩選開(kāi)始，一直到組件和成詁生產(chǎn)過(guò)程、以及產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為止，都要加強(qiáng)管理。有的企業(yè)是在組織結(jié)構(gòu)或機(jī)制體制方面存在問(wèn)題，這就要從改變不合理組織結(jié)構(gòu)或機(jī)制體制上入手，克服這方面的問(wèn)題。1我國(guó)企業(yè)管理存在的一些問(wèn)題的調(diào)查分析我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理效率時(shí)，仍存在著諸多問(wèn)題，限制了我國(guó)企業(yè)管理效率水平大幅度的提高。1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在缺陷近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)組織形態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)出多
3、元化的發(fā)展趨勢(shì)，但是絕人多數(shù)企業(yè)仍然采用“直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)”這一單一的組織構(gòu)架，同時(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新力度相對(duì)落后，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)龐人，人員過(guò)多，信息不暢，最終將會(huì)影響企業(yè)的管理效率水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。1.2企業(yè)尚未建設(shè)起良好的用人制度一個(gè)企業(yè)要想順利實(shí)施管理效率方案，必須制定詳細(xì)的企業(yè)管理制度，并配合一套完整的執(zhí)行保障制度，才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其中，良好的人才培養(yǎng)、選拔制度尤為重要。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)都在用人問(wèn)題上存在一些問(wèn)題，如：用人講關(guān)系、靠
4、背景；崗位用人不當(dāng)，造成人才的嚴(yán)重浪費(fèi)；一些高層管理者采取高壓式的領(lǐng)導(dǎo)方式，導(dǎo)致管理者和員工關(guān)系緊張，無(wú)法從根本上形成一股凝聚力，直接造成企業(yè)管理效率水平低下，經(jīng)濟(jì)效益不高。1.3企業(yè)管理層關(guān)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還不到位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)從事住產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，其根本耳的在于提高企業(yè)管理效率水平，最終實(shí)現(xiàn)追求高效率、高效益的目標(biāo)。但是，對(duì)于我國(guó)眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)管理效率的理論理解不透徹，思想不解放，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，創(chuàng)新型理念不足，常常忽略效率的重要性，認(rèn)為追求管理效率會(huì)增加生產(chǎn)成本，
5、最終導(dǎo)致企業(yè)效益低下,無(wú)法向企業(yè)所有者或者股東交代。2提高企業(yè)管理效率的應(yīng)對(duì)措施企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個(gè)方面的工作，需要協(xié)調(diào)運(yùn)作，特別是需要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，I韋I繞新形勢(shì)提出的各項(xiàng)耍求進(jìn)行。2.1轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用?！板鴩?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”專(zhuān)題調(diào)查顯示：以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項(xiàng)創(chuàng)新中，最困難的是“觀念創(chuàng)新”者，達(dá)42.7%。因此，企業(yè)領(lǐng)
6、導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹(shù)立“科學(xué)管理一一興國(guó)之道”的思想；在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更新我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。2.2建立有效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏創(chuàng)新意識(shí)不無(wú)關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就
7、一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。在這方面，我們借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系。使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，國(guó)家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。2.3構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的宗教之所以能用一種近于松散的管理模式，綿延兒千年，靠的就是文化滲透。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要靠文化滲透，需要建立一個(gè)健
8、康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍：表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。3結(jié)論近幾年來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，從中央政府到企業(yè)個(gè)人，都貫徹了低能耗、重視節(jié)能、重視環(huán)境保護(hù)等思想。我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始節(jié)能、降耗、減排等工作，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。綜上
