基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理探討.doc

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1、基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理探討經(jīng)濟全球化使各個企業(yè)之間的競爭U趨激烈，企業(yè)都在想方設法提高H身的競爭力。企業(yè)提高競爭力除了需耍創(chuàng)新性的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務，一套科學合理的管理機制也是必不可少的。價值鏈管理模式的發(fā)展皿用成為企業(yè)人據(jù)市場優(yōu)勢的關鍵，價值鏈管理強調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的有機整合，使企業(yè)在整個價值鏈屮占據(jù)優(yōu)勢，有助于企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略目標。價值鏈管理模式應用的主要方式是企業(yè)的財務管理，價值鏈管理模式和企業(yè)財務管理的目標都是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值、獲得更多收益，二者H標的統(tǒng)一使企業(yè)能更好的占據(jù)經(jīng)濟市場。一、價值鏈管理模式介紹1.價值鏈管

2、理模式的含義。價值鏈：是指包含了企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營銷售活動、人力資源管理活動、財務管理活動的生產(chǎn)銷售體系。價值鏈管理模式就是把價值鏈體系屮的各個環(huán)節(jié)有機的組合起來，根據(jù)企業(yè)白身的情況和市場情況，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、銷傳、服務等。如下表所示，為價值鏈管理模式的基木節(jié)后框圖。價值鏈管理模式一方面注重企業(yè)內(nèi)部資源的有機報合，另一方面注重價值鏈體系屮不同企業(yè)Z間的相互協(xié)作關系，其目的是使企業(yè)白身價值與外部資源更好結合，實現(xiàn)報條價值鏈的價值最大化。通過價值鏈管理模式的分析，幫助企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略目標，有助于企業(yè)長期發(fā)展。2.價值鏈管理模式在企業(yè)

3、財務管理中的作用。計算機技術和網(wǎng)絡通訊技術已經(jīng)廣泛的應用到企業(yè)的財務管理屮，但是網(wǎng)絡信息的應用為企業(yè)財務管理帶來了困難。rti于在財務管理屮應用的網(wǎng)絡信息技術不夠完善，技術水平有限，導致企業(yè)財務管理屮出現(xiàn)管理分散、監(jiān)督管理困難、信息反饋滯后的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)財務資源最優(yōu)化?；趦r值鏈管理模式的企業(yè)財務管理則從《觀角度出發(fā)，報合內(nèi)部資源與外部環(huán)境的聯(lián)系，統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)內(nèi)的資源，集中統(tǒng)一的進行數(shù)據(jù)處理和財務管理。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的物質流是單向的流向財務流，有關資金流動的信息單向的從企業(yè)各個部門傳遞到財務部門，而缺少財務信息反饋到備個部門，不能實現(xiàn)

4、財務信息的溝通，不利于資源的合理分配?；趦r值鏈管理模式的企業(yè)財務管理不僅注重各個環(huán)節(jié)的最大化，也注重不同環(huán)節(jié)不同部門Z間的相互聯(lián)系，互相交流，共同進步。一些屮小型企業(yè)的財務管理把重點放在企業(yè)內(nèi)部，忽視同整個產(chǎn)業(yè)鏈大環(huán)境的聯(lián)系，這將影響企業(yè)的長期發(fā)展?；趦r值鏈管理模式的企業(yè)財務管理則從宋觀角度出發(fā)，分析企業(yè)在價值鏈屮的位置，結合企業(yè)自身的情況和所處的價值鏈位置關系來制度企業(yè)管理模式,提高企業(yè)在經(jīng)濟市場環(huán)境中的競爭力。二、基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理模式的構建原則基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的核心思想是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化、與

5、外部資源結合最大化，其管理模式的構建應該遵循以下的原則。1.系統(tǒng)性原則?；趦r值鏈管理模式的企業(yè)財務管理活動把企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)加工、經(jīng)營銷偉、偉后服務看做一個報體活動，齊個環(huán)節(jié)互相關聯(lián)，從敕體系統(tǒng)的角度進行綜合評價。同時，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理又把包括企業(yè)在內(nèi)的整個價值體系看做一個整體，各個企業(yè)之間有機結合，實現(xiàn)價值鏈的價值最大化。2.動態(tài)化原則。傳統(tǒng)的財務管理模式是事示財務清算，是靜態(tài)的活動，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的系統(tǒng)性原則要求物質信息、價值信息、財務信息根據(jù)實際情況動態(tài)改變，實現(xiàn)財務管理的實時性，信息的動態(tài)改變和交

6、流避免了因延誤導致的財務管理失敗。3.連續(xù)性原則。企業(yè)在價值鏈屮制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略日標，企業(yè)財務管理也是長期連續(xù)的?；趦r值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的連續(xù)性原則一方面為企業(yè)的財務分析提供歷史數(shù)據(jù)，一方而確保企業(yè)財務管理的實時性和準確性，還提供企業(yè)在價值鏈屮的發(fā)展展望，使企業(yè)在學習中長期持續(xù)發(fā)展。三、基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理對策1.在企業(yè)內(nèi)部構建基于價值鏈的財務管理模式對策。在企業(yè)內(nèi)部建立以財務管理為屮心的價值鏈管理模式，財務信息在企業(yè)各個部門與財務部門Z間流動，保證企業(yè)內(nèi)部的物質信息、價值信息、財務信息的實時性和統(tǒng)一性，企業(yè)內(nèi)部

7、的信息流動由單向改為雙向反饋模式。一方面，金業(yè)財務人員根據(jù)財務信息以及各部門的反饋信息綜合判斷企業(yè)收益，不僅能實時掌握企業(yè)各項業(yè)務的增值情況，同時將信息反饋到乞部門，對無收益的業(yè)務進行調(diào)報,使企業(yè)動態(tài)發(fā)展；一方血，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務管理的動態(tài)性，要求財務人員參與企業(yè)的業(yè)務活動，使得企業(yè)的財務信息與整個生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密相連。2.構建企業(yè)內(nèi)部、外部價值鏈之間的聯(lián)系?；趦r值鏈管理模式的企業(yè)財務管理不僅僅重視企業(yè)內(nèi)部乞個環(huán)節(jié)的運作，更加注重企業(yè)通外部環(huán)境的聯(lián)系。通過對價值鏈屮上游、下游的信息分析，共同分享整個市場。首先，應該準確判斷

8、企業(yè)所在的整個價值鏈的結構組成，分析不同企業(yè)在價值鏈中的位置，并為企業(yè)自身定位。然示，根據(jù)企業(yè)在價值鏈屮所參與的環(huán)節(jié)，合理的分配企業(yè)資產(chǎn)。例如，企業(yè)在價值鏈的縱向過程屮同時參與幾項環(huán)節(jié)，則要做到備個環(huán)節(jié)的資