資源描述：
《創(chuàng)建企業(yè)管理規(guī)?！酚蓵?huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、XXX國(guó)際有限公司之創(chuàng)建企業(yè)管理規(guī)模計(jì)畫(huà)書(shū)版本2.00To:洪總Tel:91818698Cc：TimYiuFm:ALBERTTel:13410882583Fax:0755-25533341xx國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司謹(jǐn)呈二OO七年二月八日目錄1.序言2.XXX國(guó)際有限公司概況3.xx國(guó)際對(duì)XXX的工作報(bào)告4.KSS以終為始的戰(zhàn)略工程5.整套工作計(jì)畫(huà)行程表6.預(yù)算表7.xx國(guó)際簡(jiǎn)介一、序言此建議書(shū)主要是透過(guò)與洪先生溝通後，關(guān)於XXX國(guó)際在未來(lái)一年裏面，企業(yè)要達(dá)到規(guī)範(fàn)化發(fā)展策略。而洪先生提出有五大重點(diǎn)工作：1）落實(shí)運(yùn)作組織架構(gòu)、完善統(tǒng)一內(nèi)部管理制度2）新
2、員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)計(jì)畫(huà)（人才儲(chǔ)備培育系統(tǒng)）3）建設(shè)部門(mén)續(xù)效考核與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鈎基制4）推行高層管理責(zé)任制（配合完成戰(zhàn)略目標(biāo)）5）企業(yè)戰(zhàn)略（未來(lái)3年企業(yè)發(fā)展方向何在）以上五點(diǎn)都是屬於極為重要的企業(yè)戰(zhàn)略性決策方向，故此必需結(jié)合董事成員以及高層管理者共同出謀劃策，從上而下共同灌輸?shù)囊环N思想文化教育過(guò)程，（因?yàn)榫退阄覀儧Q定了策略，最後還是要透過(guò)層層下達(dá)任務(wù)才能成事，所以一定要讓高層有參與感，才能把效果做得更好，同時(shí)讓老闆更掌握高層的想法?。?。我深信只有這樣做才能得以規(guī)劃、發(fā)展、推動(dòng)起來(lái)。而在執(zhí)行過(guò)程中需要（洪先生信念）與管理層堅(jiān)持到底的決心、然後以系統(tǒng)性來(lái)引導(dǎo)
3、各成員怎樣做、按步就班推行落實(shí)到底。為配合以上計(jì)畫(huà)本司建議，可分為以下七大步驟：第一步：本司攜手與XXX國(guó)際定立3-5年企業(yè)戰(zhàn)略方向第二步：鉤劃出企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖（指標(biāo)），並整合管理層核心成員第三步：編制XXX國(guó)際管理結(jié)構(gòu)，有系統(tǒng)從上至下推動(dòng)管理意識(shí)第四步：引進(jìn)部門(mén)績(jī)效評(píng)估與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鈎基礎(chǔ)制度第五步：與XXX國(guó)際建立科學(xué)化管理及營(yíng)運(yùn)模式，使企業(yè)作業(yè)流程更具效益及標(biāo)準(zhǔn)化第六步：定立人才儲(chǔ)備年度培訓(xùn)方案，規(guī)劃生產(chǎn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、以資源最大化為導(dǎo)向規(guī)劃(高度凝聚及控制成本)第七步：整個(gè)過(guò)程會(huì)透過(guò)KSS提供的教練導(dǎo)入系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)一、XXX國(guó)際有限公司
4、概況公司公司始創(chuàng)於1985年的信昌膊棉廠（香港）有限公司，並於1988在深圳建立信昌廠房，在1997年推出XXX國(guó)際有限公司，並於1998年獲得及通過(guò)ISO9002國(guó)際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。公司自成立以來(lái)，從小型生產(chǎn)規(guī)模到今天發(fā)展成有接近二萬(wàn)人的強(qiáng)大生產(chǎn)製造商，企業(yè)不斷發(fā)展壯大,累積多年胸杯設(shè)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，今天集團(tuán)應(yīng)該是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。集團(tuán)在過(guò)去數(shù)年中不僅在公司規(guī)模和營(yíng)業(yè)額上取得發(fā)展，贏得了良好的聲譽(yù)，06年傑出企業(yè)家獎(jiǎng)等……並與世界知名的內(nèi)衣品牌建立了穩(wěn)固及良好的合作關(guān)係。這些都是集團(tuán)要邁向產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的重要因素，無(wú)論集團(tuán)最後是否要走向資本運(yùn)
5、作這一過(guò)程，我們也不能忽略內(nèi)部的管理機(jī)制，因?yàn)樗浞煮w驗(yàn)到企業(yè)是否具規(guī)模化發(fā)展的一種管理標(biāo)準(zhǔn)。故此未來(lái)集團(tuán)應(yīng)投放更多資源於管理策略及人力資源上面！至此，完成了一輪迴圈週期，可以看到公司已經(jīng)站在了一個(gè)全新的高度，以更高的目標(biāo)要求進(jìn)入下一輪新的迴圈週期。一、xx國(guó)際對(duì)XXX的工作報(bào)告3:1關(guān)於之前工作瞭解以及詳盡資料在附表報(bào)告中。企業(yè)無(wú)論要進(jìn)行甚麼規(guī)模的改變，首當(dāng)其衝受影響的必然是管理層及員工。要推行良好的企業(yè)管治亦然，尤其對(duì)管理層或董事而言，都難免要面對(duì)一定的困難，不過(guò)，企業(yè)管治是企業(yè)一個(gè)營(yíng)運(yùn)的過(guò)程，也是一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)，無(wú)論是上市公司或中小型企業(yè)，都
6、理應(yīng)朝著這個(gè)方向發(fā)展。企業(yè)管治，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是監(jiān)管和治理企業(yè)的一套制度。企業(yè)的基本目標(biāo)是為了保存及增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的投資，不僅要?jiǎng)?chuàng)造短期財(cái)富，也要將創(chuàng)富的能力持之以恆。良好的企業(yè)管治可以說(shuō)是企業(yè)邁向成功的訣竅；相反，惡劣的管治制度極有可能使企業(yè)一敗塗地。因此，如企業(yè)能夠改善其管治制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)有莫大裨益，即使管理層要面對(duì)改革的困難，也只是微不足道而已。只要企業(yè)在合法依規(guī)的情況下，管理層落實(shí)執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)，所訂定的營(yíng)運(yùn)方針，企業(yè)管治主要是使企業(yè)達(dá)到依從(compliance)及業(yè)績(jī)表現(xiàn)(performance)兩大目標(biāo)?！竷烧咭瑫r(shí)做到才可以稱得上良好
7、的企業(yè)管治，如果只是依法而未能做到有業(yè)績(jī)表現(xiàn)，也是不良的企業(yè)管治。事實(shí)上，企業(yè)管治衍生於70至80年代，當(dāng)時(shí)世界經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，導(dǎo)致有些管理層因?yàn)檫^(guò)於急進(jìn)，以致出現(xiàn)謀私利的情況，最終令企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，股東也因此蒙受損失?！赋霈F(xiàn)了不良管理、違法的企業(yè)，大家才意識(shí)到企業(yè)也要設(shè)一個(gè)框框作內(nèi)部監(jiān)控，要講求問(wèn)責(zé)，企業(yè)管治自然衍生?！筀SI所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管治並非一門(mén)高深難明的學(xué)問(wèn)，只要任何企業(yè)本身已具備了經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、管理架構(gòu)及財(cái)務(wù)報(bào)表等基本要求，已可算是準(zhǔn)備就緒，企業(yè)管治只是要求進(jìn)一步增加透明度而已，而且在實(shí)際推行時(shí)，改革所涉及的額外資源其實(shí)並不多。
8、推動(dòng)企業(yè)管治具優(yōu)勢(shì)不要以為企業(yè)管治只是上市公司的事情，凡生意上涉及第三者利益的企業(yè)，例如向銀行借貸或與供應(yīng)商和客戶交易等，都應(yīng)該有一套正
