創(chuàng)建企業(yè)管理規(guī)模

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1、XXX國際有限公司之創(chuàng)建企業(yè)管理規(guī)模計畫書版本2.00To:洪總Tel:91818698Cc：TimYiuFm:ALBERTTel:13410882583Fax:0755-25533341xx國際管理顧問有限公司謹呈二OO七年二月八日目錄1.序言2.XXX國際有限公司概況3.xx國際對XXX的工作報告4.KSS以終為始的戰(zhàn)略工程5.整套工作計畫行程表6.預算表7.xx國際簡介一、序言此建議書主要是透過與洪先生溝通後，關於XXX國際在未來一年裏面，企業(yè)要達到規(guī)範化發(fā)展策略。而洪先生提出有五大重點工作：1）落實運作組織架構、完善統(tǒng)一內部管理制度2）新員工的基礎

2、培訓計畫（人才儲備培育系統(tǒng)）3）建設部門續(xù)效考核與年終獎勵掛鈎基制4）推行高層管理責任制（配合完成戰(zhàn)略目標）5）企業(yè)戰(zhàn)略（未來3年企業(yè)發(fā)展方向何在）以上五點都是屬於極為重要的企業(yè)戰(zhàn)略性決策方向，故此必需結合董事成員以及高層管理者共同出謀劃策，從上而下共同灌輸?shù)囊环N思想文化教育過程，（因為就算我們決定了策略，最後還是要透過層層下達任務才能成事，所以一定要讓高層有參與感，才能把效果做得更好，同時讓老闆更掌握高層的想法?。?。我深信只有這樣做才能得以規(guī)劃、發(fā)展、推動起來。而在執(zhí)行過程中需要（洪先生信念）與管理層堅持到底的決心、然後以系統(tǒng)性來引導各成員怎樣做、按步就

3、班推行落實到底。為配合以上計畫本司建議，可分為以下七大步驟：第一步：本司攜手與XXX國際定立3-5年企業(yè)戰(zhàn)略方向第二步：鉤劃出企業(yè)發(fā)展藍圖（指標），並整合管理層核心成員第三步：編制XXX國際管理結構，有系統(tǒng)從上至下推動管理意識第四步：引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度第五步：與XXX國際建立科學化管理及營運模式，使企業(yè)作業(yè)流程更具效益及標準化第六步：定立人才儲備年度培訓方案，規(guī)劃生產(chǎn)隊伍結構、以資源最大化為導向規(guī)劃(高度凝聚及控制成本)第七步：整個過程會透過KSS提供的教練導入系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理水準一、XXX國際有限公司概況公司公司始創(chuàng)於1985年的

4、信昌膊棉廠（香港）有限公司，並於1988在深圳建立信昌廠房，在1997年推出XXX國際有限公司，並於1998年獲得及通過ISO9002國際品質標準認證。公司自成立以來，從小型生產(chǎn)規(guī)模到今天發(fā)展成有接近二萬人的強大生產(chǎn)製造商，企業(yè)不斷發(fā)展壯大,累積多年胸杯設計及生產(chǎn)經(jīng)驗，今天集團應該是行業(yè)的領頭羊。集團在過去數(shù)年中不僅在公司規(guī)模和營業(yè)額上取得發(fā)展，贏得了良好的聲譽，06年傑出企業(yè)家獎等……並與世界知名的內衣品牌建立了穩(wěn)固及良好的合作關係。這些都是集團要邁向產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結合的重要因素，無論集團最後是否要走向資本運作這一過程，我們也不能忽略內部的管理機制

5、，因為它充分體驗到企業(yè)是否具規(guī)模化發(fā)展的一種管理標準。故此未來集團應投放更多資源於管理策略及人力資源上面！至此，完成了一輪迴圈週期，可以看到公司已經(jīng)站在了一個全新的高度，以更高的目標要求進入下一輪新的迴圈週期。一、xx國際對XXX的工作報告3:1關於之前工作瞭解以及詳盡資料在附表報告中。企業(yè)無論要進行甚麼規(guī)模的改變，首當其衝受影響的必然是管理層及員工。要推行良好的企業(yè)管治亦然，尤其對管理層或董事而言，都難免要面對一定的困難，不過，企業(yè)管治是企業(yè)一個營運的過程，也是一個監(jiān)控系統(tǒng)，無論是上市公司或中小型企業(yè)，都理應朝著這個方向發(fā)展。企業(yè)管治，簡單地說，是監(jiān)管和

6、治理企業(yè)的一套制度。企業(yè)的基本目標是為了保存及增強創(chuàng)業(yè)的投資，不僅要創(chuàng)造短期財富，也要將創(chuàng)富的能力持之以恆。良好的企業(yè)管治可以說是企業(yè)邁向成功的訣竅；相反，惡劣的管治制度極有可能使企業(yè)一敗塗地。因此，如企業(yè)能夠改善其管治制度，對企業(yè)發(fā)展會有莫大裨益，即使管理層要面對改革的困難，也只是微不足道而已。只要企業(yè)在合法依規(guī)的情況下，管理層落實執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標，所訂定的營運方針，企業(yè)管治主要是使企業(yè)達到依從(compliance)及業(yè)績表現(xiàn)(performance)兩大目標?！竷烧咭瑫r做到才可以稱得上良好的企業(yè)管治，如果只是依法而未能做到有業(yè)績表現(xiàn)，也是不良的企業(yè)

7、管治。事實上，企業(yè)管治衍生於70至80年代，當時世界經(jīng)濟高速增長，資本市場的發(fā)達，導致有些管理層因為過於急進，以致出現(xiàn)謀私利的情況，最終令企業(yè)出現(xiàn)問題，股東也因此蒙受損失?！赋霈F(xiàn)了不良管理、違法的企業(yè)，大家才意識到企業(yè)也要設一個框框作內部監(jiān)控，要講求問責，企業(yè)管治自然衍生?！筀SI所強調的企業(yè)管治並非一門高深難明的學問，只要任何企業(yè)本身已具備了經(jīng)營架構、管理架構及財務報表等基本要求，已可算是準備就緒，企業(yè)管治只是要求進一步增加透明度而已，而且在實際推行時，改革所涉及的額外資源其實並不多。推動企業(yè)管治具優(yōu)勢不要以為企業(yè)管治只是上市公司的事情，凡生意上涉及第三

8、者利益的企業(yè)，例如向銀行借貸或與供應商和客戶交易等，都應該有一套正