企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢的關(guān)系.pdf

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1、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢的關(guān)系孟李靜(西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西西安710127)摘要：長久以來，企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的核心就是競爭優(yōu)(3)內(nèi)部因素。內(nèi)部因素包括兩個方面，一是企業(yè)核心勢，競爭優(yōu)勢又是一個企業(yè)在動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中生存和發(fā)展競爭力，二是企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略受到企業(yè)核心競爭力的的關(guān)鍵。企業(yè)文化這一重要的企業(yè)資源，對于企業(yè)戰(zhàn)略的實影響，企業(yè)核心競爭力形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；企業(yè)文化影響企施具有促進(jìn)或約束作用，是形成和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施及變革，并在一定層面上增強(qiáng)或限制了性因素。本文立足于此，以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化及競爭優(yōu)勢

2、企業(yè)的競爭優(yōu)勢。理論為基礎(chǔ)，對三者之間的關(guān)系及相互作用展開討論，從而3．企業(yè)戰(zhàn)略層次提出構(gòu)建合適的企業(yè)文化的重要措施，以期為企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略從層次上可以分為如下三個基本類型：提供一定啟示。(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略。又稱公司層戰(zhàn)略，用以確定企業(yè)目關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；競爭優(yōu)勢；文化構(gòu)建標(biāo)，明確企業(yè)經(jīng)營范圍，配置企業(yè)經(jīng)營所需資源，協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動。因此，企業(yè)總體戰(zhàn)略主要包括總體資源配置和經(jīng)營面對復(fù)雜動態(tài)的競爭環(huán)境，企業(yè)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略、如范圍確定兩部分。何獲取競爭優(yōu)勢是當(dāng)今企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。隨著企業(yè)文(2)經(jīng)營單位戰(zhàn)略。又稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，它

3、是在公司層戰(zhàn)化理論的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢的重略的指導(dǎo)下，關(guān)于特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何競爭制定的具體計劃要性日益顯現(xiàn)。基于此，本文在企業(yè)戰(zhàn)略理論、企業(yè)文化理和行動，確定企業(yè)具體業(yè)務(wù)的競爭策略。可見，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略論、競爭優(yōu)勢理論的基礎(chǔ)上，對三者之問的關(guān)系進(jìn)行討論，提主要用以內(nèi)部資源配置和確定競爭優(yōu)勢。出如何構(gòu)建適合于企業(yè)戰(zhàn)略、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)(3)職能部門戰(zhàn)略。又稱職能戰(zhàn)略，是為了配合總體戰(zhàn)文化。略及經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實施，而對各職能部門進(jìn)行的短期戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢基本理論計劃，明確各職能部門在戰(zhàn)略實施中的任務(wù)及

4、職責(zé)。職能戰(zhàn)(一)企業(yè)戰(zhàn)略基本理論略看重協(xié)同作用和資源配置，服務(wù)于總體戰(zhàn)略及經(jīng)營單位1．企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略。在動態(tài)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)要獲得長期的生存和發(fā)(二)企業(yè)文化基本理論展，需要制定總體的發(fā)展謀略，這就是企業(yè)戰(zhàn)略]。也就是1．企業(yè)文化的概念說，企業(yè)在保證實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的情況下，根據(jù)環(huán)境中存在的企業(yè)信奉并不斷踐行的理念體系即為企業(yè)文化，它是企機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)經(jīng)營范圍、成長方向及競爭對策，對企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中，形成并共同遵守的經(jīng)營理念、價業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、對企業(yè)資源進(jìn)行分配以獲取某種競爭值標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范等的總和。作為某一個特定企業(yè)

5、的文化，優(yōu)勢。企業(yè)文化需要考慮企業(yè)長期的生存和發(fā)展，反映出本組織的2．企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素使命及特色；與此同時，企業(yè)文化又必須切實可行、具體清作為企業(yè)的總體性、指導(dǎo)性謀劃，企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、晰，在不斷的中短期實踐中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性及風(fēng)險性，并受到以下因素2．企業(yè)文化的層級結(jié)構(gòu)的影響：企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成，分別如下：(1)遠(yuǎn)景規(guī)劃。遠(yuǎn)景規(guī)劃由使命、核心價值觀和愿景三(1)核心層的精神文化。作為企業(yè)文化的最高準(zhǔn)則，精個部分構(gòu)成。一個企業(yè)存在的最為核心的內(nèi)容就是遠(yuǎn)景規(guī)神文化反映出全體員工一致的內(nèi)心境界、思想認(rèn)識及意志

6、狀劃。使命和愿景的一個重要作用就是指引戰(zhàn)略制定的方向；態(tài)，限定員工行為，決定企業(yè)業(yè)績。而引導(dǎo)戰(zhàn)略思考方式以及執(zhí)行策略的恰恰是核心價值觀。(2)中間層的行為文化。將企業(yè)精神、價值觀念具體化(2)外部環(huán)境。外部環(huán)境包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。就是行為文化，它是企業(yè)員工在生活、工作中產(chǎn)生的活動文宏觀環(huán)境主要是指區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)化，企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)及精神面貌通過它動態(tài)反映出來。濟(jì)狀況。根據(jù)波特(Porter)的五力模型，產(chǎn)業(yè)環(huán)境則包括供(3)表象層的物質(zhì)文化。為滿足企業(yè)生存和發(fā)展需要，應(yīng)商、客戶、競爭者、替代者以及潛在的競爭者]。企業(yè)

7、的產(chǎn)品、設(shè)施等物質(zhì)具體形態(tài)及它們所反映出的外在文163FINANCE&ECONOMY金融經(jīng)濟(jì)化就是物質(zhì)文化，它的主要研究內(nèi)容為物質(zhì)形態(tài)。本，能力影響企業(yè)決策和創(chuàng)新。一般認(rèn)為資源整合能力、核3．企業(yè)文化的作用心能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的驅(qū)作為一個組織的烙印，企業(yè)文化在組織中發(fā)揮以下動力。作用：二、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢的關(guān)系(1)導(dǎo)向作用：企業(yè)文化反映出企業(yè)整體的價值理念及(一)企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系行為標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的思維方式及行為方式產(chǎn)生1．企業(yè)戰(zhàn)略流派通過競爭優(yōu)勢觀劃分導(dǎo)向作用，引領(lǐng)企業(yè)全體成員為完成

8、確定目標(biāo)而共同努力。企業(yè)戰(zhàn)略理論有兩大類別：企業(yè)外在成長論和企業(yè)內(nèi)在(2)約束作用：正式的規(guī)章制度所構(gòu)成的硬文化及企業(yè)成長論。“組織跟隨”、安東尼一安索夫一安德魯范式、“產(chǎn)中形成