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1、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討口畢克如徐瑋瑩摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須控制好產(chǎn)品的成本，而決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵在于企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的管理有重要作用。本文主要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和基本框架，根據(jù)對(duì)目前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在問(wèn)題的分析，提出了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的具體方案。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；成本優(yōu)勢(shì)；基本框架隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，大部分企業(yè)都通過(guò)降
2、足企業(yè)的需要，這就是戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)態(tài)性。低成本的方式來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是采用成(2)戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理是以本控制的方式來(lái)降低成本所帶來(lái)的效果并不明顯。而企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)且很有可能因?yàn)榭刂瞥杀臼沟闷髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)展變化，幫助企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因量有所下降。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一味的實(shí)行控制成本并不此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理并沒(méi)有固定的時(shí)間限制，它與企利于企業(yè)的發(fā)展。因此，為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)業(yè)長(zhǎng)期參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)休戚相關(guān)，因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)
3、，就必須對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)化而變化。整，建立有利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理。(3)戰(zhàn)略成本管理的全局性。戰(zhàn)略成本管理是立一足于企業(yè)全方位的成本管理，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)1．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析。了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過(guò)程，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)的管理人員對(duì)企重視對(duì)供銷商、顧客的服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生命周期中各階段的成本支出，從而對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制。業(yè)自身和同行業(yè)的企業(yè)的相關(guān)資料進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)比對(duì)企業(yè)自身做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者形成企業(yè)二、目
4、前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題管理戰(zhàn)略，了解企業(yè)自身具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避從目前來(lái)看，雖然我國(guó)許多企業(yè)都十分重視企業(yè)短，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，提高戰(zhàn)略成本管理，但是由于我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)已經(jīng)形時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)于成本管理的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，與國(guó)成的成本管理體系，按照企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求，而建立外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理念相比還存在很大的差距。因此的一種適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種新的成本管理體系。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用方面還存在一些問(wèn)題。由于企業(yè)所處的國(guó)家不同、
5、文化背景也不同，因此1．戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄不同地區(qū)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的定義也不盡相同。但是企在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意業(yè)的戰(zhàn)略成本管理都是以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，以成本會(huì)識(shí)都很淡薄，甚至有些企業(yè)并不理解戰(zhàn)略成本管理的計(jì)信息貫穿始終，通過(guò)對(duì)成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，僅僅將戰(zhàn)略成本管理作為計(jì)和分析，將企業(yè)的成本管理提升到戰(zhàn)略高度，擴(kuò)大企企業(yè)降低成本的一個(gè)方式。而有些企業(yè)即使采用戰(zhàn)略業(yè)的成本管理范圍，重視戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程和業(yè)績(jī)，成本管理，也只是做表面文章，并沒(méi)有將戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)的
6、經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)總體的成本支出有一個(gè)詳細(xì)的運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略分析、評(píng)估當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒(méi)了解，并進(jìn)行有效控制，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因有實(shí)質(zhì)性的幫助。這兩種情況普遍存在于我國(guó)大部分此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵是在控制成本的同時(shí)創(chuàng)的企業(yè)中，一部分企業(yè)根本沒(méi)有戰(zhàn)略成本管理的意識(shí)，造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一部分企業(yè)即使意識(shí)到了，也沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)2．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)處，反而因此耗費(fèi)企業(yè)更多的人力和資金。(1)戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本2．盲目引進(jìn)先進(jìn)觀念，而忽略本國(guó)的國(guó)情的目的是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)于
7、企業(yè)發(fā)展由于國(guó)外企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用較為成功且研過(guò)程中所產(chǎn)生的周期性變化極為重視。由于企業(yè)在發(fā)究較為深入，而國(guó)內(nèi)對(duì)于戰(zhàn)略成本管理理論的研究還展的不同時(shí)期所處的發(fā)展階段不同，所以不同階段的處于初級(jí)階段，因此許多企業(yè)都直接借鑒國(guó)外的戰(zhàn)略戰(zhàn)略成本管理有所不同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境成本管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外的管理理論雖然成熟，但僅適用的變化及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行調(diào)整，使戰(zhàn)略成本管理滿于國(guó)外企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，并不一定滿足我國(guó)企業(yè)的發(fā)60iI．展需要。例如，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家人口較少，人工費(fèi)較高，的問(wèn)題，我們不能只是盲目照搬國(guó)外的戰(zhàn)
8、略成本管理因此企業(yè)大都采用大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)。而在我國(guó)科技的方法，應(yīng)該根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，研究出真正適并不十分發(fā)達(dá)并且勞動(dòng)力廉價(jià)，人工的成本要遠(yuǎn)低于機(jī)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施方案。器生產(chǎn)的成本，如果盲目的引進(jìn)國(guó)外的戰(zhàn)略成本管理方1．樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念式，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的支出，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理的方式就是降低三、戰(zhàn)略成本管理的基本框架成本，沒(méi)有對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)
