秦驪結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計(jì)劃

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1、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計(jì)劃審批表建設(shè)單位：雁塔城鄉(xiāng)開發(fā)公司施工單位：中天集團(tuán)西安公司設(shè)計(jì)單位：西北設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：陜西建設(shè)工程監(jiān)理公司工程名稱：唐園新苑編制人：編制日期：項(xiàng)目部審核：審核人：中天集團(tuán)西安公司：審核人：目錄一、工程概況二、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建意義三、創(chuàng)建目標(biāo)四、創(chuàng)建措施1、組織措施2、質(zhì)量體系運(yùn)行管理3、各工序控制流程圖4、接工專項(xiàng)治理落實(shí)措施5、質(zhì)量通病與預(yù)防記錄6、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用措施一、工程概況二、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建意義“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，一個(gè)工程一般使用幾十年上百年，它是人們生活或工作集中的地方，而一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，結(jié)構(gòu)質(zhì)量是關(guān)鍵

2、。質(zhì)量的優(yōu)劣不僅決定工程質(zhì)量的好壞，而且涉及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以要狠抓質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。貫徹部、省、地市對(duì)質(zhì)量要求的各項(xiàng)文件精神。建設(shè)精品工程，樹立行業(yè)新風(fēng)尚，使工程質(zhì)量躍上一個(gè)新臺(tái)階。兌現(xiàn)承諾，唐園新苑項(xiàng)目部對(duì)甲方的承諾為省級(jí)文明工地，而省級(jí)文明工地結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)，所以要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。秦驪大廈在西安高新開發(fā)區(qū)，它是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，直接反映公司的總體形象。所以，我們要把它作為公司的一面旗幟，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)建設(shè)一個(gè)樣板工程，不僅結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，還要達(dá)到省級(jí)文明工地，創(chuàng)長(zhǎng)安杯。三、創(chuàng)建目標(biāo)工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)：1、鋼筋工程：合格率100%，優(yōu)良率92

3、%（不小于）2、混凝土工程：合格率100%，優(yōu)良率91%（不小于）3、模板工程：合格率100%，優(yōu)良率92%（不小于）4、砌體工程：合格率100%，優(yōu)良率90%（不小于）四、創(chuàng)建措施1、組織措施：1.1為了確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，必須配備技術(shù)素質(zhì)良好的管理人員；組織有專業(yè)技能的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；選擇性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，能滿足工程的各項(xiàng)功能需要；配備各種小型積聚，提高機(jī)械效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度；優(yōu)化施工方案，精心組織施工，達(dá)到工期短，質(zhì)量好，效率高。1.2項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工負(fù)責(zé)人：施工員：預(yù)算員：資料員：材料員：安全員：施工員

4、：技術(shù)員：質(zhì)量員：各專業(yè)施工班組1.3建立健全各項(xiàng)管理制度，并且把制度落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)管理人員建立崗位責(zé)任制；對(duì)施工班組在合同中簽訂質(zhì)量責(zé)任書；建立質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制體系，作好事前預(yù)控制，抓好過(guò)程控制，落實(shí)班組的自檢、互檢及交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評(píng)定等。1、質(zhì)量體系運(yùn)行管理：質(zhì)量體系是根據(jù)國(guó)家、地方的規(guī)范、規(guī)定及行業(yè)成熟的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況編制而成的，并在實(shí)踐運(yùn)用中逐步總結(jié)完善的系統(tǒng)性文件。它能正確指導(dǎo)施工生產(chǎn)，又能保證施工質(zhì)量，克服各種施工隱患。所以，項(xiàng)目部要遵循質(zhì)量體系文件，根據(jù)質(zhì)量體系文件結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，制定本項(xiàng)

5、目的質(zhì)量保證措施，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行。1）建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)管理人員要求精干，又要求監(jiān)督到每一個(gè)工序的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到事事有人管，人人有事管，把質(zhì)量目標(biāo)要求貫徹施工過(guò)程中。對(duì)各個(gè)管理人員建立崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。2）項(xiàng)目部對(duì)班組簽訂質(zhì)量合同，明確質(zhì)量目標(biāo)要求，建立獎(jiǎng)罰制度。3）進(jìn)行全面質(zhì)量管理，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程建立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，把質(zhì)量隱患及質(zhì)量問(wèn)題消除在施工前及施工過(guò)程中，即事前有預(yù)控，事中有監(jiān)控，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題“三不放過(guò)”。4）熟悉施工藍(lán)圖及施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)要求，對(duì)各工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，嚴(yán)把質(zhì)量

6、核評(píng)關(guān)。5）技術(shù)部及工程部對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，使施工班組明確技術(shù)要點(diǎn)、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能正確指導(dǎo)施工。6）班組落實(shí)自檢，各工序之間落實(shí)交接檢，每一個(gè)分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)要求組織專檢。7）對(duì)班組建立樣板制，各工種施工人員質(zhì)量掛牌上墻制度。8）資源配置，盡量增加機(jī)械化程度，采用成熟、先進(jìn)的材料和施工工藝（商品砼、電渣壓力焊等），保證質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)。9）物資采購(gòu)質(zhì)量滿足工程規(guī)定要求，按規(guī)定對(duì)需進(jìn)行試驗(yàn)的原材料進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程上。10）對(duì)砼試塊、砂漿試塊按要求取樣、養(yǎng)護(hù)、復(fù)試，材料按規(guī)定計(jì)量，按配合比要求拌制。11）以表

7、格、文字、照片等形式及時(shí)、準(zhǔn)確做好質(zhì)量記錄。進(jìn)行歸檔管理，做到各項(xiàng)質(zhì)量保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、齊全。3、工序控制流程圖一個(gè)單位工程是由各分部工程組合而成，而分部工程由分項(xiàng)工程組合而成，而各分項(xiàng)工程又由各工序逐步完成的，所以工序是做好工程質(zhì)量的最小功能單位。而每一道工序是受“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等諸多因素影響。針對(duì)諸多影響因素編制各工序控制流程圖。1）鋼筋工程2）模板工程3）砼工程鋼筋工種質(zhì)量程序控制鋼材合格證進(jìn)場(chǎng)必須復(fù)試學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料檢查腳手架和腳手板施工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及審核鋼筋配料書面交底技術(shù)交底操作人員參加按不同型號(hào)掛牌鋼筋下

8、料成型鋼筋模板工序交接檢中間抽查現(xiàn)場(chǎng)綁扎鋼筋鋼筋砼工序交接檢自檢辦理隱蔽驗(yàn)收簽證澆灌砼留人看鋼筋質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行