范興鵬：在推進(jìn)企業(yè)文化過程中需要把握的問題.doc

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1、范興鵬：在推進(jìn)企業(yè)文化過程中需要把握的問題范興鵬：在推進(jìn)企業(yè)文化過程中需要把握的問題　　　　一要正確地理解以人為本?，F(xiàn)在很多同志提以人為本，提的對不對呢？似對非對。關(guān)鍵是要理解“本”是什么？有些同志把人性化的管理誤解為以人為本，人性化的管理不代表以人為本，它只是一種管理的形式。這個(gè)“本”并不是我們所理解的給職工過生日，職工遇到紅白喜事領(lǐng)導(dǎo)前往慰問和祝賀等。人的“本”指的是人的最基本的需求，人的最基本的需求是什么？它在不同的方面反映不同的需求。在生存上，生命是最基本的。在社會(huì)上，生命的價(jià)值、生存的質(zhì)量是最根本的。為了達(dá)到“本”，既要有嚴(yán)厲的制度，也要有激勵(lì)的成分。每一個(gè)管理者都需要正

2、確地理解什么是“本”。我們搞人性化管理是應(yīng)該的，但它并不完全代表“本”。搞的最嚴(yán)厲的制度恰恰可能是以人為“本”。因此，在管理上、在制度設(shè)計(jì)上一定要從嚴(yán)。強(qiáng)有力的模板才能聚合出它的形狀，如果模板沒有力度，文化就形成不了?！　〉诙_地用公司愿景引導(dǎo)職工的價(jià)值取向。怎樣運(yùn)用公司愿景來引導(dǎo)職工的價(jià)值取向？這個(gè)很重要，作為所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)給職工解決什么問題？就是如何樹立職工的安全感和信心。作為管理者必須清晰地描述企業(yè)的未來，集團(tuán)公司制定戰(zhàn)略，必須看好二十年、研究好十年、規(guī)劃好五年、設(shè)計(jì)好三年、干好一年。這是我們的大目標(biāo)。看到這個(gè)大家感到很有安全感、也很有信心，這樣就使大家沒有失業(yè)的

3、恐懼、沒有領(lǐng)不到工資的恐懼，讓大家想到隨著集團(tuán)公司的發(fā)展大家會(huì)有多少實(shí)惠、享受多少成果，職工就會(huì)有信心。因此我們在用集團(tuán)公司或者各自單位的愿景來引導(dǎo)職工的價(jià)值觀時(shí)，要把握不同對象、不同的指標(biāo)體系、不同的要求，按照不同的層位去分解和細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)。千萬不要把集團(tuán)公司愿景照搬下來，上面的愿景在往下分解的過程當(dāng)中是變化的，可能到某個(gè)職工頭上并不是產(chǎn)量的指標(biāo)了，而是素質(zhì)提高的目標(biāo)、效率目標(biāo)，到了機(jī)電車間就是機(jī)電事故率指標(biāo)而不是產(chǎn)量指標(biāo)。因此，我們在引導(dǎo)職工價(jià)值觀的時(shí)候，要注意對企業(yè)愿景的描述和分解。　　第三要正確把握　　　　做好企業(yè)與職工忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)，以企業(yè)為榮的關(guān)系。我們要教育職工熱

4、愛企業(yè)、忠于企業(yè)，這是對的，但是怎么做呢？主要是擺正做好企業(yè)與職工忠于企業(yè)的關(guān)系。首先作為管理者，一定要全身心地把這個(gè)企業(yè)做好，要把企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)好，讓職工增強(qiáng)信心，要有自豪感，在這個(gè)基礎(chǔ)上，你再教育他熱愛企業(yè)。如果企業(yè)搞得越來越不行，你讓職工怎么熱愛企業(yè)？管理者首先要做到一定要把這個(gè)單位搞好，把企業(yè)的戰(zhàn)略給職工設(shè)計(jì)出來，職工有了自豪感，他才能熱愛這個(gè)企業(yè)。我們不能自己沒做好，單方面地讓職工熱愛企業(yè)、以企業(yè)為家，那肯定不行?！　〉谒囊⒁饧瘓F(tuán)公司內(nèi)和諧氛圍的營造和企業(yè)文化創(chuàng)建的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。和諧礦區(qū)的建設(shè)與企業(yè)文化的建設(shè)要協(xié)調(diào)起來，企業(yè)文化創(chuàng)建里邊價(jià)值觀的取向和榮譽(yù)體系的構(gòu)建都是一整套

5、的東西，如果礦區(qū)的和諧氛圍創(chuàng)建不好，在局部肯定會(huì)造成問題，要注意面上的和諧氛圍的創(chuàng)建，只有這樣，才能構(gòu)成整體的文化建設(shè)效果。我們做的一切工作，企業(yè)文化的創(chuàng)建也好，戰(zhàn)略的推行也好，都是為了構(gòu)筑高度統(tǒng)一的整體政治意識，在這個(gè)基礎(chǔ)上構(gòu)建集團(tuán)公司的戰(zhàn)略能力，這就是我們開展一切工作所要達(dá)到的效果?，F(xiàn)在的國家或企業(yè)競爭力實(shí)際就體現(xiàn)在這些方面，整體政治意識和戰(zhàn)略能力越強(qiáng)的國家或企業(yè)競爭力越強(qiáng)。如果我們的企業(yè)各干各的、各想各的那就會(huì)是一片散沙，肯定沒有什么競爭力，也沒有活力?！　〉谖逡叨戎匾暺髽I(yè)文化的建設(shè)。管理者是指行政管理者，黨委是抓這項(xiàng)工作、促進(jìn)這項(xiàng)工作的，但大家不要認(rèn)為企業(yè)文化創(chuàng)建是黨委書

6、記的事，核心是行政，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，管理者不倡導(dǎo)你的文化，怎么樹立企業(yè)文化呢？所以行政管理要高度重視，不重視，企業(yè)文化是沒法開展的，不提出鮮明的文化理念，你這個(gè)文化難以創(chuàng)建。你的核心價(jià)值觀是什么？你不提出來，職工怎么知道？因此我們要高度　　　　重視。不重視企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，不是一個(gè)合格的管理者。也就是說一個(gè)不注重企業(yè)文化的管理者不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。即使這樣，我們提的企業(yè)文化管理仍然是一個(gè)低層位的文化建設(shè)，企業(yè)只有達(dá)到精神管理的時(shí)候那才是最高境界。企業(yè)要是停留在制度管理上，那永遠(yuǎn)都是落后的。管理者要全身心的構(gòu)筑你的文化管理，這才是對你素質(zhì)的要求，我們每個(gè)人都要用心研究思考。

7、這樣你的管理水平就會(huì)提高，整個(gè)單位的管理水平也會(huì)提高。