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1、如何打破王老吉涼茶獨(dú)霸天下的競爭格局 我國涼茶市場的競爭格局分析 2010年王老吉涼茶飲料的銷量在150億元左右，大約占整個包裝涼茶市場份額的70%；和其正涼茶2010年的銷量大約在20-30億元之間；霸王是涼茶市場的新品牌，通過2010年大密度的廣告投放，其銷量當(dāng)年增長較快，但不會超過5億元；涼茶市場的其它品牌主要集中在廣東市場，包括鄧?yán)稀⑴烁邏?、春和堂、上清飲、廿四味、白云山、寶慶堂以及順牌涼茶等，2010年的銷量也沒有一家超過5億元的?！ ?005-2009年的五年中，主要是由于王老吉涼茶的
2、拉動，整個涼茶市場每年的增幅都在30%左右。但2010年與2009年相比，王老吉涼茶的銷量基本都保持在150億元左右，沒有大的增長，使整個涼茶市場的增幅明顯放緩。精準(zhǔn)企劃認(rèn)為王老吉涼茶已進(jìn)入市場的飽和期，今后產(chǎn)品的銷量提升會變得非常困難。這不僅是因?yàn)楸娝苤纳虡?biāo)權(quán)之爭，更重要的是王老吉在品牌形象、產(chǎn)品線規(guī)劃、目標(biāo)消費(fèi)群體的界定、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品口味等方面的諸多營銷缺陷所致。對于其它涼茶品牌來說找到王老吉涼茶的不足，發(fā)現(xiàn)涼茶市場潛在的消費(fèi)需求，才能把握住現(xiàn)在這種難得的市場發(fā)展機(jī)遇，在涼茶市場建立和拔高自
3、己的品牌。 涼茶飲料市場為什么王老吉一家獨(dú)大 大家都知道憑借精準(zhǔn)的品牌定位、品牌廣告語以及品牌傳播等方面的綜合優(yōu)勢，王老吉不僅成就了自己的品牌和企業(yè)，也做大了整個涼茶市場這塊蛋糕。王老吉在涼茶市場始終處在一家獨(dú)大的品牌位置?！ 「鴦e人的腳步走永遠(yuǎn)只能成為追隨者，和其正、霸王等眾多涼茶品牌基本都是在跟著王老吉，走傳統(tǒng)涼茶的路線，沒有與王老吉涼茶在品牌和產(chǎn)品層面形成有效的市場區(qū)隔，也沒有在目標(biāo)消費(fèi)群體界定上與王老吉涼茶實(shí)現(xiàn)真正的差異化，這些核心因素是目前王老吉在涼茶市場一枝獨(dú)秀的根本原因?！ ⊥趵霞?/p>
4、涼茶飲料存在營銷死穴 精準(zhǔn)企劃認(rèn)為王老吉涼茶在營銷方面存在死穴，這些營銷缺陷王老吉可能早已意識到了，但作為王老吉來說不會輕易做出改變。因?yàn)樵跔I銷策略層面的重大調(diào)整可能會給王老吉品牌和產(chǎn)品銷量帶來許多不確定的因素，這樣的營銷風(fēng)險是年銷售額達(dá)到150億元左右的王老吉不愿意冒的。歸納起來，王老吉在營銷方面主要有以下三大致命的缺陷： 一、品牌形象老舊，缺乏年輕活力。王老吉涼茶飲料在品牌名稱、產(chǎn)品包裝設(shè)計、產(chǎn)品口味和品牌形象等方面都與涼茶飲料的目標(biāo)消費(fèi)群體——年輕人的喜好有較大差距。其實(shí)很多年輕的白領(lǐng)、上班
5、族和學(xué)生并不喜歡王老吉老舊的品牌形象，只是沒有更適合自己的涼茶飲料，才無奈選擇喝王老吉涼茶。王老吉涼茶的品牌形象在逐步老化?！ 《a(chǎn)品口味就是藥。大家都知道應(yīng)該把涼茶當(dāng)飲料來賣，但消費(fèi)者喝到的王老吉涼茶飲料還是藥的味道。而實(shí)際上多數(shù)消費(fèi)者對涼茶飲料口味的潛在需求是：有一定去火功效，能夠解渴，口感好的飲料。顯然王老吉涼茶藥的味道與消費(fèi)者對涼茶飲料口味的需求并不相符。很大一部分消費(fèi)者對王老吉涼茶飲料的口味是不滿意的，只是沒有更適合的涼茶品牌和口味可以替代罷了。就像當(dāng)年美國市場的消費(fèi)者不喜歡可口可樂和百事
6、可樂的味道， 又不排斥碳酸飲料，七喜以非可樂的品牌定位，與兩樂形成了明顯的口味差異和市場區(qū)隔，很快贏得了這個數(shù)量龐大的消費(fèi)群體，一躍成為美國的第三大碳酸飲料品牌。 三、包裝設(shè)計風(fēng)格年輕人不喜歡。王老吉涼茶產(chǎn)品的包裝設(shè)計風(fēng)格過于保守，缺乏時尚、現(xiàn)代、動感和前衛(wèi)的設(shè)計元素，沒有與涼茶飲料的核心消費(fèi)群體，年輕人的喜好實(shí)現(xiàn)對接?！ 〖t罐王老吉以中國紅的設(shè)計主元素贏得了市場，但還是沒有走出包裝設(shè)計土氣的視覺感受，很多年輕消費(fèi)者不喜歡王老吉的包裝。而改變王老吉涼茶包裝方面的缺陷，又是處在市場鼎盛時期的王老吉不
7、愿意冒的風(fēng)險。第1頁第2頁
