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1、慢品牌VS快品牌慢品牌VS快品牌 近日讀到一個(gè)達(dá)爾文日記中記載的故事?！ ?9世紀(jì)三十年代，達(dá)爾文曾周游世界。一次，他來(lái)到了非洲的一個(gè)原始部落，那里的人們沒有衣服穿，住的是山洞，或在樹上搭一個(gè)巢，吃的是野果禽獸，過著茹毛飲血的原始生活。達(dá)爾文在那里住了幾天，驚奇地發(fā)現(xiàn)了一些“新情況”：他們將老年婦女趕進(jìn)山林，讓她們自然餓死；在沒有食物的時(shí)節(jié)，則將婦女生的嬰兒或小孩分而食之?！ ∵_(dá)爾文“看”不懂，就問他們?yōu)槭裁匆@樣做？部落首領(lǐng)通過當(dāng)?shù)氐摹胺g”告訴達(dá)爾文：“婦女的任務(wù)就是生孩子，生下的孩子有兩種用途：一是留下來(lái)延續(xù)種族的生命，二是供我們?nèi)笔车臅r(shí)候當(dāng)糧食。婦女老了，
2、不能生育，留她們有什么用？我們不吃掉他們就已經(jīng)很寬容了；在饑荒沒食物的時(shí)候，我們只有吃小孩，不吃小孩我們吃什么呢？” 達(dá)爾文痛苦地?fù)u搖頭，這里的“人”太殘忍了！于是，他通過翻譯。用高價(jià)買下了一個(gè)當(dāng)?shù)啬袐耄瑢⑦@嬰兒帶回了英國(guó)，他要用現(xiàn)代都市的教育方式，使這個(gè)非洲血統(tǒng)的小孩變成一個(gè)“現(xiàn)代文明人”，然后，用這位“文明人”去改變他老家那種“棄老食幼”的原始現(xiàn)狀?！ ?6年后，這個(gè)非洲孩子長(zhǎng)成了“文明青年”，達(dá)爾文通過熟人，把他帶回了他的家鄉(xiāng)。一年后，達(dá)爾文舊地重游，想看看那個(gè)非洲原始部落，在自己委派的“現(xiàn)代文明青年”的領(lǐng)導(dǎo)下，是不是有了質(zhì)的變化?？墒?，達(dá)爾文到處都找不著那
3、個(gè)精心培養(yǎng)的非洲青年。 最后，他問部落首領(lǐng)，那人是否來(lái)了這里？首領(lǐng)回答：“來(lái)了?！边_(dá)爾文又問：“他人呢？”“我們把他吃了”。達(dá)爾文大驚：“那么好的人，為什么吃了”？“他什么都不懂，什么都不會(huì)做，我們留下他有什么用？”達(dá)爾文無(wú)話可說?！ 〉郊液?，達(dá)爾文在自己的日記中寫道：“一個(gè)人的愿望和他所希望得到的結(jié)果并不成正比。一個(gè)種族遺留下來(lái)的疑難問題，決不是依靠一個(gè)或幾個(gè)‘文明人’就可以解決的，從野蠻進(jìn)化到文明，這其中有一個(gè)痛苦而又漫長(zhǎng)的過程，欲速則不達(dá)?！薄 ∥鳚h哲學(xué)大師董仲舒也有句名言:“仁人者正其道不謀其利，修其理不急其功。”大概的意思是說，“賢明之士，應(yīng)當(dāng)遵循正道，
4、不應(yīng)急于取利；應(yīng)當(dāng)恪守理性，不應(yīng)急于求成。”這不單是做人的道理，做企業(yè)、做品牌，同樣可以借鑒?！ ∪缃竦钠髽I(yè)，大都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，并逐步開始發(fā)力進(jìn)行品牌建設(shè)。這原本是一件非常好的事情，但是，如果精心制定的品牌戰(zhàn)略只浮于形式而沒有很好的落實(shí)和執(zhí)行，或者一味進(jìn)行廣告轟炸、瘋狂促銷、價(jià)格大戰(zhàn)等短視行為來(lái)塑造品牌，那么這個(gè)品牌亦不會(huì)做得長(zhǎng)久。做品牌需要腳踏實(shí)地，需要專注，更需要持之以恒。做品牌是急不得的，做品牌也不是一天兩天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助長(zhǎng)更是要不得。正如俗話說的那樣，“不積硅步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江河。” 人無(wú)完人，浮躁的心態(tài)經(jīng)常會(huì)出
5、現(xiàn)，一個(gè)人如果沒有很好的戒除浮躁的話，勢(shì)必會(huì)影響這個(gè)人的發(fā)展和前途；同樣，一個(gè)品牌在發(fā)展的過程中，浮躁也會(huì)經(jīng)常光臨，如果置之不理，品牌就會(huì)受到浮躁的不斷侵蝕，體無(wú)完膚?！ ∥覀兎路疬€能憶起蒙牛當(dāng)年的“火箭速度”，那固然值得羨慕和尊重，但并不值得我們照搬照抄，最多只能借鑒其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的部分思維方式。我們不應(yīng)該動(dòng)不動(dòng)就拿蒙牛出來(lái)說事，動(dòng)不動(dòng)就要像蒙?？待R。而今，“火箭的速度”的蒙牛就出事了?！ ≈袊?guó)乳業(yè)只重?cái)U(kuò)張速度、規(guī)模、銷售與宣傳，忽視奶源問題，因而發(fā)生了必然的慘劇。蒙牛、伊利、三鹿等企業(yè)一度陷入困境，三鹿更是被三元收購(gòu)，告別乳業(yè)。譚小芳認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說，持續(xù)膨脹的
6、欲望，會(huì)讓企業(yè)家看不清自己，進(jìn)而看不清未來(lái)。欲望無(wú)限，控制能力有限，我們迫切需要慢品牌。 慢品牌既是一種“胸有成竹”的心態(tài)，也是一種“怡然自得”的胸懷，更是一種洞穿事物本質(zhì)的決心和魄力。慢品牌要求我們旅游企業(yè)在品牌塑造的過程中，堅(jiān)持“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見。第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)
