文化不是變形金剛.doc

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1、文化不是變形金剛文化不是變形金剛  唯一不變的是變化本身。變是絕對的,不變是相對的,哲學的基本命題所有人都不陌生。但做為一個企業(yè)的基本文化理念,是變還是不變,如何變,變什么,現(xiàn)實中卻仍然是個問題?! ∥覀兘佑|和服務(wù)的多家大型企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)層對文化的重視與日俱增,但近來卻頻頻聽到具體文化工作部門的抱怨和困惑。集中的問題有三:  搞運動。一個領(lǐng)導(dǎo)一個思想,隨著領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,企業(yè)的文化理念口號也隨之變化,有時領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整頻繁,文化理念、工作思路也如走馬燈似變幻無常。沒有長期規(guī)劃,難以形成持續(xù)積淀,干部員工深受其累,無所適從?! 〔块T化。文化管理成了文化工作部門的事,績效導(dǎo)向的整體氛圍下,從上到下,更愿關(guān)

2、注與績效提升直接相關(guān)的業(yè)務(wù)工作,文化宣貫文化管理被邊緣化,抽象上重視,現(xiàn)實中忽略。文化管理單純成了文化工作部門的任務(wù),難以推動,流于形式,雷聲大雨點小?! 蓮埰?。文化理念與制度建設(shè)不統(tǒng)一,不匹配,不同步。文化軟約束不能與制度硬約束有機結(jié)合,制度建設(shè)過程中不能體現(xiàn)文化導(dǎo)向,文化建設(shè)中不能以制度形式固化。說得與做得不一樣,甚至相互矛盾。使得所宣貫的文化理念,在員工心中難以有公信力和權(quán)威感?! ∵@些問題的存在,勢必會讓文化工作形式化、表面化、功利化。尤其是文化理念的朝令夕改,對企業(yè)文化的建設(shè)與管理,傷害很大,影響深遠。有必要在理論上、實踐上深入探討,尋找到適合中國企業(yè)體制特征的,切實可行的操作辦

3、法與運行策略?! ”娝苤?,企業(yè)文化的理念體系通常可分為兩個層次:核心理念與應(yīng)用理念。核心理念即企業(yè)的核心價值觀和共同愿景,是指導(dǎo)企業(yè)成長的基本哲學和靈魂。應(yīng)用理念是在核心理念基礎(chǔ)上延伸出的,在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運用和表現(xiàn),如市場理念、人才理念、服務(wù)理念等等。  核心理念決定了一個企業(yè)精神層面的基本基因,決定了一個企業(yè)的社會屬性和團隊個性。它應(yīng)該是固定的、穩(wěn)態(tài)的、持續(xù)的。隨意的變化,就會破壞企業(yè)的社會認知和團隊認同。更不能“一朝君子一朝臣”,隨著領(lǐng)導(dǎo)層人選的變化而變化。這個問題對民民企業(yè)來說,也許不是問題,所有制結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,決定了決策層所倡導(dǎo)的核心理念,可以保持起碼的連續(xù)性和相對的穩(wěn)定性。但在委

4、托代理機制下運營的國有企業(yè),卻是一個棘手的現(xiàn)實難題?! 〗?jīng)常聽到一句話:企業(yè)文化首先是老板文化,老板的文化決定了企業(yè)的文化。這似乎成了公理。確實,企業(yè)的創(chuàng)始人、大股東、決策者,對一個企業(yè)的文化形成起著關(guān)鍵性決定作用。他們的高度、視野、傾向,對企業(yè)文化的內(nèi)涵都會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。但所有制形式不同、發(fā)展階段不同、外部環(huán)境不同、員工結(jié)構(gòu)不同,老板文化對企業(yè)文化的作用機理就會有很大的差距?! ∥覀兂Uf“沒有張瑞敏就沒有海爾”,“沒有柳傳志聯(lián)想就不是今天的樣子?!眲?chuàng)業(yè)初期和民營企業(yè),核心領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂,是文化的總設(shè)計師,企業(yè)文化無可回避地體現(xiàn)出強烈的個人化色彩,把領(lǐng)導(dǎo)層的個人風格直接轉(zhuǎn)化成團隊共

5、同意志,也是順理成章。但企業(yè)進入到規(guī)范化、組織化階段,核心領(lǐng)導(dǎo)者的角色也在發(fā)生變化,在文化建設(shè)中更多應(yīng)該是推動者、示范者和踐行者?! ∮绕涫菄衅髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo),因為委托代理關(guān)系和任期制的限制,如果一味從傳統(tǒng)的“立功立言”思維出來,非要在自己的任期內(nèi)推出有強烈個人風格的理念口號,“城頭變幻大王旗”,后任推翻前任,形式大于內(nèi)容,常常會弄巧成拙,得不償失?! ∥覀儾恢挂淮慰吹?,某領(lǐng)導(dǎo)上任,便推出一套自己的理念口號,可很快就另有任用,結(jié)果下面的基層單位剛剛把各樣看板弄上墻,卻立即又要換新的,造成巨大浪費和思想混亂?! ☆I(lǐng)導(dǎo)人如果認準方向,堅定不移地把既定的思想方針踐行到位,不過分看重形式,對文化軟實力形

6、成做出切實的努力和推進,功莫大焉。美國總統(tǒng)任期最高只有兩屆,我們幾乎從未見過,哪個總統(tǒng)上臺就會推出一套新文化口號,但美國的文化凝聚力和穿透力在世界上首屈一指。個中原因,恰是有一個以自由平等博愛為內(nèi)涵的叫“美國夢”的核心理念,始終沒有動搖過,通過一代一代的持續(xù)傳播,已經(jīng)成了美國的精神象征。第1頁第2頁

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