該不該實(shí)行末位淘汰制.doc

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1、該不該實(shí)行末位淘汰制該不該實(shí)行末位淘汰制　　末位淘汰制在GE和華為等眾企業(yè)的成功使用，使末位淘汰制受到關(guān)注，甚至讓許多人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，以為應(yīng)用了末尾淘汰制就可能導(dǎo)致任何企業(yè)的成功。如今，許多中國(guó)的企業(yè)也紛紛效仿該種制度，”末位淘汰制”被當(dāng)作一件法寶引入了企業(yè)的人事制度中。其目的是通過(guò)”末位淘汰制”這樣一種強(qiáng)勢(shì)管理，給員工一定的壓力，激發(fā)他們的積極性，但是末尾淘汰制真的可以確保企業(yè)的成功嗎?本文就由人力資源專(zhuān)家——華恒智信為我們?nèi)娼馕瞿┪蔡蕴贫取！　≡诳?jī)效考核中，不得不提一種特別的制度：末位淘汰制。具體而言，末位淘汰制是指工作

2、單位根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定的考核指標(biāo)體系，并以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，最后根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度?！　≡摲N制度在許多企業(yè)中都有較好地應(yīng)用，比如GE，比如華為。其更是因?yàn)槊绹?guó)通用電氣公司(GE)的多年使用而聞名。末位淘汰制這一績(jī)效管理方式由美國(guó)通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇首先提出并在通用電氣公司實(shí)踐運(yùn)用的。杰克·韋爾奇是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)心很強(qiáng)的個(gè)體，他早年在GE工作時(shí)，因?yàn)樽约旱玫降哪杲K獎(jiǎng)金與比他績(jī)效差的員工沒(méi)有顯著差別而深感不安，覺(jué)得深深挫傷了自己的工作積極性，因此，一直都

3、想著要拉開(kāi)優(yōu)秀員工與落后員工之間的獎(jiǎng)勵(lì)距離，造成一種大家都爭(zhēng)優(yōu)秀的氣氛。這個(gè)理想最終在他擔(dān)任GE的CEO之后，通過(guò)末位淘汰制得以實(shí)現(xiàn)。杰克·韋爾奇命令各層管理者每年要將自己管理的員工進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和區(qū)分，從而產(chǎn)生20%的明星員工(“A”類(lèi))，70%的活力員工(“B”類(lèi))以及10%的落后員工(“C”類(lèi))。C類(lèi)員工視其實(shí)際表現(xiàn)會(huì)得到一到兩年的改進(jìn)緩沖期，逾期無(wú)改進(jìn)這則被解雇。通過(guò)堅(jiān)定不移地“不斷裁掉最差的10%的員工”，通用在韋爾奇的近20年治理期間市值增長(zhǎng)30多倍，成為華爾街的寵兒?！　E的成功使末位淘汰制受到關(guān)注，甚至讓許多人

4、產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，以為應(yīng)用了末尾淘汰制就可能導(dǎo)致任何企業(yè)的成功。如今，許多中國(guó)的企業(yè)也紛紛效仿該種制度，但是末尾淘汰制真的可以確保企業(yè)的成功嗎?　　某大型企業(yè)的老總邱金良(化名)最近也在思考“該不該實(shí)行末尾淘汰制”的問(wèn)題。下面我們先來(lái)看看邱總遇到的問(wèn)題。　　邱金良的這家企業(yè)以前是省紡織工業(yè)廳直屬的一家大型紡織廠(chǎng)，5年前改制之初，企業(yè)人浮于事，效率低下，干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，成本居高不下，市場(chǎng)占有率日益萎縮。　　3年前，邱金良眼看著企業(yè)走下坡路，下定決心改變現(xiàn)行的人事管理制度，在參考了眾多知名企業(yè)的做法之后，”末位淘汰制”被

5、當(dāng)作一件法寶引入了企業(yè)的人事制度中。其目的是通過(guò)”末位淘汰制”這樣一種強(qiáng)勢(shì)管理，給員工一定的壓力，激發(fā)他們的積極性，改變企業(yè)精神面貌。該制度規(guī)定，每年年底對(duì)所有員工進(jìn)行360度評(píng)價(jià)，各部門(mén)得分名列最后10%的員工將被淘汰。　　制度第一年實(shí)行，邱金良感覺(jué)效果還是很明顯。一大批平日表現(xiàn)不好的員工得到處理，員工的工作積極性有了很大的提高，公司在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也有了很大起色?！　〉?，由于末位淘汰的推行，也帶來(lái)了一系列問(wèn)題，比如，到底淘汰多少比較合適呢?如果淘汰的比例過(guò)高，則容易造成后備力量跟不上、員工心理負(fù)擔(dān)過(guò)重、同事關(guān)系緊張等現(xiàn)象，而

6、淘汰比例過(guò)低，又起不到應(yīng)有的作用。還有就是淘汰后的安置，也需要慎重考慮。　　而”末位淘汰制”帶來(lái)的麻煩還不止這些，隨著制度的實(shí)行，一些怪現(xiàn)象不斷出現(xiàn)在公司：比如小劉，他進(jìn)公司5年了，在設(shè)備安裝部干活賣(mài)力，還曾經(jīng)因?yàn)樘崃撕媒ㄗh讓公司降低成本，所以邱金良對(duì)這一小伙子非?？粗?，打算培養(yǎng)他做后備經(jīng)理，但績(jī)效考評(píng)結(jié)果卻很奇怪：一年下來(lái)，小劉的名字竟然出現(xiàn)在”淘汰名單”里。經(jīng)過(guò)調(diào)查，邱金良發(fā)現(xiàn)，被淘汰的員工中，并不像想象中那么差，有些甚至還是平時(shí)挺勤快的人。干活越多的人，出錯(cuò)的概率越大;越堅(jiān)持原則的人，得罪的人越多;結(jié)果是這兩類(lèi)人年終的評(píng)分

7、都很低，按照公司的規(guī)定，他們被淘汰了。但是企業(yè)里有很多人對(duì)他們被淘汰感到惋惜，意見(jiàn)也很大，認(rèn)為如果再這樣淘汰下去，將沒(méi)有人敢說(shuō)真話(huà)了。第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)