末位淘汰制度.doc

《末位淘汰制度.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、末位淘汰考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為促進(jìn)工作提升，幫助員工查找缺點(diǎn)、不足，提高工作水平，形成員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司生產(chǎn)分廠中層以下員工末位淘汰的全過程管理。第三條人力資源部是末位淘汰考核管理的歸口部門，依據(jù)本辦法組織執(zhí)行，并依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，予以修訂、補(bǔ)充和完善。第二章末位淘汰原則第四條末位淘汰堅(jiān)持公開、公正、公平的考核原則。第五條動態(tài)考核原則，堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。第三章淘汰模式第六條末位淘汰以生產(chǎn)分廠每月績效考核結(jié)果為依據(jù)，按最末位的1%比例進(jìn)行淘汰。

2、第七條生產(chǎn)分廠應(yīng)建立員工績效考核登記卡，將每月考核結(jié)果和排名情況計(jì)入其中。每月25-30日期間將本月考核結(jié)果和半年累計(jì)考核結(jié)果向全體員工公示。第八條末位淘汰分為兩個級別一級淘汰情形：員工在當(dāng)月考核中排名最后1%。由分廠發(fā)放書面末位預(yù)警通知，三個月內(nèi)崗薪及相應(yīng)績效較正常下調(diào)10%。分廠可對此類員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)或適當(dāng)崗位調(diào)整。二級淘汰情形：符合上述情形的員工在預(yù)警半年內(nèi)再次考核為末位1%；半年內(nèi)累計(jì)考核仍為分廠最末位1%；由分廠出示書面說明，將該員工淘汰至職工交流中心。第九條淘汰至職工交流中心的員工由人力資源部進(jìn)行訪談，并依據(jù)《勞動合

3、同法》相關(guān)規(guī)定報(bào)請公司職工代表大會審議后，辦理解聘手續(xù)。第四章申訴第十條對考核結(jié)果有異議的可以在每月公示期內(nèi)提起申訴，具體程序?yàn)椋簡T工提起申訴申請，說明申訴理由—分廠工會主席調(diào)查處理，員工仍存異議的提交公司工會審議—工會會同人力資源部、生產(chǎn)管理部現(xiàn)場調(diào)研，出具調(diào)研結(jié)果和調(diào)研證據(jù)，確認(rèn)是否淘汰。第十一條確因考核失衡取消淘汰的員工撤銷本次淘汰記錄。第十二條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。