末位淘汰考評制度

《末位淘汰考評制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、末位淘汰考評制度為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉變工作作風，建立合理的員工進退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本制度。一、考評目的引入競爭機制，體現優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制。二、考評組織為確?？荚u工作的公開公平公正，醫(yī)院成立末位淘汰考評領導小組，負責考評工作的組織、實施。組長：副組長：成員：三、考評范圍醫(yī)院中層以下干部、員工。四、考評辦法1、考評項目。對員工的德、能、勤、績、廉五方面進行全面考評，五項指標在全體考評項目中所占分值比例如下：（1）德：具有良

2、好的政治思想品德，遵紀守法、大公無私，工作有事業(yè)心、責任感。（15分）（2）能：具有本崗位所要求的管理能力、專業(yè)知識和操作能力，并且操作規(guī)范合理，無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，能夠及時完成領導交辦的其他工作。（30分）（3）勤：服從工作安排，工作積極、一絲不茍；在工作中肯學肯鉆、任勞任怨。（15分）（4）績：認真履行職責，能夠按時、保質、保量完成工作任務。（15分）（5）廉：能夠自覺抵制“吃請、紅包、回扣、提成”等商業(yè)賄賂，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律。（25分）2、考評周期。普通員工考評周期為每月考評一次，中層干部考評周期為每季

3、度一次。3、考評程序。（1）個人撰寫述職報告。對工作業(yè)績、管理和技術創(chuàng)新、存在不足和今后打算等方面進行總結；（2）群眾評議。按照德、能、勤、績、廉五個方面由科室群眾進行評議打分。（3）直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況由員工所在科室的分管領導進行測評打分。（4）醫(yī)院考評領導小組考評。根據其現實表現及工作完成情況由考評領導小組成員分別進行測評打分。（5）分值計算?？荚u小組依據被考核人的群眾評議、直接領導測評和醫(yī)院考評領導小組測評情況，分別按照30%、30%、40%的權重計算被考核人的最終得分。（6）確定準淘汰人員。須

4、同時滿足兩個條件：①考評分數低于85分；②考評成績處于本科室最末端。任何一個條件不符合，則不能確定為準淘汰人員。4、考評處罰。分為：留崗察看、降薪、分流、停職培訓以及辭退五種。(1)留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工實行留崗察看處罰；同時給予每月扣除50%績效工資的降薪處罰，待下一考核周期考核合格后給予恢復。(2)調崗分流：一年內兩次（含）以上確定為準淘汰人員的轉為淘汰人員，采取調崗分流。調崗分流實行雙向選擇，如該人員經雙向選擇未獲得分流崗位，則由院黨委研究指定工作崗位。分流崗位只能降級或者平級分流。(3)

5、停職培訓：調崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停職培訓。停職培訓時間為1-3個月，停職期間工資待遇按鄭州市最低工資標準發(fā)放。培訓完畢后接受醫(yī)院安排相應考試，考試合格后方可重新上崗。(4)辭退：停職培訓后規(guī)定期限內考試不合格者可做辭退處理。(5)淘汰人員年終不得參與評先，次年不得獲得晉升。6、申述本制度實行公開考評原則，對考評分數有異議的員工可書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數，接受相關處罰。五、本制度自2012年月日起施行。附件：員工工作業(yè)績考評表二Ο一二年月日附件：員工工作業(yè)績考評表科室：年月日姓名德（15分）能

6、（30分）勤（15分）績（15分）廉（25分）合計