末位淘汰考評制度

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1、末位淘汰考評制度為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本制度。一、考評目的引入競爭機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。二、考評組織為確?？荚u工作的公開公平公正，醫(yī)院成立末位淘汰考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評工作的組織、實(shí)施。組長：副組長：成員：三、考評范圍醫(yī)院中層以下干部、員工。四、考評辦法1、考評項(xiàng)目。對員工的德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行全面考評，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考評項(xiàng)目中所占分值比例如下：（1）德：具有良

2、好的政治思想品德，遵紀(jì)守法、大公無私，工作有事業(yè)心、責(zé)任感。（15分）（2）能：具有本崗位所要求的管理能力、專業(yè)知識和操作能力，并且操作規(guī)范合理，無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（30分）（3）勤：服從工作安排，工作積極、一絲不茍；在工作中肯學(xué)肯鉆、任勞任怨。（15分）（4）績：認(rèn)真履行職責(zé)，能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。（15分）（5）廉：能夠自覺抵制“吃請、紅包、回扣、提成”等商業(yè)賄賂，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律。（25分）2、考評周期。普通員工考評周期為每月考評一次，中層干部考評周期為每季

3、度一次。3、考評程序。（1）個(gè)人撰寫述職報(bào)告。對工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等方面進(jìn)行總結(jié)；（2）群眾評議。按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面由科室群眾進(jìn)行評議打分。（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況由員工所在科室的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評打分。（4）醫(yī)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況由考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別進(jìn)行測評打分。（5）分值計(jì)算?？荚u小組依據(jù)被考核人的群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評和醫(yī)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組測評情況，分別按照30%、30%、40%的權(quán)重計(jì)算被考核人的最終得分。（6）確定準(zhǔn)淘汰人員。須

4、同時(shí)滿足兩個(gè)條件：①考評分?jǐn)?shù)低于85分；②考評成績處于本科室最末端。任何一個(gè)條件不符合，則不能確定為準(zhǔn)淘汰人員。4、考評處罰。分為：留崗察看、降薪、分流、停職培訓(xùn)以及辭退五種。(1)留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行留崗察看處罰；同時(shí)給予每月扣除50%績效工資的降薪處罰，待下一考核周期考核合格后給予恢復(fù)。(2)調(diào)崗分流：一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員的轉(zhuǎn)為淘汰人員，采取調(diào)崗分流。調(diào)崗分流實(shí)行雙向選擇，如該人員經(jīng)雙向選擇未獲得分流崗位，則由院黨委研究指定工作崗位。分流崗位只能降級或者平級分流。(3)

5、停職培訓(xùn)：調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停職培訓(xùn)。停職培訓(xùn)時(shí)間為1-3個(gè)月，停職期間工資待遇按鄭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。培訓(xùn)完畢后接受醫(yī)院安排相應(yīng)考試，考試合格后方可重新上崗。(4)辭退：停職培訓(xùn)后規(guī)定期限內(nèi)考試不合格者可做辭退處理。(5)淘汰人員年終不得參與評先，次年不得獲得晉升。6、申述本制度實(shí)行公開考評原則，對考評分?jǐn)?shù)有異議的員工可書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。五、本制度自2012年月日起施行。附件：員工工作業(yè)績考評表二Ο一二年月日附件：員工工作業(yè)績考評表科室：年月日姓名德（15分）能

6、（30分）勤（15分）績（15分）廉（25分）合計(jì)