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1、誰在算計你的帶薪休假誰在算計你的帶薪休假 用來計算帶薪假期的工作年限，不僅限于你目前所服務(wù)的公司；不休帶薪年假，不一定會獲得日工資3倍補償?！ ∏俺虩o憂薪酬調(diào)查部在2008年6月針對帶薪年假的實休情況，從個人和企業(yè)HR兩方面進行了一次專項調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在同樣的問題上，HR和員工有不同的認(rèn)知；而未休年假的重要原因，個人普遍認(rèn)為是公司不準(zhǔn)休?？此坪唵蔚膸叫菁伲趩T工和管理者之間，為何有不同的語境？ 調(diào)查發(fā)現(xiàn)一：決定休假天數(shù)的工作年限被誤讀 關(guān)于年假天數(shù)，《職工帶薪年休假條例》（以下簡稱《條例》）中第三條規(guī)定：“職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休
2、假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天?！逼鹗寄昙僮疃嗟氖且患颐蕾Y公司的上海辦事處，多達17天。而年假的封頂天數(shù)最普遍為15天（占40％），其次為10天和20天（均占14％左右）。最長可達40天，是一家大連的合資制造業(yè)企業(yè)?！ 」ぷ髂晗拊诖_定年假天數(shù)方面起到了決定性的作用，但調(diào)查中發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)以在本單位的工作年限計算，這種做法對那些有一定工作年限而跳槽的人來說就顯得有失公平了?！ 《鴵?jù)國務(wù)院法制辦政法勞動司司長李建解釋，“連續(xù)工作1年以上”既包括在同一單位連續(xù)工作1年以上，也包括在不同單位連續(xù)工作1年以上這兩種情形。
3、“累計工作已滿1年”就是指職工從參加工作起，無論在同一單位或者在不同單位的工作時間，都可以累計相加，中間也許有間斷，那也沒有關(guān)系。只要累計滿1年，就可以享受帶薪年休假了。之所以做這種比較寬的規(guī)定，目的就是讓發(fā)生工作崗位變更、調(diào)整的這些職工，不至于因為工作變更而影響到享受帶薪年休假的權(quán)利?！ ≌{(diào)查發(fā)現(xiàn)二：休假自由實則“不自由” 在分工日益細化的現(xiàn)代職場，每個人都是工作鏈中的一環(huán)，每個人的年休假情況，將影響整個組織資源的調(diào)動。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有68％的企業(yè)和55％的個人選擇了根據(jù)員工實際申請來安排年休假，也就是說怎樣休假、何時休假主要依據(jù)個人意愿?！ 〉{(diào)查
4、中同時發(fā)現(xiàn)，不少的企業(yè)會在年假申請規(guī)則中加入一些附加條件。比如有些公司會對年休假進行統(tǒng)一安排，春節(jié)時多放幾天，那幾天就用年假沖抵；有的公司則因各種因素限制，希望員工在固定時間內(nèi)休完年假，或有限制次數(shù)，例如“連續(xù)休假不得超過×天”等。還有的公司要求休假的員工保持手機24小時開機，以便工作遇到問題時及時處理?！ ≡凇安挥绊懝ぷ鳌钡那疤嵯?，個人對于怎樣年休假是有相對主導(dǎo)權(quán)的。相較之下，德國人就很善于調(diào)節(jié)假期，每年的七八月份是歐洲的休假旺季，但如果所有人都選擇在這個時候休假，工作勢必受到影響。為此，德國企業(yè)和機構(gòu)會提前兩三個月確定員工休假安排，對暑期工作做出適當(dāng)
5、調(diào)整。為緩解交通壓力，德國學(xué)校還將放假時間錯開，采取輪流制?！ ≌{(diào)查發(fā)現(xiàn)三：零和游戲——工作VS休假 年假應(yīng)休未休的主要原因：“工作繁忙”在HR方面為首要原因，在個人方面位居第二；而在個人方面排第一的“公司不準(zhǔn)假”卻是HR認(rèn)為影響最小的因素，這又是為什么呢？ HR和個人理解的“公司不準(zhǔn)假”是有一定差異的。在個人方面，如果休假申請在部門經(jīng)理那里就因為工作忙等原因被否決了，那就是“公司不準(zhǔn)假”；而對于HR來說，更多的理解為是HR不準(zhǔn)假，因為部門經(jīng)理肯定在不影響部門運作的前提下才會同意員工的休假申請，所以到了HR這里，沒有特殊原因就不會否決。耐人尋味的是，
6、“公司不準(zhǔn)假”的個人數(shù)據(jù)的來源多為民營性質(zhì)。 在職場中，多數(shù)情況下大家會認(rèn)為把組織利益放在首位是理所當(dāng)然的，一旦個人利益獲勝，組織必定會付出代價。難道工作和休假就不能雙贏嗎？《哈佛商業(yè)評論》曾對此問題進行過探討，研究發(fā)現(xiàn)有些主管在平衡工作與生活方面取得了顯著的成果。這些主管通常會把企業(yè)的目標(biāo)清楚地告訴員工，并鼓勵員工設(shè)定自己的生活目標(biāo)，支持員工經(jīng)營自己的生活；他們還會不斷改善工作方法，以提升組織績效，并為員工節(jié)省時間和精力。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)工作和生活有沖突時，反而讓大家有機會檢討工作績效不彰的問題，并能形成良性循環(huán)：由于主管愿意協(xié)助員工平衡工作與私生活需求
7、，員工對組織更有向心力、更加信任，在工作上投注的心血和精神也會更多，工作績效自然因此提高，使組織受益。主管看到這樣的良性循環(huán)后，便會繼續(xù)守著這些原則，協(xié)助員工兼顧工作與私人生活。第1頁第2頁
