走出旭日陽剛尷尬.doc

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1、走出旭日陽剛尷尬走出旭日陽剛尷尬  “旭日陽剛”尷尬  旭日陽剛,一個農(nóng)民工歌唱組合,因為一首《春天里》迅速捧紅,成為大眾娛樂的名人。然而沒過多久,旭日陽剛卻遇到了成名的煩擾,先是傳言商業(yè)演出飆高到幾萬一場,后是汪峰聲明保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)禁止旭日陽剛在商業(yè)演出中演唱自己的歌曲等?;蛟S是天助,旭日陽剛出現(xiàn)的這些尷尬尚還處于“鋼镚”時代,觀眾們對他們余溫未盡,所以他們還能博得大家同情,在元宵晚會上改唱張雨生的《我的未來不是夢》也得到大家追捧。  旭日陽剛快速成名原因多種,其中最為重要的就是激起網(wǎng)民的共鳴。滄桑、沙啞的歌喉,真實、

2、情切的歌詞,凌亂狹小的房間里、光著膀子、抽著煙,喝著酒的情景,無不勾起廣大的尤其是背井離鄉(xiāng)求生存的網(wǎng)民內(nèi)心悲苦,讓網(wǎng)友迅速將自己融入到這個情景里,成了“我就是他們,他們就是我”?! ∪欢鄶?shù)人往往會同情弱者,卻很難理解強者?!洞禾炖铩方虡I(yè)演唱、漸漸升起的質(zhì)疑聲就證明了這一點。  “旭日陽剛”尷尬:模仿(借)只是用于生存而不是發(fā)財?shù)氖侄?,要成長、要成名必須要有自己的東西,然而自己的東西能不能符合觀眾對旭日陽剛的定位,或許很多觀眾就喜歡或者把旭日陽剛等同于《春天里》或者是滄桑的勵志曲?! ⌒袢贞杽偟奈磥淼降资遣皇菈簦窟@就

3、需要怎么去面對現(xiàn)實、怎么去把握觀眾的定位?! ∑髽I(yè)里的“旭日陽剛”尷尬  企業(yè)也存在著旭日陽剛尷尬,我國許多中小企業(yè)發(fā)展就是靠模仿、跟隨戰(zhàn)略,比如模仿市場上暢銷產(chǎn)品,模仿領(lǐng)導(dǎo)品牌的經(jīng)營模式。模仿戰(zhàn)略在初期是無可厚非,企業(yè)可以借模仿在領(lǐng)導(dǎo)品牌尚沒有占領(lǐng)市場的情況迅速切割市場、企業(yè)也可以通過模仿戰(zhàn)略縮短產(chǎn)品上市時間和研發(fā)成本。然而當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定程度后,企業(yè)將面臨兩方面的風(fēng)險,第一就是品牌定位很難把握,也就是缺乏相對穩(wěn)定的消費群;第二是當(dāng)企業(yè)的模仿威脅到原創(chuàng)品牌的市場地位時候,原創(chuàng)品牌將竭力的反擊,提高準(zhǔn)入門檻等?! ∽叱觥?/p>

4、旭日陽剛”尷尬  第一、在模仿中添加新的元素  簡單模仿只會降低自己的價值,不能分割到市場中高端消費群,并有可能陷入價格戰(zhàn)。如果在模仿中添加新的元素就能有效的區(qū)隔競品。比如首創(chuàng)產(chǎn)品推出以后可能會存在缺陷和留出空白,如果企業(yè)能找到這個缺陷和空白就有可能規(guī)避模仿者的風(fēng)險;或者在市場上暢銷產(chǎn)品添加一些新元素,然后突出增加,不僅能穩(wěn)定現(xiàn)有的消費群,還可以轉(zhuǎn)換其它品牌的消費者。在牛奶行業(yè)里面,我們就可以觀察到案例實踐?! 〉诙?、向下的模仿  所謂向下的模仿,就是在企業(yè)有一定基礎(chǔ)之后,在市場上尋找小品牌的創(chuàng)新產(chǎn)品,利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)

5、勢迅速成為該品類第一品牌?! ⊥薰I養(yǎng)快線就是模仿小洋人,并利用娃哈哈強大的渠道體系迅速占領(lǐng)市場,成就含乳飲料單品超百億的奇跡,盼盼法式面包模仿三輝麥風(fēng),加大推廣力度,成為法式面包的第一品牌?! ∠蛳碌哪7聝?yōu)點就在于被模仿企業(yè)沒有能力在短時間推廣,這就給了模仿企業(yè)的時間?! 〉谌?、弱化簡單模仿,強化創(chuàng)新式模仿  這就需要企業(yè)對品類進(jìn)行規(guī)劃,找出品類中的潛力產(chǎn)品和現(xiàn)金流產(chǎn)品,同時要確定好主流消費群。在這些基礎(chǔ)上然后對市場進(jìn)行分析,找出市場上潛力產(chǎn)品或者是暢銷績優(yōu)產(chǎn)品,組織人員對這些產(chǎn)品進(jìn)行分析、通過改進(jìn)該產(chǎn)品來達(dá)到創(chuàng)新

6、式模仿。  企業(yè)在營銷模式的模仿中,就需要對模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)揮。這是因為任何一個營銷模式產(chǎn)生的背景是不一樣的,以及企業(yè)對這個模式的掌控力也不一樣。前些年營銷界刮起深度分銷風(fēng),大家都在模仿學(xué)習(xí)著康師傅深度分銷模式,可實際上又有幾家真正從中得益呢?深度分銷需要龐大的組織、龐大的費用開支、優(yōu)秀的管理人員以及毫不遲疑的執(zhí)行團(tuán)隊等,僅就這幾點有些企業(yè)都達(dá)不到,那么這樣的簡單模仿反倒會束縛自己。

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