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1、企業(yè)人力資源管理的運用探討 摘要：市場競爭核心就是人才的競爭，而人力資源是企業(yè)管理的重要部分，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本因素，所以企業(yè)要重視人力資源在企業(yè)管理中的作用。為此，文章在基本廓清人力資源基本含義、鋪墊人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用領(lǐng)域、人力資源在企業(yè)的價值作用基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源管理存在的問題，重點探討了人力資源管理的對策與措施，以期對企業(yè)做好人力資源管理工作有所啟示?！ ￡P(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；人力資本；以人為本 當(dāng)今時代，是科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的時代，是人類文明不斷進(jìn)步的時代。發(fā)展帶來的不僅是科技的進(jìn)步，還有精神面貌的巨大變化。人是世界上最寶貴的，人力資源
2、是第一資源，隨著社會的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的人事管理必將被高效率的現(xiàn)代化人力資源開發(fā)與管理所取代。人力資源開發(fā)與管理，成為社會各類資源開發(fā)與管理的重要前提?！ ∫弧⑷肆Y源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的主要運用 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要協(xié)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其包括在企業(yè)中規(guī)劃每個部門的工作職責(zé)，并且對履行這些工作職責(zé)的員工數(shù)量及能力進(jìn)行提出標(biāo)準(zhǔn)，提供資格申請人應(yīng)聘的機(jī)會。人力資源規(guī)劃工作要對企業(yè)的人力供求進(jìn)行預(yù)測及規(guī)劃，對不同部門流失員工的崗位進(jìn)行規(guī)劃，并做好招聘計劃?！ ∪瞬耪衅浮 ≌衅甘歉鶕?jù)企業(yè)內(nèi)部工作任務(wù)的需要，運用一定的方法及技
3、術(shù)，吸引合適人選的過程。其主要目的就是在合理的成本下選拔出符合企業(yè)需要的員工。員工、品牌、效益、利潤是企業(yè)的四大元素，而員工占主導(dǎo)地位，員工質(zhì)量決定企業(yè)的效益跟利潤。所以人力資源部門的任務(wù)是招聘一個合格的、符合企業(yè)需要的員工?！ ∪藛T績效考評 員工的工作結(jié)果、表現(xiàn)通過量化的崗位責(zé)任及工作成果進(jìn)行考評，并區(qū)分優(yōu)劣，為薪資分配及員工發(fā)展提供重要依據(jù)。通過設(shè)計績效考評體制、指標(biāo)及方法保證結(jié)果公平合理，獎罰有度，做好考評可以提高員工工作的積極性，考評工作是人力資源管理的重要手段。 人力資源開發(fā) 開發(fā)是指對員工的專業(yè)理論知識、崗位技能水平及綜合素質(zhì)能力通過多樣的方式及手段進(jìn)行提升，增強員
4、工的工作能力，引導(dǎo)員工個性發(fā)展。通過對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對某崗位的特殊要求訓(xùn)練和培養(yǎng)各級管理人員，樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，使員工養(yǎng)成良好的學(xué)?習(xí)慣，已達(dá)到適應(yīng)崗位工作的需要?！ ∪藛T調(diào)配 為了滿足職位所需要的技能及素質(zhì)要求而進(jìn)行動態(tài)的人員科學(xué)合理配置。對表現(xiàn)突出、成績顯著的員工晉升，對工作拖沓、效率低下的員工采取末位淘汰，形成崗位競爭機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員活力，以提高整體績效水平?！ 《?、人力資源在企業(yè)的價值作用 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，目前企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定決定著企業(yè)
5、的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動方案的制定是企業(yè)戰(zhàn)略決策的根基，最終，企業(yè)擁有高素質(zhì)人才的數(shù)量決定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及行動方案的成果。只有最大限度地挖掘管理技術(shù)人才的才能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的實施，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。 人力資源管理可有效提高企業(yè)績效 員工績效是企業(yè)效益的基本保障。企業(yè)員工有效地向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)過程中才能實現(xiàn)企業(yè)績效。通過組織提高企業(yè)績效的活動，對企業(yè)作出貢獻(xiàn)是人力資源的重要目標(biāo)之一。過去人力資源管理主要考慮做什么，以活動為宗旨，而不對成本和人力的需求進(jìn)行考慮?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從資源經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)身知識型經(jīng)濟(jì)，因此，人力資源管理也要進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。 擴(kuò)
6、展人力資本，形成持續(xù)競爭優(yōu)勢 企業(yè)競爭愈演愈烈及全球經(jīng)濟(jì)一體化，沒有企業(yè)能夠持有不變的競爭優(yōu)勢。競爭對手在短時間內(nèi)對企業(yè)形成的競爭優(yōu)勢迅速模仿并超越，因此人力資源戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)才能保證企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢及員工才能吸引外部優(yōu)秀人才的加入，擴(kuò)展人力成本是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作使各個工作崗位得到所需的人力供給，并且通過培訓(xùn)及開發(fā)來要求這些人員具備符合崗位需要的技能；通過設(shè)計薪酬體制、福利待遇、培訓(xùn)計劃及為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃等與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的方法來強企業(yè)人力資本的競爭力，使人力資本得到擴(kuò)展，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢的目的?！ ∮欣诂F(xiàn)代企業(yè)制度的建立 科學(xué)的
7、企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而人力資源管理又是企業(yè)管理的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)要擁有一流的人才，就要有一流的計劃、組織及領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而充分掌握一流的技術(shù)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。否則，即使企業(yè)有先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)沒有優(yōu)秀的管理者及勞動者也只是一種擺設(shè)而已。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中要充分認(rèn)識到人力資源的重要性，推進(jìn)人才引進(jìn)體系及人力資源管理制度的建設(shè)，使人力資源管理體系得到完善并推動人力資源管理工作的開展，使其在規(guī)范下促進(jìn)企業(yè)各項活動順利開展同時提高企業(yè)綜合技術(shù)
