資源描述：
《電信企業(yè)人力資源管理的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、中央廣播電視大學(xué)09春行政管理專科畢業(yè)論文中央廣播電視大培養(yǎng)模式改革和電信企業(yè)人力資源管理的探討分校（站、點）：福建省泉州市鯉城電大09春行政管理學(xué)生姓名：出清平學(xué)號：097060236指導(dǎo)教師：李尚清完稿日期：2011年3月10日目錄寫作提綱………………………………………………………………………（1）緒論……………………………………………………………………………（1）內(nèi)容提要………………………………………………………………………(2)關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………(2)本
2、論……………………………………………………………………………（2）一、以經(jīng)營為導(dǎo)向，推進人力資源管理機制創(chuàng)新………………………（2-3）二、樹立以人為本的電信企業(yè)人力資源管理理念………………………（3-4）三、全面推行績效管理，不斷完善考核內(nèi)容……………………………….(4)四、完善工效掛鉤辦法，推進薪酬激勵機制創(chuàng)新…………………………(4)五、關(guān)愛員工，實施員工個人職業(yè)生涯發(fā)展………………………………(5)六、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為平臺，實施全員能力優(yōu)化計劃…………………(5-6)七、突出創(chuàng)新，推進具有特色
3、的企業(yè)文化建設(shè)活動………………………(6)結(jié)論……………………………………………………………………………(7)注釋……………………………………………………………………………(7)參考文獻………………………………………………………………………(7)寫作提綱緒論電信企業(yè)的人力資源管理部門要不斷豐富工作內(nèi)涵，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推進人力資源管理機制創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)與管理工作的最大效能。本文從理論和務(wù)實兩個方面對此進行探究。本論一、以經(jīng)營為導(dǎo)向，推進人力資源管理機制創(chuàng)新二、樹立以人為本的電信企業(yè)人力
4、資源管理理念三、全面推行績效管理，不斷完善考核內(nèi)容四、完善工效掛鉤辦法，推進薪酬激勵機制創(chuàng)新五、關(guān)愛員工，實施員工個人職業(yè)生涯發(fā)展六、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為平臺，實施全員能力優(yōu)化計劃七、突出創(chuàng)新，推進具有特色的企業(yè)文化建設(shè)活動結(jié)論電信企業(yè)的人力資源管理，要為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。人力資源管理部門只有不斷的適應(yīng)時代發(fā)展的變化，不斷地豐富工作內(nèi)涵，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將人力作為最重要的資源開發(fā)好、利用好，這樣才能發(fā)揮人力資源開發(fā)與管理工作的最大效能。-1-電信企業(yè)人力資源管理的探討出清平內(nèi)容摘要：電信企業(yè)的
5、人力資源管理要以電信經(jīng)營為導(dǎo)向，推進人力資源管理機制創(chuàng)新；樹立以人為本的電信企業(yè)人力資源管理理念；全面推行績效管理，不斷完善考核內(nèi)容；關(guān)愛員工，實施員工個人職業(yè)生涯發(fā)展；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為平臺，實施全員能力優(yōu)化計劃；突出創(chuàng)新，推進具有特色的企業(yè)文化建設(shè)活動。人力資源管理部門要不斷豐富工作內(nèi)涵，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)與管理工作的最大效能。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)人力資源管理策略在企業(yè)的核心競爭力中，人力資源競爭力處于非常重要的位置，它是企業(yè)所獨有的、長期形成并成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的、為企業(yè)發(fā)展不斷
6、提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)發(fā)展的核心能力。人力資源競爭力對企業(yè)有戰(zhàn)略價值，能使企業(yè)獲得長期的穩(wěn)定的利潤和競爭的主動權(quán)。人力資源競爭力不是一朝一夕就可以培訓(xùn)出來的，它必然要經(jīng)過企業(yè)長期的發(fā)展和摸索才能顯現(xiàn)出來。中國電信集團作為全國四大電信全業(yè)務(wù)運營商之一，它的人力資源管理是企業(yè)所獨有的、其它企業(yè)難以模仿的，或者說在短時期內(nèi)無法模仿的能力。但是，隨著通信技術(shù)和通信市場競爭形勢的發(fā)展，以及國內(nèi)如中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通等電信運營商的成熟，中國電信的人力資源核心競爭力正面臨著嚴峻的考驗
7、，從而使其人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。人力資源核心競爭力對電信企業(yè)的生存和發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用，為此中國電信在人力資源管理上應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，不斷提高人力資源管理水平，真正構(gòu)筑中國電信的人力資源核心競爭力。一、以經(jīng)營為導(dǎo)向，推進人力資源管理機制創(chuàng)新-2-電信企業(yè)人力資源管理機制創(chuàng)新，首先緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主線，以激發(fā)員工工作潛能為目標，堅持員工激勵形式的創(chuàng)新。當前正處在全業(yè)務(wù)經(jīng)營起步階段和企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)人力資源部門要引導(dǎo)員工主動參與經(jīng)營，通過獎勵機制更加直觀地反映員工對企業(yè)的貢獻和
8、企業(yè)對員工能力的認可。加大對經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀員工的激勵力度，打破常規(guī)提供其直接晉升的機會，讓廣大員工通過通信市場大發(fā)展的機遇，主動掌握自己的職場發(fā)展。其次，以相對統(tǒng)一的方式、相對統(tǒng)一的標準整合并規(guī)范員工激勵體系，為評優(yōu)評先及相關(guān)應(yīng)用提供相對統(tǒng)一的標準和路徑指引，如以增設(shè)獎勵金和獎牌兩種獎勵形式，有效增強了獎勵辦法的持續(xù)性和靈活度。進一步激發(fā)各類團隊和全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。第三，完善企業(yè)的績效考核體系，將績效考核結(jié)果與薪酬分
