資生堂集團巨變.doc

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1、資生堂集團巨變　　藤原憲太郎，50歲，個子很高，身材精瘦，或許是因為每天堅持跑步、運動的習慣，他看上去比自己的實際年齡年輕不少。如果不是在嚴肅的商務(wù)場合，他一般會穿貼身休閑上衣，9分窄口褲，隨和的談吐和陽光的笑容讓這位時尚CEO自帶親切光環(huán)。如果聊得投機他還會悄悄告訴你，他喜歡貝斯，9月份會在上海演出?！　妗弁?、追逐時尚并不影響藤原憲太郎成為一位履歷豐富的高級管理人才。2017年1月，資生堂集團宣布藤原憲太郎正式升任資生堂集團中國總代表一職。實際上，此前藤原就一直擔任資生堂投資有限公司總經(jīng)理，擁有不錯的人脈和成績，凡接觸過藤原的人提起他，幾乎是眾口一詞地稱贊。

2、很明顯，這位活力滿滿的領(lǐng)導者，被賦予了很高的期望。面對日新月異的中國市場，資生堂集團迫切需要具備創(chuàng)新思路的人才帶領(lǐng)大家重新走向巔峰?！　∶襟w描述藤原“具有擁抱改變的熱情和干勁”，他的同事形容藤原會對任何技術(shù)細節(jié)追問到底。藤原喜歡說“要緊跟時代”，就他個人而言，他已經(jīng)習慣了在中國騎摩拜等共享單車，用手機叫外賣?！　∈煜ぬ僭馁Y生堂集團同事對《中國名牌》評價說，藤原不僅是一位精通技術(shù)、戰(zhàn)略和管理的全才，而且他似乎永遠都會對新興的事物保持強烈持久的好奇心。　　藤原說：“在全世界范圍內(nèi)，社交平臺都保持著增長趨勢，而在中國則呈現(xiàn)出爆發(fā)狀態(tài)。人們喜歡每天將自己的生活細節(jié)拍成照片

3、、視頻發(fā)到朋友圈，千禧年之后的八零九零后已經(jīng)不能簡單地定義其為消費者，他們更是信息、品牌認知以及擴散的源頭?！薄　?017年6月13日，在一次與媒體的小型溝通會現(xiàn)場，藤原列出了資生堂集團在中國將要面臨的挑戰(zhàn)，即資生堂集團還沒有跟上中國市場變化的腳步。不過眼下資生堂集團正在著手解決。整個2016年，資生堂集團通過加大電商模式的應(yīng)用和高端化妝品的投入，資生堂集團在中國的銷售迎來了有史以來的最高點，達到了10%的增長率。人們似乎能夠看到，資生堂集團這個百年化妝品老店將在與中國市場的互融下，發(fā)生不可思議的改變。　　1991年，藤原憲太郎加入株式會社資生堂集團，有多年擔當歐洲

4、的市場業(yè)務(wù)經(jīng)驗；在出任資生堂投資有限公司總經(jīng)理之前，也曾擔任韓國資生堂董事社長，是一位經(jīng)營才能杰出、海外工作經(jīng)驗豐富的高級管理者。　　當資生堂集團提出“Thinkglobal，Actlocal”的經(jīng)營策略時，資生堂集團在中國市場的業(yè)績并不樂觀。此時空降這位深諳中國乃至世界市場競爭格局的藤原，意義不言自明?！　∽匀温氋Y生堂投資公司總經(jīng)理以來，藤原積極推進業(yè)務(wù)改革，在快速變化的中國化妝品市場環(huán)境中使企業(yè)重獲競爭優(yōu)勢。在此過程中，資生堂集團旗下的“SHISEIDO”“ClédePeauBeaut锓IPSA”等知名高端產(chǎn)品線強勢提振，切實提升品牌威望并推動了中國地區(qū)銷售

5、額的增長。同時，以本土開發(fā)為主的大眾產(chǎn)品線也止血停損，業(yè)績逐漸恢復，??人護理用品事業(yè)的銷售增長也十分顯著，再加上電商合作的廣泛開展，資生堂中國事業(yè)群正呈現(xiàn)出新的活力。　　“不少國際化妝品品牌都有值得資生堂集團學習的地方，例如更新?lián)Q代的頻率和革新的速度?！碧僭f，“中國消費者看重資生堂集團的安全、安定和品質(zhì)保障，如果我們在產(chǎn)品迭代更新上加大力度，我們有信心捕獲更多消費者的喜愛?！薄　√僭瓕Y生堂集團的品牌自信并非無中生有，在四年一屆的IFSCC上，資生堂集團已經(jīng)累積拿下了24枚金牌，名列榜首。對于資生堂集團而言，和國際熱銷品牌拉開差距的地方還在于資生堂集團具有多樣化

6、的品牌組合，品牌起源有來自日本，美國、巴黎等不同文化屬性。藤原笑著說：“我們擁有全世界各地的具有高品質(zhì)的品牌組合，馬上資生堂集團將推出一款改善皺紋的產(chǎn)品，如果有一天你看到我又變年輕了，那肯定是這款產(chǎn)品已經(jīng)上市?！薄　∧壳?，在藤原看來，如何在中國發(fā)展，資生堂集團有許多任務(wù)。除了在中國強化品牌之外，現(xiàn)在資生堂集團也越來越傾向在中國消費者的品牌認知上取得突破，讓中國成為資生堂集團的成長驅(qū)動?！　?shù)據(jù)顯示，中國有將近一億人會進行海外旅游。帶著良好的感官體驗和品牌認知，中國消費者會在歐洲、日本、美國等世界各地的機場免稅店和各種渠道購買資生堂集團的商品?！　榇?，藤原計劃在今后

7、三年中，推動資生堂集團運作一些新的事業(yè)模式。藤原說：“資生堂集團可能會和數(shù)碼公司進行合作，產(chǎn)生一些新的項目?；蛘邔⒚绹暮玫男碌母镄潞桶l(fā)明導入到中國。到2020年，我很希望能夠把我們培養(yǎng)出來的人才輸送到海外去，去歐洲、去美國工作，跟國際人才進行交流?！薄　√僭f：“現(xiàn)在還必須要加緊學習，中國的變化帶給世界太多的新奇，如果不學習，很可能知識體系將會變得落后和不合時宜?！薄　∽屘僭瓙鄄会屖值哪Π葑孕熊囈呀?jīng)成為他周末出行的主要交通工具。他很享受新事物帶來的便捷，也從中學習并深受啟發(fā)，以便讓資生堂集團走在時代的前列?？梢韵胂?，對于這名陽光、新銳，50歲依然想要重構(gòu)知識體