我國零售各業(yè)態(tài)競爭力分析.doc

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1、我國零售各業(yè)態(tài)競爭力分析　　摘要：構(gòu)建零售各業(yè)態(tài)競爭力指標(biāo)體系，包括規(guī)模、管理和技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)鏈管理能力、營運(yùn)能力、償債能力、成長能力、線上線下融合發(fā)展等，運(yùn)用統(tǒng)計方法分析各業(yè)態(tài)競爭力水平，闡述各業(yè)態(tài)發(fā)展中的優(yōu)勢和不足。大型超市供應(yīng)鏈管理力強(qiáng)、營運(yùn)效率高；百貨店規(guī)模具有優(yōu)勢；便利店側(cè)重運(yùn)營效率，連鎖化率不高；專業(yè)店“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級取得初步成效；專賣店償債能力強(qiáng)，發(fā)展平穩(wěn)。提出零售業(yè)態(tài)發(fā)展的政策建議：推動零售經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)線上線下融合發(fā)展、優(yōu)化零售網(wǎng)點(diǎn)布局、推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入和政策保障?！　￡P(guān)鍵詞：零售業(yè)各業(yè)態(tài)競爭力；評

2、價指標(biāo)體系；供應(yīng)鏈管理力；營運(yùn)效率；連鎖化率；專業(yè)店“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級　　DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2015.31.057　　近年來，國家出臺了一系列促進(jìn)流通發(fā)展的政策措施，十八屆三中全會將“推進(jìn)國內(nèi)貿(mào)易流通體制改革，建設(shè)法治化營商環(huán)境”作為重要改革任務(wù)。在此背景下，與我國居民消費(fèi)密切相關(guān)的零售各業(yè)態(tài)發(fā)展特色鮮明，競爭激烈，便利店發(fā)展速度加快，超市、大型超市競爭加劇，購物中心發(fā)展喜憂參半，部分百貨店出現(xiàn)關(guān)店潮。零售各業(yè)態(tài)如何通過創(chuàng)新培育和提升核心競爭力以尋求自身發(fā)展，成為黨政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的問題?；诖耍疚臉?gòu)建

3、零售各業(yè)態(tài)競爭力指標(biāo)體系，運(yùn)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)①和統(tǒng)計方法研究零售各業(yè)態(tài)的競爭力，分析各業(yè)態(tài)發(fā)展中的優(yōu)勢和不足，在此基礎(chǔ)上對各業(yè)態(tài)健康發(fā)展提出相關(guān)政策建議?！　∫弧⒘闶鄹鳂I(yè)態(tài)競爭力評價指標(biāo)體系　　零售業(yè)態(tài)分為百貨店、便利店、超市、大型超市、專賣店和專業(yè)店。各業(yè)態(tài)競爭力體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、顧客占有能力、價值鏈整合能力、財務(wù)運(yùn)作能力、營銷技術(shù)能力、成本控制能力、人才聚集能力、自有品牌能力等方面?；诟鱾€方面能力能量化的指標(biāo)，選取8方面22個指標(biāo)形成零售各業(yè)態(tài)競爭力評價指標(biāo)體系　?。ㄒ姳?）。　?。ㄒ唬┮?guī)?！　×闶蹣I(yè)態(tài)規(guī)模反映零售市場覆蓋范圍，是零售業(yè)態(tài)市場占

4、有程度的體現(xiàn)。零售業(yè)態(tài)組織規(guī)模的提高，能夠促進(jìn)零售業(yè)態(tài)資本集中，提高行業(yè)規(guī)模報酬，降低市場交易成本?！　。ǘ┕芾砗图夹g(shù)進(jìn)步　　管理和技術(shù)進(jìn)步將有力地提高零售商業(yè)的競爭力。本文以連鎖零售商業(yè)的配送能力進(jìn)行衡量。此外，將連鎖經(jīng)營在零售商業(yè)中的增長程度納入指標(biāo)體系?！　。ㄈ┕?yīng)鏈管理能力　　零售供應(yīng)鏈管理的重要性日益凸顯，零售業(yè)態(tài)間的競爭，將從“點(diǎn)對點(diǎn)”的競爭，逐步向供應(yīng)鏈間的綜合競爭轉(zhuǎn)變，零售業(yè)不僅注重自身管理，而且更注重供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)鏈條企業(yè)效益最大化。本文主要從零售商業(yè)單位營業(yè)面積成本方面分析零售各業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈管理能力?！　。ㄋ模┯?/p>

5、力　　盈利能力是指零售業(yè)態(tài)賺取利潤的能力，體現(xiàn)零售業(yè)態(tài)一定時期內(nèi)的獲利能力。盈利能力直接反映了業(yè)態(tài)在市場中的競爭力?！　。ㄎ澹I運(yùn)能力　　營運(yùn)能力反映相關(guān)業(yè)態(tài)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的快慢，是零售業(yè)態(tài)在商品經(jīng)營過程中使用其經(jīng)濟(jì)資源的效率?！　。﹥攤芰Α　攤芰χ笜?biāo)既反映零售企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的高低，又反映零售企業(yè)利用負(fù)債從事經(jīng)營活動能力的強(qiáng)弱，納入競爭力的評價指標(biāo)?！　。ㄆ撸┏砷L能力　　成長能力指標(biāo)體現(xiàn)零售業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)收入與利潤逐年增長的能力。具有市場競爭力的業(yè)態(tài)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力，同時盈利也相應(yīng)地增加。成長能力是零售企業(yè)在競爭性市場上從事商品銷售經(jīng)營的結(jié)

6、果，體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力水平?！　。ò耍┚€上線下融合發(fā)展　　網(wǎng)絡(luò)零售是一種新興的商業(yè)零售模式，正成為新的消費(fèi)增長點(diǎn)。面對零售變革，零售企業(yè)通過開展網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)、與電商企業(yè)開展合作等方式，整合線上線下營銷渠道。指標(biāo)體系通過線上線下融合發(fā)展指標(biāo)衡量零售業(yè)態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級情況?！　《⒘闶鄹鳂I(yè)態(tài)競爭力主成分分析　　本文選取商務(wù)部零售業(yè)典型企業(yè)年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采用主成分分析法定量研究零售各業(yè)態(tài)競爭力。主成分分析利用降維的思想，把多指標(biāo)轉(zhuǎn)化為若干綜合指標(biāo)，提取各指標(biāo)的主要信息進(jìn)行分析。　　運(yùn)用SPSS軟件根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，計算主成分貢獻(xiàn)率（見表2）和初始

7、因子載荷矩陣（見表3）。從表2可以看出，前四個主成分累計方差貢獻(xiàn)率達(dá)到96.2%，基本覆蓋22個指標(biāo)的所有信息，所以提取前四個主成分即可。　　初始因子載荷矩陣表示各主成分包含相關(guān)指標(biāo)信息的大小。從表3可以看出，第一主成分與從業(yè)人員、銷售額、主營業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)總額、利潤總額、銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率顯著相關(guān)，說明第一主成分主要反映業(yè)態(tài)規(guī)模、盈利能力的指標(biāo)信息。第二主成分與門店總數(shù)、單位營業(yè)面積購貨成本、資本金利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、信息系統(tǒng)維護(hù)建設(shè)費(fèi)用顯著相關(guān)，說明第二主成分主要反映供應(yīng)鏈管理

8、能力、運(yùn)營能力的指標(biāo)信息。第三主成分與連鎖門店增長率、統(tǒng)一配送比率、自有配送比率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、利潤增長率、電子商務(wù)銷售額顯著相關(guān)，說明第三主成分主要反映管理