制袋車間崗位責(zé)任制.doc

《制袋車間崗位責(zé)任制.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、文件名稱文件編號版次制袋車間崗位責(zé)任制WI-SC-028A/0生效日期取代文件2013-4-1N/A制作者審批者東莞市浦發(fā)包裝有限公司崗位名稱：制袋工序主管直接上司：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬：制袋機(jī)長一、職責(zé)職權(quán)1.執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理的工作指令服從安排并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報工作。2.全面負(fù)責(zé)本工序的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，并努力節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。3.負(fù)責(zé)本部門的人員組織調(diào)動和培訓(xùn)，有權(quán)力對下屬人員進(jìn)行人事調(diào)配。4.負(fù)責(zé)本部門車間的現(xiàn)場管理及環(huán)境衛(wèi)生，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序和生產(chǎn)的安全；是本工序安全生產(chǎn)及安全

2、操作的第一責(zé)任人。5.負(fù)責(zé)本工序的設(shè)備維修保養(yǎng)。二、工作內(nèi)容：1.提前10分鐘上班，對當(dāng)天的生產(chǎn)排單安排各機(jī)臺生產(chǎn)，并對其工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.協(xié)助并監(jiān)督各機(jī)臺的人員分工和協(xié)作，合理分工，有效協(xié)作，崗位責(zé)任明確。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排好本部門的生產(chǎn)，及時跟進(jìn)本工序原輔材料到位情況，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。4.制定本工序生產(chǎn)工藝規(guī)程、產(chǎn)品工藝單，交品質(zhì)部審核，對有效工藝文件和失效工藝文件進(jìn)行受控管理，并督導(dǎo)下屬執(zhí)行生產(chǎn)工藝(工作)指令，遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)每張新單必須做出標(biāo)準(zhǔn)袋版給到業(yè)務(wù)部門保管。5

3、.配合品質(zhì)部的各項(xiàng)工作，按照質(zhì)量控制的規(guī)范和要求對整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；6.配合品質(zhì)部門及機(jī)長做好每批產(chǎn)品的首樣確認(rèn)，防止出現(xiàn)批量事故；7.做好現(xiàn)場管理，以5S定義要求嚴(yán)格對本工序定置管控、保持車間物料流通。8.負(fù)責(zé)對本工序員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，及時處理直接下屬無法處理的工藝技術(shù)、操作技能等問題，對員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范操作及現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高一線員工的操作技術(shù)水平。9.有效控制生產(chǎn)過程中能源的消耗與生產(chǎn)損耗，建立有效的獎罰激勵機(jī)制，在滿足生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求得前提下避免不必要的消耗；10.

4、做好消防工作，不定時檢查消防器材是否有效，發(fā)現(xiàn)問題及時向上匯報，確保安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。11.負(fù)責(zé)監(jiān)督各機(jī)臺如實(shí)填寫生產(chǎn)日報表，工藝表及相關(guān)可追溯性的記錄表。12.每生產(chǎn)完一張單后監(jiān)督下屬機(jī)臺的清線工作，對機(jī)臺各導(dǎo)輥清理消毒。13.監(jiān)督各班組生產(chǎn)結(jié)束后做好交接班工作機(jī)理，檢查各機(jī)臺的物品工具有無按要求歸放到指定位置。14.檢查監(jiān)督各機(jī)臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，防止設(shè)備帶問題工作和超負(fù)荷工作；15.檢查監(jiān)督各機(jī)臺下班后水、電、氣、門及其他應(yīng)關(guān)閉的設(shè)備是否關(guān)閉。16.組織質(zhì)量事故及高損耗的分析，提出糾正措施，每

5、月給員工進(jìn)行一次總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，指出存在問題；17.對本工序的廢舊刀片要統(tǒng)一回收及統(tǒng)一報廢處理；18.協(xié)調(diào)工序之間及工序內(nèi)部的各種問題崗位名稱：制袋機(jī)長直接上司：制袋主管直接下屬：扎袋員工一、職責(zé)職權(quán)1.聽從制袋主管的各項(xiàng)工作安排；。2.處理機(jī)臺生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量問題，如有不能處理的問題及時停機(jī)上報主管。3.嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.堅(jiān)決執(zhí)行工藝操作，實(shí)現(xiàn)安全操作；是本機(jī)臺安全生產(chǎn)、安全操作的第一責(zé)任人。5.不斷學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，降低生產(chǎn)損耗，提高生產(chǎn)進(jìn)度。6.做好自己機(jī)臺以及機(jī)臺周邊環(huán)境衛(wèi)

6、生，堅(jiān)守自己的工作崗位。7.做好首件制作，交于制袋主管和質(zhì)檢員共同簽名確認(rèn)。8.指導(dǎo)扎袋員工分辨產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)檢查半成品分箱是否正確。9.指導(dǎo)扎袋員工在安全的情況下學(xué)會基本的機(jī)器操作，以便更好的協(xié)助本機(jī)組工作。10.負(fù)責(zé)機(jī)臺的日常清潔維護(hù)保養(yǎng)。二、工作內(nèi)容1.提前10分鐘上班，做好交接班工作及開機(jī)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。2.按照生產(chǎn)單要求提前領(lǐng)用（準(zhǔn)備）所需工裝器具（熱封刀、成型板等）不用的器具要及時歸位保管。3.下班前必須將不良品處理完，不可以留到下一個班。4.每次生產(chǎn)調(diào)機(jī)時要認(rèn)真核對生產(chǎn)單（工藝單）的要求

7、，填寫《首檢記錄表》產(chǎn)品的首件交由主管及質(zhì)檢員確認(rèn)簽名后才可以正式生產(chǎn)。5.下班前認(rèn)真填寫好生產(chǎn)日報表，交由主管核實(shí)統(tǒng)計(jì)。6.時刻都要保持機(jī)臺以及工作區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，與工作無關(guān)的物料和工裝器具清理出現(xiàn)場。7.發(fā)現(xiàn)機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)有異常要及時停機(jī)并通知維修人員進(jìn)行檢修。8.生產(chǎn)單完成后應(yīng)將該生產(chǎn)單的產(chǎn)品全部清理干凈，尾數(shù)數(shù)量標(biāo)識清楚，做到準(zhǔn)確無誤。9.監(jiān)督和協(xié)助扎袋工的工作，如包裝箱面標(biāo)識清楚，齊全、是否與內(nèi)裝產(chǎn)品相符，包裝箱擺放分類清楚，整齊有序，做到5S要求。10.負(fù)責(zé)本機(jī)臺的調(diào)試，經(jīng)常觀察生產(chǎn)過程中工藝參

8、數(shù)是否需要變動。設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負(fù)責(zé)控制不良品的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不良品需及時標(biāo)識和處理，各工序的廢品應(yīng)區(qū)分放置。11.嚴(yán)格按照操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝單及生產(chǎn)通知單的要求進(jìn)行生產(chǎn)，并在機(jī)臺生產(chǎn)過程中不斷監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量。12.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中損耗的控制，不斷提高成品率。13.協(xié)助領(lǐng)班做好對廢舊刀片等利器的管理控制。