成本管理名詞解釋和簡(jiǎn)答.doc

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1、名詞解釋生產(chǎn)費(fèi)用：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務(wù)等）自制材料，自制工具，自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，核算，分析，控制，考核等的科學(xué)管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制等的科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成

2、本控制：是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。成本核算：是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額、分析產(chǎn)生差異的原因的過(guò)程。成本管理體系：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成：包括國(guó)家宏觀成本管理體系

3、、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評(píng)價(jià)體系。費(fèi)用要素：是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類。企業(yè)成本管理體系：成本管理制度、成本核算制度、成本費(fèi)用責(zé)任制度、成本費(fèi)用考核制度。產(chǎn)品成本項(xiàng)目：計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用再按其經(jīng)濟(jì)用途分類的項(xiàng)目，稱為產(chǎn)品成本項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱成本項(xiàng)目。直接分配法：是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。一次交互分配法：簡(jiǎn)稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品

4、或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門(mén)之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。計(jì)劃成本分配法：是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。其費(fèi)用分配分兩步進(jìn)行。第一步：按各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行一次全面分配。第二步：計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。代

5、數(shù)分配法：是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。順序分配法：該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門(mén)之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。其特點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)部門(mén)分配費(fèi)用時(shí)，先按各輔助生產(chǎn)部門(mén)的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個(gè)固定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)

6、算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。定額比例法：是指企業(yè)分別成本項(xiàng)目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法。制造費(fèi)用：是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。廢品損失：是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。停工損失：是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的全部費(fèi)用。品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型

7、的企業(yè)。分批法：也稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。當(dāng)月分配法：分配間接費(fèi)用（主要為制造費(fèi)用）時(shí)，不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工，都要按照當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用。累計(jì)分配法：分配間接費(fèi)用時(shí)，只對(duì)當(dāng)月完工的批次或訂單按累計(jì)分配率進(jìn)行分配，將未完工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保留在間接費(fèi)用明細(xì)帳或基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳中不進(jìn)行分配，但在各批次產(chǎn)品成本計(jì)算單中要按月登記發(fā)生的工時(shí)，以便計(jì)算各月的累計(jì)分配率和在某批次產(chǎn)品完工時(shí)，按其累計(jì)工時(shí)匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用總

8、額。分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本