業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中的管理職責(zé)

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1、業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中的管理職責(zé)工程經(jīng)濟(jì)管理辦公室劉文強(qiáng)前言一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主目的是確保順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理職能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。下面，我結(jié)合這幾年在新區(qū)管委會(huì)的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料，淺談一下業(yè)主方的項(xiàng)目管理內(nèi)容及相應(yīng)的職責(zé)。一、工程建設(shè)的五個(gè)階段保修期設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目建設(shè)程序簡圖投資估算長期計(jì)劃五年計(jì)劃年度投資計(jì)

2、劃項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究報(bào)告勘察設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用設(shè)計(jì)總概算施工預(yù)算施工決算預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃二、項(xiàng)目各階段業(yè)主的7項(xiàng)主要工作三、建設(shè)項(xiàng)目前期具體管理內(nèi)容四、建設(shè)項(xiàng)目中期具體管理內(nèi)容五、建設(shè)項(xiàng)目后期具體管理內(nèi)容2013.6.28