業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中的管理職責(zé)ppt課件.ppt

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1、業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中的管理職責(zé)工程經(jīng)濟(jì)管理辦公室劉文強(qiáng)前言一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主目的是確保順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理職能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的策劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。下面，我結(jié)合這幾年在新區(qū)管委會(huì)的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料，淺談一下業(yè)主方的項(xiàng)目管理內(nèi)容及相應(yīng)的職責(zé)。一、工程建設(shè)的五個(gè)階段保修期設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目建設(shè)程序簡(jiǎn)圖投資估算長(zhǎng)期計(jì)劃五年計(jì)劃年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究報(bào)告

2、勘察設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用設(shè)計(jì)總概算施工預(yù)算施工決算預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃二、項(xiàng)目各階段業(yè)主的7項(xiàng)主要工作組織和協(xié)調(diào)信息管理合同管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理項(xiàng)目各階段三、建設(shè)項(xiàng)目前期具體管理內(nèi)容項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)管理手續(xù)辦理確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃外部關(guān)系協(xié)調(diào)審核進(jìn)行項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的編制，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核。辦理規(guī)劃用地許可證、設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)

3、劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作四、建設(shè)項(xiàng)目中期具體管理內(nèi)容項(xiàng)目中期的管理（施工階段的項(xiàng)目管理）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制承包商的管理設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理設(shè)計(jì)管理合同管理手續(xù)辦理質(zhì)量目標(biāo)控制審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資料，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。辦理規(guī)劃用地許可證、設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。編制項(xiàng)目管規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成

4、索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。與自來水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽。進(jìn)度目標(biāo)控制投資目標(biāo)控制安全目標(biāo)控制項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)助與周邊、政府主管部門的關(guān)系。五、建設(shè)項(xiàng)目后期具體管理內(nèi)容項(xiàng)目后期管理（竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理）竣工驗(yàn)收工程結(jié)算整理工程檔案材料項(xiàng)目后評(píng)估編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核移交檔案館在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評(píng)估辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)交接指導(dǎo)書及檔案館規(guī)定，與物業(yè)管理部門進(jìn)行竣工交接2013.6.28