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1、建設項目管理Ch10業(yè)主方第10章建設項目施工過程管理本章主要問題業(yè)主方施工準備階段的工作內(nèi)容是什么？施工階段進度控制的工作內(nèi)容是什么？施工階段投資控制的工作內(nèi)容是什么？施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容是什么？2021/8/52第10章建設項目施工過程管理第10章建設項目施工過程管理建設項目施工準備10.1建設項目施工階段的進度控制10.2建設項目施工階段的投資控制10.3建設項目施工階段的質(zhì)量控制10.42021/8/53第10章建設項目施工過程管理10.1建設項目施工準備圖紙會審和技術交底10.1.1審查施工組織設計10.1.2施工現(xiàn)場準備10.1.
2、3施工材料設備準備10.1.42021/8/54第10章建設項目施工過程管理10.1.1圖紙會審和技術交底圖紙會審一般在施工承包單位完成自審的基礎上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設計單位、施工承包單位等有關人員參加目的——熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出須解決的技術難題，制定解決方案；解決圖紙中的問題，將其消滅于萌芽之中會審時要有專人記錄，會后做出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決的意見與辦法。會審紀要須經(jīng)參加會審的各個單位簽字，將作為竣工驗收依據(jù)文件的組成部分2021/8/55第
3、10章建設項目施工過程管理10.1.1圖紙會審和技術交底技術交底是指施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監(jiān)理單位作出詳細的說明目的——對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖，使其加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的要求2021/8/56第10章建設項目施工過程管理10.1.2審查施工組織設計業(yè)主應在下達開工令前委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案主要施工過程的施工方法和施工機械、施工流向、施工順序、各項施工技術組織措施施工進度計劃工期、施工順
4、序、持續(xù)時間、技術間歇、交叉作業(yè)、需提供的場地與交通、資源施工平面圖內(nèi)容是否全面；空間利用是否合理；料場、取棄土方安排是否合理；安全、消防、環(huán)保等要求是否滿足資源（材料、勞動力、設備）需用計劃是否能得到供應；是否與施工進度相適應2021/8/57第10章建設項目施工過程管理10.1.3施工現(xiàn)場準備業(yè)主應協(xié)助施工承包單位做好現(xiàn)場準備工作，并委托監(jiān)理工程師對施工承包單位的施工現(xiàn)場準備工作進行檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場的補充勘探及測量放線枯井、地下管道、舊河道與暗溝、古墓等隱蔽物的位置與范圍的勘探現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量建筑物定位放線施工道路及管線施工臨時設施的建設施工
5、安全與環(huán)保措施的落實2021/8/58第10章建設項目施工過程管理10.1.4施工材料設備準備由業(yè)主負責供應的材料、施工機械和設備，業(yè)主應做好施工材料設備的準備工作施工材料、設備準備的內(nèi)容主要包括：建筑材料與構件施工機械與模具永久設備與金屬結(jié)構三個方面的準備工作，均應在工程開工之前完成落實，并對開工必備的材料、機具安排先期進場2021/8/59第10章建設項目施工過程管理10.2施工階段的進度控制進度控制原理10.2.1施工進度計劃系統(tǒng)10.2.2施工進度控制工作內(nèi)容10.2.3工程延期10.2.42021/8/510第10章建設項目施工過程管理1
6、0.2.1進度控制原理進度目標進度計劃進度計劃實施進度檢查進度分析偏差？采取糾偏措施能否按原計劃實施？調(diào)整或修改原計劃調(diào)查原因有否無能2021/8/511第10章建設項目施工過程管理10.2.2施工進度計劃系統(tǒng)施工進度計劃的類型施工總進度計劃——施工準備、施工、設計供圖、材料與設備供貨等的進度安排單位工程施工進度計劃——各分部分項工程的進度安排作業(yè)進度計劃——是施工進度計劃的具體化，直接指導基層施工班組進行施工活動施工進度計劃的表示形式橫道圖——優(yōu)缺點網(wǎng)絡圖——優(yōu)缺點2021/8/512第10章建設項目施工過程管理10.2.3施工進度控制工作內(nèi)容編
7、制施工進度控制方案編制或?qū)徍耸┕みM度計劃按年、季、月編制工程綜合計劃下達工程開工令協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)督施工進度計劃的實施組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會簽發(fā)工程進度款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進度報告審批工程報驗單、提出質(zhì)量評估報告工程移交2021/8/513第10章建設項目施工過程管理10.2.4工程延期工程延期的申報與審批申報工程延期的條件監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等異常惡劣的氣候條件由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場
8、地、未及時付款等除承包單位自身以外的其他任何原因工程延期的審批程序當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)，以
