業(yè)主方的項(xiàng)目管理.ppt

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1、業(yè)主方項(xiàng)目管理概要管理范圍：項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車的全過程。管理內(nèi)容：三控：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三管：合同管理、信息管理、安全管理協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)合起來稱為;三控三管一協(xié)調(diào)。管理要求：事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。管理目標(biāo)：工程項(xiàng)目在既定的投資指標(biāo)范圍內(nèi)、按照目標(biāo)進(jìn)度、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目。1項(xiàng)目的前期管理概要（開工前的項(xiàng)目管理)核心任務(wù)：項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化以及承包商的選擇。主要工作：可研和初設(shè)、簽訂合同、開工前審查、編制計(jì)劃、管理體系建設(shè)、辦理相關(guān)手續(xù)。目的在達(dá)到項(xiàng)目

2、要求的前提下節(jié)約投資。對(duì)投資的影響程度：工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。2項(xiàng)目的前期管理------可研和初設(shè)（開工前的項(xiàng)目管理)可行性研究：對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。初步設(shè)計(jì)：審核工程初步設(shè)計(jì)，組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定初設(shè)功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。編制設(shè)備及施工單位短名單?？裳袌?bào)告初版可研報(bào)告終版可研評(píng)審可研報(bào)告終版業(yè)主提交的設(shè)計(jì)參數(shù)表初設(shè)初版建設(shè)內(nèi)容工程概算總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備清單主材清單設(shè)備短名單初設(shè)審核設(shè)備短名單審核合格設(shè)備供應(yīng)商一覽表初設(shè)終版3項(xiàng)

3、目的前期管理------簽訂合同（開工前的項(xiàng)目管理)簽訂施工合同和訂貨合同設(shè)備及工程合同分界表供貨或施工合同1初設(shè)終版供貨或施工合同2型號(hào)規(guī)格數(shù)量計(jì)價(jià)方式供貨方式交貨（工）期技術(shù)要求施工范圍進(jìn)度計(jì)劃包裝要求交貨地點(diǎn)驗(yàn)收方式供貨或施工合同N簽訂合同貨代合同供貨或施工合同2合同文檔擬定的訂貨施工合同一覽表4項(xiàng)目的前期管理------開工前審查（開工前的項(xiàng)目管理)開工前審查：對(duì)供應(yīng)商、施工承包商提交的資料進(jìn)行審查，確定其達(dá)到合同要求。施工圖紙及預(yù)算初設(shè)終版供貨或施工合同非標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度及付款計(jì)劃施工及組織方案設(shè)備制造方案分包（供

4、應(yīng)）商供應(yīng)商施工承包商資料供應(yīng)商、施工承包商資料審核報(bào)告物資供應(yīng)計(jì)劃5項(xiàng)目的前期管理------編制計(jì)劃（開工前的項(xiàng)目管理)項(xiàng)目計(jì)劃編制：供應(yīng)商、施工承包商資料初設(shè)終版供貨或施工合同供應(yīng)商、施工承包商資料審核報(bào)告總進(jìn)度計(jì)劃用款計(jì)劃人員需求計(jì)劃設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃主材供應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃文檔6項(xiàng)目的前期管理------管理體系建設(shè)（開工前的項(xiàng)目管理)管理體系建設(shè)：管理體系管理制度業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)績(jī)效考核辦法崗位責(zé)任制度報(bào)表制度目標(biāo)責(zé)任制度內(nèi)部聯(lián)系制度文檔管理制度組織架構(gòu)圖業(yè)務(wù)流程圖管理文檔7項(xiàng)目的前期管理------辦理手續(xù)（開

5、工前的項(xiàng)目管理)辦理手續(xù)：主要是印尼公司辦理，我們協(xié)助。8項(xiàng)目的中期管理概要（施工階段的項(xiàng)目管理)核心任務(wù)：1、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制（四大目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全）2、承包商的管理3、設(shè)備、材料管理4、設(shè)計(jì)管理5、合同管理6、關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)投資的影響程度：在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招投標(biāo)工作和簽訂了承包合同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段影響工程項(xiàng)目投資的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大。9項(xiàng)目的中期------現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控

6、制（施工階段的項(xiàng)目管理)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制（四大目標(biāo)，完不成要考核的）1、質(zhì)量目標(biāo)控制監(jiān)督施工過程、檢查工程質(zhì)量、組織竣工驗(yàn)收、對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正。2、進(jìn)度目標(biāo)控制審批進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度分析和跟蹤、進(jìn)度糾偏。3、投資目標(biāo)控制核算成本、提出可合理降低工程造價(jià)的建議、工程款支付審查。4、安全目標(biāo)控制監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。合格按期節(jié)約不出事10項(xiàng)目的中期------承包商的管理（施工階段的項(xiàng)目管理)主要工作：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與

7、分包單位的分包合同。11項(xiàng)目的中期------設(shè)備、材料管理（施工階段的項(xiàng)目管理)主要工作：1、編制初步采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，確定采購(gòu)周期2、將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來，確定供應(yīng)里程碑。3、簽訂采購(gòu)合同和辦理補(bǔ)充訂貨4、催促供貨5、開箱檢驗(yàn)，驗(yàn)收及異議處理6、緊急放行7、運(yùn)輸管理8、入出庫(kù)管理9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。12采購(gòu)清單供應(yīng)里程碑圖采購(gòu)合同缺陷處理報(bào)驗(yàn)表入出庫(kù)單據(jù)代用申請(qǐng)單進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表缺陷通知單文檔資料補(bǔ)充采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目的中期------設(shè)計(jì)、合同管理（施工階段的項(xiàng)目管理)主要工作：1、對(duì)

8、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審查2、嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時(shí)按合同進(jìn)行處理。3、辦理業(yè)主索賠事宜13變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單設(shè)計(jì)變更跟蹤記錄表費(fèi)用索賠申請(qǐng)表文檔資料業(yè)主索賠協(xié)議書項(xiàng)目的后期管理（竣工驗(yàn)收階段及以后的項(xiàng)目管理)主要工作：1、組織單位工程竣工驗(yàn)收2、編制竣工