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1、關(guān)于未來之星考核評比的通知各部門：為了激勵員工的工作積極性，引導員工敬業(yè)愛崗，奮發(fā)上進，增強企業(yè)凝聚力，為了提高公司競爭力，在公司形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，真正達到鼓勵先進、鞭策后進，特舉辦“未來之星”評比活動。一、參評對象要求1、公司正式員工；2、忠于工作職責，對事負責，以職業(yè)化的心態(tài)和標準做工作；3、做工作目標清晰，主動改進工作方法，提高工作質(zhì)量；4、與同事積極協(xié)作，主動溝通；5、熟悉勝任本崗位的工作要求，無出現(xiàn)過重大工作失誤；6、對所在部門實現(xiàn)其工作目標有重大貢獻。二、評選原則1、“未來之星”作為優(yōu)秀員工需獲得多數(shù)
2、員工的認同，能起到表率作用。2、評價報告中需有具體可量化的指標數(shù)據(jù)說明。3、評選過程中注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。三、考評方法1、根據(jù)公司的實際情況和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的公平性、代表性、權(quán)威性，采用民主調(diào)查報告和主管評價報告相結(jié)合的方式進行?？偡?00分，具體分配為：民主評價占30分，高層評價占70分（其中直接主管推薦報告占40分，考評小組評價占30分）。2、由部門主管提名推薦本部門參與考評的員工（員工也可以自薦），接受考評小組的考評。四、具體流程1、因各部門人數(shù)較少，因此候選人員的推薦采用幾個部門聯(lián)合評選，具體分配為：綜合
3、管理部，由推薦；采購部、財務(wù)部與銷售部組合，由推薦；技術(shù)部與質(zhì)檢部組合，由推薦；生產(chǎn)部及車間由推薦。2、各部門主管參照評選要求及原則，推薦本部門1-2名優(yōu)秀員工作為未來之星候選人。3、根據(jù)考評的因素或指標，由考評小組對候選員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，從初選的候選人中再選出企業(yè)未來之星。五、評比結(jié)果運用被評為“未來之星”的員工，將給予通報表彰，頒發(fā)榮譽證書，同時還將作為年終獎、勞動合同續(xù)簽、工資調(diào)整、崗位調(diào)整和輪換的參照依據(jù)。行政人員績效評價標準表考核對象：職務(wù)：評價者：職務(wù)：得分：區(qū)分評價指標指標定義等級等級說明評分工作態(tài)度40%積極性
4、10%工作積極，主動思考改進A工作有序有重點并出色完成B能獨立工作而很少等候指示C經(jīng)常依賴上司指示，無主見D只能完成指令性工作協(xié)作性10%促進組織團結(jié)，積極協(xié)助相關(guān)部門A極具協(xié)作精神，虛心接受他人意見B具有良好協(xié)作精神，愿意接受他人意見C維持一般合作關(guān)系，對他人意見不抗拒D缺乏合作精神，無視他人意見責任感10%對分配任務(wù)主動積極，并對結(jié)果負責A責任感強，可放心交付工作B有責任感，可交付工作C尚有責任感，能如期完成任務(wù)D責任心不強，需有人督促方能完成出勤率10%按時上班，合理有效安排工作時間A良好，只在有特別情況時缺席B無遲到早退，有事先請假C偶爾
5、遲到，尚未超過規(guī)定D出勤表現(xiàn)差，有違規(guī)現(xiàn)象工作業(yè)績35%準確性15%工作細致認真，考慮問題周到A極高B經(jīng)常正確C通常正確，偶爾出錯D粗心，經(jīng)常出錯完成效率15%與其他員工相比完成工作的質(zhì)量數(shù)量A效率極高，短時保質(zhì)保量完成B效率一般C效率低，工作不誤期D效率差貢獻度5%為工作改進做出的努力，為節(jié)約成本、提高企業(yè)形象做貢獻A工作非常努力，成本意識很強B工作較努力，常能節(jié)省C尚能完成工作任務(wù)，成本意識淡薄D工作不認真，常常浪費工作能力25%專業(yè)知識5%有完成工作任務(wù)有需知識A有豐富專業(yè)知識，能圓滿完成任務(wù)B有相當專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)C有一般專業(yè)知識
6、，能勉強符合工作需要D專業(yè)知識不足，影響工作進展計劃創(chuàng)新10%有計劃安排工作，預測未來并提出改進措施A非常有效安排工作并出色完成B工作有計劃，對突發(fā)事件能順利處理C能認識日常工作任務(wù)，按時完成D常等待被安排工作，不能獨立處理協(xié)調(diào)能力10%處理好工作任務(wù)間及各部門之間關(guān)系A(chǔ)工作有輕重緩急之分，能協(xié)調(diào)所有工作B能認識到工作的緩急并順利完成C基本按要求完成任務(wù)。D工作雜亂無頭緒，不參與其他部門協(xié)作車間人員績效考核考核對象：職務(wù)：評價者：得分：區(qū)分評價指標指標定義優(yōu)良一般差備注60%30%10%0工作態(tài)度35%紀律管理10%遵守公司規(guī)章制度，為他人模范思
7、想品德5%正直、善良、有正義感忠誠敬業(yè)5%對公司的忠誠度、對工作的熱愛程度責任心5%對待工作的責任心，有自覺維護公司形象行為安全意識10%安全警覺性程度，為他人模范工作業(yè)績40%工作效率10%準確度高，完成數(shù)量領(lǐng)先工作方法5%經(jīng)常改進工作方法，業(yè)績進步快產(chǎn)品合格率10%產(chǎn)品完成質(zhì)量好，返工少事故發(fā)生率10%重質(zhì)量報安全，避免事故貢獻度5%成本意識強，避免浪費工作能力20%技能知識10%工作技能及嫻熟程度學習創(chuàng)新5%提升技術(shù)能力、尋找解決問題辦法的意愿和能力協(xié)調(diào)能力5%關(guān)心員工，團結(jié)同事注：1、滿分100分，每項指標得分=滿分*指標權(quán)重*等級權(quán)重。
8、例如紀律管理良好，則該項指標得分為100*10%*30%2、每項得分不限于4個等級，也可給予介于4著之間的分值。優(yōu)秀員工推薦表姓名年齡性
