未來之星評(píng)選方案.doc

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1、關(guān)于未來之星考核評(píng)比的通知各部門：為了激勵(lì)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，奮發(fā)上進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，在公司形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特舉辦“未來之星”評(píng)比活動(dòng)。一、參評(píng)對(duì)象要求1、公司正式員工；2、忠于工作職責(zé)，對(duì)事負(fù)責(zé)，以職業(yè)化的心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)做工作；3、做工作目標(biāo)清晰，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量；4、與同事積極協(xié)作，主動(dòng)溝通；5、熟悉勝任本崗位的工作要求，無出現(xiàn)過重大工作失誤；6、對(duì)所在部門實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)有重大貢獻(xiàn)。二、評(píng)選原則1、“未來之星”作為優(yōu)秀員工需獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，能起到表率作用。2、評(píng)

2、價(jià)報(bào)告中需有具體可量化的指標(biāo)數(shù)據(jù)說明。3、評(píng)選過程中注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。三、考評(píng)方法1、根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的公平性、代表性、權(quán)威性，采用民主調(diào)查報(bào)告和主管評(píng)價(jià)報(bào)告相結(jié)合的方式進(jìn)行。總分100分，具體分配為：民主評(píng)價(jià)占30分，高層評(píng)價(jià)占70分（其中直接主管推薦報(bào)告占40分，考評(píng)小組評(píng)價(jià)占30分）。2、由部門主管提名推薦本部門參與考評(píng)的員工（員工也可以自薦），接受考評(píng)小組的考評(píng)。四、具體流程1、因各部門人數(shù)較少，因此候選人員的推薦采用幾個(gè)部門聯(lián)合評(píng)選，具體分配為：綜合管理部，由推薦；采購部、財(cái)務(wù)部與銷售部組合，由推薦；技術(shù)部與質(zhì)檢部組

3、合，由推薦；生產(chǎn)部及車間由推薦。2、各部門主管參照評(píng)選要求及原則，推薦本部門1-2名優(yōu)秀員工作為未來之星候選人。3、根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由考評(píng)小組對(duì)候選員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，從初選的候選人中再選出企業(yè)未來之星。五、評(píng)比結(jié)果運(yùn)用被評(píng)為“未來之星”的員工，將給予通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)還將作為年終獎(jiǎng)、勞動(dòng)合同續(xù)簽、工資調(diào)整、崗位調(diào)整和輪換的參照依據(jù)。行政人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表考核對(duì)象：職務(wù)：評(píng)價(jià)者：職務(wù)：得分：區(qū)分評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)定義等級(jí)等級(jí)說明評(píng)分工作態(tài)度40%積極性10%工作積極，主動(dòng)思考改進(jìn)A工作有序有重點(diǎn)并出色完成B能獨(dú)立工作而很少等候指示C經(jīng)常依賴上司指示，無

4、主見D只能完成指令性工作協(xié)作性10%促進(jìn)組織團(tuán)結(jié)，積極協(xié)助相關(guān)部門A極具協(xié)作精神，虛心接受他人意見B具有良好協(xié)作精神，愿意接受他人意見C維持一般合作關(guān)系，對(duì)他人意見不抗拒D缺乏合作精神，無視他人意見責(zé)任感10%對(duì)分配任務(wù)主動(dòng)積極，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)A責(zé)任感強(qiáng)，可放心交付工作B有責(zé)任感，可交付工作C尚有責(zé)任感，能如期完成任務(wù)D責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成出勤率10%按時(shí)上班，合理有效安排工作時(shí)間A良好，只在有特別情況時(shí)缺席B無遲到早退，有事先請(qǐng)假C偶爾遲到，尚未超過規(guī)定D出勤表現(xiàn)差，有違規(guī)現(xiàn)象工作業(yè)績(jī)35%準(zhǔn)確性15%工作細(xì)致認(rèn)真，考慮問題周到A極高B經(jīng)常正確C通常正確，偶爾出錯(cuò)D粗心

5、，經(jīng)常出錯(cuò)完成效率15%與其他員工相比完成工作的質(zhì)量數(shù)量A效率極高，短時(shí)保質(zhì)保量完成B效率一般C效率低，工作不誤期D效率差貢獻(xiàn)度5%為工作改進(jìn)做出的努力，為節(jié)約成本、提高企業(yè)形象做貢獻(xiàn)A工作非常努力，成本意識(shí)很強(qiáng)B工作較努力，常能節(jié)省C尚能完成工作任務(wù)，成本意識(shí)淡薄D工作不認(rèn)真，常常浪費(fèi)工作能力25%專業(yè)知識(shí)5%有完成工作任務(wù)有需知識(shí)A有豐富專業(yè)知識(shí)，能圓滿完成任務(wù)B有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)C有一般專業(yè)知識(shí)，能勉強(qiáng)符合工作需要D專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展計(jì)劃創(chuàng)新10%有計(jì)劃安排工作，預(yù)測(cè)未來并提出改進(jìn)措施A非常有效安排工作并出色完成B工作有計(jì)劃，對(duì)突發(fā)事件能順利處理C能認(rèn)識(shí)

6、日常工作任務(wù)，按時(shí)完成D常等待被安排工作，不能獨(dú)立處理協(xié)調(diào)能力10%處理好工作任務(wù)間及各部門之間關(guān)系A(chǔ)工作有輕重緩急之分，能協(xié)調(diào)所有工作B能認(rèn)識(shí)到工作的緩急并順利完成C基本按要求完成任務(wù)。D工作雜亂無頭緒，不參與其他部門協(xié)作車間人員績(jī)效考核考核對(duì)象：職務(wù)：評(píng)價(jià)者：得分：區(qū)分評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)定義優(yōu)良一般差備注60%30%10%0工作態(tài)度35%紀(jì)律管理10%遵守公司規(guī)章制度，為他人模范思想品德5%正直、善良、有正義感忠誠敬業(yè)5%對(duì)公司的忠誠度、對(duì)工作的熱愛程度責(zé)任心5%對(duì)待工作的責(zé)任心，有自覺維護(hù)公司形象行為安全意識(shí)10%安全警覺性程度，為他人模范工作業(yè)績(jī)40%工作效率10%準(zhǔn)確度高，完

7、成數(shù)量領(lǐng)先工作方法5%經(jīng)常改進(jìn)工作方法，業(yè)績(jī)進(jìn)步快產(chǎn)品合格率10%產(chǎn)品完成質(zhì)量好，返工少事故發(fā)生率10%重質(zhì)量報(bào)安全，避免事故貢獻(xiàn)度5%成本意識(shí)強(qiáng)，避免浪費(fèi)工作能力20%技能知識(shí)10%工作技能及嫻熟程度學(xué)習(xí)創(chuàng)新5%提升技術(shù)能力、尋找解決問題辦法的意愿和能力協(xié)調(diào)能力5%關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)同事注：1、滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)得分=滿分*指標(biāo)權(quán)重*等級(jí)權(quán)重。例如紀(jì)律管理良好，則該項(xiàng)指標(biāo)得分為100*10%*30%2、每項(xiàng)得分不限于4個(gè)等級(jí)，也可給予介于4著之間的分值。優(yōu)秀員工推薦表姓名年齡性