優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的條件.doc

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1、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的條件(2007-07-2109:22:13)轉(zhuǎn)載相對(duì)來說,一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人:一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人,這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向,相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人,這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益,甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作;一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員,這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程,包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場,等等。此外,如果是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司,那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手(甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者

2、型人物),當(dāng)然,這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)。惟有這樣,團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是,在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,不能出現(xiàn)兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性,也就是說,不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣,比如,兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人,兩個(gè)都是做市場的,等等,出現(xiàn)這種情況是絕對(duì)不允許的。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢(shì)重復(fù),職位重復(fù),那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn),最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙。這樣的例子舉不勝舉。那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請(qǐng)仔細(xì)思考以上問題,看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否真正做到了各個(gè)成員才能各異、相

3、得益彰?如沒有,那么,請(qǐng)?jiān)缱銎渌蛩恪?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人在企業(yè)管理和市場營銷中,我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力;事實(shí)上,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,帶頭人作用更加重要。筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng),但多是一口回絕了。原因可能非常多,但關(guān)鍵的一點(diǎn)是,他們沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。一個(gè)朋友依靠父輩支助加上個(gè)人積蓄,計(jì)劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個(gè)領(lǐng)域,因此希望筆者過去幫他進(jìn)行全面的市場推廣,他任董事長,只做“決策”,不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過自己以往和他的交往,知道他素來習(xí)慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我

4、卻之不恭。大學(xué)同學(xué)有了一個(gè)科技創(chuàng)新,拉到一筆風(fēng)險(xiǎn)資本,也是極力邀請(qǐng)筆者過去。筆者卻深知,自己雖與他私交很好,但他根本不適合做企業(yè),筆者對(duì)他的所有感想根本不“感冒”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者,而這種領(lǐng)導(dǎo)者,并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的,也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可,其他的所有一切都是廢話。許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了,很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用,說得直白點(diǎn),就是“決定一切”!但是必須具備"決定一切"的行業(yè)

5、領(lǐng)導(dǎo)指揮能力!許多年輕人雄心勃勃,冀望一日升天;他們敢于第一個(gè)吃“螃蟹”,但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人,他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),獨(dú)獨(dú)不可缺少勝任的帶頭人!其實(shí),優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還必須具備以下一些條件,比如,所有核心成員分工明確,股權(quán)分配明確;核心成員要有相應(yīng)的工作(實(shí)踐)經(jīng)驗(yàn),甚至要對(duì)整個(gè)行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私?,等等??傊?,?chuàng)業(yè)非易事,但并非無可作為;創(chuàng)業(yè)要想成功,有一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。身為一個(gè)管理者應(yīng)該如何去管理自己的團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備哪些條件?懸賞分:0

6、解決時(shí)間:2009-9-2

7、612:08

8、提問者:q512700775最佳答案所謂管理,不僅要“管”還要“理”,就像汽車一樣,不能等到車子有了毛病去修理,而且,重要的是要保養(yǎng),才能使車子,不會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候出問題。所以對(duì)于企業(yè)管理也是這樣,尤其是管人。如果只“管”也好辦,制定一些規(guī)章制度和一些措施,讓其執(zhí)行就行了,能干就干,不能干就算,而“理”就不只是在工作人員有了問題幫其改正,而是要把制度人性化,措施感性化,不只是要工作人員能聽從指揮,而是要讓工作人員時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和樂觀向上的精神。那怎樣使自己成為一個(gè)出色的管理者呢?在這說一下我的看法。第一:要做

9、到三個(gè)尊重:既“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是說,無論在哪個(gè)單位或行業(yè),你都是愛和責(zé)任的傳播者,播種希望,傳遞愛心,收獲幸福,所以首先要做這個(gè)工作的信仰者,就是要干什么愛什么,如果不愛那就不會(huì)干好你的本職工作。尊重伙伴就是說,要學(xué)會(huì)了解人,理解人和掌握人,如果不能很好的了解每個(gè)人,就不能把工作做到無微不至,不理解人也就不能處理好種種工作中出現(xiàn)的問題,也就沒人佩服你的作為,不能很好的掌握人,那就不能根據(jù)每個(gè)人的特性,讓其充分發(fā)揮最大的能力了。尊重自己就必須要做到三個(gè)“不”:即“不服輸”、“不消極”、“不負(fù)面”。首

10、先對(duì)于任何工作,管理者自己不要認(rèn)輸,敢于拼搏和奮斗,消極的人既不會(huì)讓人喜歡,也不會(huì)讓人信任和佩服,更不能正面影響別人,所以作為管理者必須要挺住,做個(gè)讓人佩服、相信和放心的管理者,才會(huì)有人追隨。第二,作為管理者還要具有“四顆心”“三個(gè)慎”“二個(gè)容”“三個(gè)大”。四顆

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