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《中建三局西北公司中海安寧G地塊項目策劃書.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、中建三局西北公司蘭州中海安寧G1103地塊項目施工管理策劃編制/時間：審核/時間：審批/時間：-80-編制說明1、為保證全面履行工程合同，充分識別各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)管理目標(biāo)，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。2、本策劃書根據(jù)局《項目管理實施手冊》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項目設(shè)計文件等要求編制而成。3、合同交底是整個項目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括各級評審過程中提及風(fēng)險的對策。4、本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊要求進行編寫，匯總后組織評審，經(jīng)審批
2、后執(zhí)行。5、本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對獨立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫椖坎咳媛募s的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。6、商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照《中建三商字（2010）349號》文件中的施工階段商務(wù)策劃要求進行編寫。7、本策劃書采用每月記錄和評估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。項目部及時記錄各項對策完成的績效，結(jié)合項目實際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。-80-項目策劃書目錄1項目概況52項目主要管理目標(biāo)63項目主要風(fēng)險識別及對策74主合同需求及控制措施表85項目重要相關(guān)方溝通策劃96施工策劃部分6.1項
3、目部組織機構(gòu)圖106.2項目部管理人員配置計劃116.3項目總平面管理126.4項目工期策劃136.5項目技術(shù)策劃186.6項目勞務(wù)策劃266.7項目材料及周轉(zhuǎn)料具策劃306.8項目設(shè)備策劃346.9項目質(zhì)量策劃366.10項目職業(yè)安全健康策劃396.11項目環(huán)境策劃496.12施工策劃動態(tài)管理表507商務(wù)策劃部分7.1責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃517.2項目開源策劃527.3項目分包管理策劃53-80-1.1項目風(fēng)險二次識別策劃541.2資金策劃551.3商務(wù)策劃動態(tài)管理表572業(yè)主等相關(guān)方履約情況管理表583項目新增風(fēng)險識別及對策59
4、-80-1、工程合同概況：編號名目內(nèi)容1-1工程名稱蘭州中海安寧G1103地塊項目1-2工程地點甘肅省蘭州市安寧區(qū)銀安路與世紀(jì)大道交叉口東南面1-3業(yè)主名稱蘭州中海宏洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1-4設(shè)計單位甘肅省建筑設(shè)計研究院1-5勘察單位甘肅省建筑設(shè)計研究院1-6監(jiān)理單位甘肅三輪建設(shè)項目管理有限公司第二十項目監(jiān)理部1-7工程類別住宅樓1-8工程規(guī)模76190平方米1-9工程造價1．16億元1-10合同范圍G1103地塊土建和安裝工程1-11承包方式總承包1-12甲指分包范圍門窗、保溫、外墻涂料、消防、電梯1-13甲供材料、設(shè)備范圍面磚、PVC
5、管1-14付款、結(jié)算方式本工程無預(yù)付工程款,按每月完成形象進度的85％付工程款。1-15工期要求開工時間2012年3月5日，竣工時間2013年9月15日1-16質(zhì)量要求蘭州市建筑工程質(zhì)量“白塔杯”獎1-17安全、環(huán)境要求嚴(yán)格按照《建筑工地現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及蘭州市政府部門有關(guān)規(guī)定及發(fā)包人制訂的相關(guān)條款做好文明施工和安全生產(chǎn)工作。1-18獎罰約定工程質(zhì)量未能達到市優(yōu)等級、白塔杯獎，將予以50萬元的處罰。階段工期每拖延一天罰款人民幣10,000元，總工期每拖延一天罰款人民幣20,000元?！?其他重點該合同按雙方招標(biāo)時確認(rèn)的施工圖紙、現(xiàn)
6、場情況等總價包干（無論清單是否包含），實體費用綜合單價不受市場因素和政府政策影響而調(diào)整(鋼筋按浮動價格調(diào)整辦法執(zhí)行)。工程變更管理另行結(jié)算。編制：梁云龍日期：2012年3月10日說明：本表格描述未盡之處或后期增補要求可以增加。-80-2、項目主要管理目標(biāo)：序號目標(biāo)內(nèi)容2-1工期管理目標(biāo)565天2-2質(zhì)量管理目標(biāo)蘭州市“白塔杯”獎2-3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機械事故2-4環(huán)境與文明施工目標(biāo)召開市級文明工地現(xiàn)場會2-5技術(shù)管理目標(biāo)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化2-6資金管理目標(biāo)按合同要求回收工程款2-7成本、效益目標(biāo)降低成本1%。工程盈利目
7、標(biāo)：盈利3%2-8CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)CI金獎或銀獎2-9黨群工作目標(biāo)創(chuàng)先進黨支部…….其他管理目標(biāo)編制：梁云龍日期：2012年3月10日說明：可根據(jù)項目實際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。-80-3、項目主要風(fēng)險識別及對策：編號主要風(fēng)險內(nèi)容計劃對策責(zé)任人實施時間備注3-1工期風(fēng)險1項目部必須嚴(yán)格按照報分公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、進度計劃進行實施，公司對各個節(jié)點工期進行監(jiān)督考核；2、與業(yè)主溝通，及時明確各樓的開工時間，避免工期延長；3、注意過程工期簽證的辦理。胡志文施工全過程3-2付款風(fēng)險1、本工程為按月付款2、以收定支，合理安排資金。張德凱施工全過程3-3
8、計價風(fēng)險1、合同外的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作必須做好充分準(zhǔn)備，從供應(yīng)商報價、業(yè)主監(jiān)理詢價及定價整個過程必須作好溝通，而且在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價時盡量處理好有關(guān)人員的關(guān)系，力爭賺取材料差價利潤；2、根據(jù)鋼筋的網(wǎng)
