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《兼并重組后河南中煙品牌戰(zhàn)略.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、鄭碩士學(xué)位授予單位代碼!Q笪望學(xué)號或申請?zhí)朡511Q壘密級——堂論文論文題目：兼并重組后河南中煙的品牌戰(zhàn)略作者姓名：高格凌學(xué)科門類：管理學(xué)專業(yè)名稱：工商管理碩士導(dǎo)師姓名、職稱：朱偉民副教授二零零七年五月摘要中國煙草行業(yè)自1983年實行專賣專營體制以來，采用“壟斷經(jīng)營、統(tǒng)一管理”的專賣制度，經(jīng)濟效益連年不斷提高，但由于實行政企合一的煙草行業(yè)實際上是沿襲了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的國家行政管理模式，因此行業(yè)內(nèi)多頭主體林立，生產(chǎn)與經(jīng)營分散，缺乏整體競爭力，與此相對應(yīng)，卷煙品牌也存在著品牌多而分散、單品牌生產(chǎn)量小、品牌整合不足的問題，工業(yè)企業(yè)整體競爭力不強?！S著中國加入W
2、T0并成為《煙草控制框架公約》的簽約國，進一步的開放對國內(nèi)煙草行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了巨大的威脅。進入二十一世紀以來，中國煙草行業(yè)逐漸由計劃經(jīng)濟下的完全壟斷轉(zhuǎn)向?qū)Ｙu專營下的競爭，隨著市場化進程的逐步推進，國內(nèi)煙草市場競爭格局發(fā)生了新一輪的變化，構(gòu)建大市場、扶植大企業(yè)、培育大品牌成為行業(yè)主旋律。同時，通過關(guān)小治散，扶優(yōu)扶強，推動各種形式的企業(yè)問兼并重組，實施《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》，執(zhí)行新的卷煙分類標(biāo)準，加快“兩個十多個”重點卷煙工業(yè)企業(yè)和重點名優(yōu)品牌的培育等連續(xù)的措施，國內(nèi)煙草行業(yè)整體實力明顯增強，重點品牌的培育成為企業(yè)能否生存和壯大的關(guān)鍵因素。經(jīng)過連續(xù)的兼并重組，目前的河
3、南中煙已經(jīng)成為規(guī)模產(chǎn)量在國內(nèi)排名靠前的單一法人實體，但由于長期歷史和人文的原因，企業(yè)發(fā)展到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，對現(xiàn)有品牌的整合以及對生產(chǎn)經(jīng)營模式的調(diào)整都直接影響到企業(yè)核心競爭力的進一步提高。隨著國內(nèi)行業(yè)品牌整合力度的進一步加大，區(qū)域性品牌的發(fā)展之路越走越窄。盡管在近幾年的發(fā)展．中初步積累了一定的實力，但與國內(nèi)大企業(yè)相比仍然存在較大的差距，集中表現(xiàn)在規(guī)模效益和單箱經(jīng)濟指標(biāo)上的弱勢。因此，下大力氣努力打造--N兩個河南中煙自己的“百萬”煙草品牌，充分發(fā)揮效用最大化原則，培育品牌市場而不是企業(yè)市場，采取“以點帶面”的逐步擴張戰(zhàn)略，穩(wěn)固建立豫煙的品牌消費層，才能確保品牌整合后
4、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。。本文在回顧中國煙草和河南煙草工業(yè)發(fā)展的歷史變革后，認真研究企業(yè)兼并重組前后品牌的變化，充分分析國內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè)及市場數(shù)據(jù)，思考卷煙產(chǎn)品的特點和消費規(guī)律，結(jié)合自身特點，運用SWOT理論分析探討河南中煙相對于其他煙草企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，研究分析品牌整合對企業(yè)發(fā)展的影響，提出在新一輪的行業(yè)競爭的大格局下，應(yīng)在適合河南中煙發(fā)展的大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃下，以戰(zhàn)略眼光細分市場，重點培育關(guān)鍵品牌，強化產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，統(tǒng)一企業(yè)文化和品牌文化，打造企業(yè)核心競爭力，以期實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)’略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：兼并重組煙草企業(yè)品牌戰(zhàn)略AbstractChinesetobaccovocat
5、ionhaveadoptedthesystemof“monopolymanagement、unitedadministration”sinceitpracticedmonopolyfrom1983，Theeconomiceffectsputsupforsuccessiveyearsandcontinuously，butowingtoChinesetobaccovocationwhichadoptedthemodeofintegratinggovernmentadministrationwitherterprisehavefollowedthemodelofstat
6、eadministrationof“unifiedleadership，gradeadministration”，theover-positioncorpusinsidetheforthisreasonvocationstanduplikeaforest，producingtospreadwithmanagement，runningshortthecompetitionabilityofthewhole，versusingwiththisshould，thecigarettebrandalsoexsitsbrandmore．JoinalongwithChinath
7、eWTOcombinetobecomethe《tobaccograspframeconvention》makesacontractthecountry，furtheropenningtoconstitutethesubstantialthreatenningtotheevolutionofthelocaltobaccovocation．Intosince21centuries，Chinesetobaccovocationgraduallythecompetitionthatcompletedescendedbyplannedeconomybreaktochange
8、direc
