淺談煤礦兼并重組后安全生產(chǎn)管理體系

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1、淺談煤礦兼并重組后安全生產(chǎn)管理體系摘要：近年來全國煤礦面臨著改革，煤礦兼并重組預(yù)示著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)，煤礦安全管理如何適應(yīng)當(dāng)前形勢，如何提高煤礦安全管理水平，是所有從事煤礦行業(yè)人事所關(guān)注的問題。對此，我提倡從提高個(gè)人思想認(rèn)識、強(qiáng)化個(gè)人法制觀念、掌握《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》三個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞：公司企業(yè)煤礦兼并重組安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1提高個(gè)人思想認(rèn)識，重安全安全是指不受威脅，沒有危險(xiǎn)、危害、損失。它指人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險(xiǎn)的危害的隱患。它是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對人

2、類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。5安全，更是對煤礦企業(yè)保護(hù)煤礦工人生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的最根本要求；很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)采煤期間發(fā)現(xiàn)工人有輕視、忽略安全，甚至有一種安全靠天，安?？棵乃枷氍F(xiàn)象。一直以來煤礦事業(yè)的安全問題時(shí)時(shí)刻刻威脅著井下工人人身安全、工人家庭的幸福、煤礦企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展。因此，能讓煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、井下一線生產(chǎn)的工人正確認(rèn)識安全，重視安全，掌握生產(chǎn)的規(guī)律，能真正意識到安全時(shí)刻伴隨身，不安全因數(shù)、事故隨時(shí)可能形成。所以要求煤礦企業(yè)的管理者要長期保持高度警惕，始終把安全的警鐘保持長鳴，這一點(diǎn)在安全生產(chǎn)過程中顯得尤為重要。以

3、本人見解，針對煤礦安全生產(chǎn)問題。首先對井下一線工人進(jìn)行全日制的安全培訓(xùn)，使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，能真正做到按規(guī)程操作，不違章作業(yè)，對煤礦企業(yè)管理者實(shí)行全日制安全培訓(xùn)以便獲得煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)決策能力。其次，煤礦企業(yè)管理者必須帶頭模范執(zhí)行上級文件要求，認(rèn)真抓好安全管理，這是煤礦企業(yè)管理者最基本的素質(zhì)表現(xiàn)。煤礦企業(yè)管理者如果忽視安全管理，那么安全管理將是煤礦事故發(fā)生的引火線。因此必須嚴(yán)格要求煤礦管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)政策、各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)等。煤礦企業(yè)管理者實(shí)踐能力最主要，實(shí)踐是從實(shí)際工作中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，理論是通過

4、對理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。實(shí)踐和理論可通過以老同志帶新同志的方式進(jìn)行，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，最終提高企業(yè)安全管理水平。2強(qiáng)化個(gè)人法制觀念，增強(qiáng)自我保護(hù)意識5針對煤礦企業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為決定井下安全的因素主要有以下5點(diǎn)：①缺少相關(guān)專業(yè)知識；②領(lǐng)導(dǎo)及職能科室專業(yè)分工不明確，不能責(zé)任到人，管理混亂；③專業(yè)技術(shù)人員不編寫技術(shù)措施，或是編寫出來不執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)簽字不認(rèn)真，工人不學(xué)習(xí)，操作人員不按規(guī)程操作；④工作人員或者技術(shù)工不按時(shí)填寫信息，過期后進(jìn)行造假、補(bǔ)充各種資料；⑤違規(guī)操作，以至于造成違章或發(fā)生事故。事故發(fā)生后，不報(bào)、瞞報(bào)遲報(bào)、或上報(bào)隱瞞真相；因此，煤礦企業(yè)管理者必須熟悉

5、《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等相關(guān)的規(guī)定，必須強(qiáng)制下井工人或地面特種作業(yè)人員熟悉各自相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。3掌握煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)掌握煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，和執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)是杜絕事故發(fā)生的核心。如果煤礦自上而下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都能樹立《學(xué)規(guī)程抓安全，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量》的科學(xué)戰(zhàn)略思想，實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，是完全可以避免和預(yù)防事故的發(fā)生的。52009年，隨著煤礦企業(yè)兼并重組整合的推進(jìn)，成效不斷顯現(xiàn)。在煤礦企業(yè)處于重組改革

6、的過程中，能正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其它方面工作的關(guān)系，能突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，能認(rèn)真落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)在職的第一責(zé)任人。為能夠落實(shí)好《煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，首先必須對各級各類管理人員及各部門所在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)力、利益進(jìn)行明確界定；責(zé)任、權(quán)力、利益不清，《煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》也就難落實(shí)了。通過每年一次簽訂《煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)不按照其簽訂的《煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書》內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行的，按相關(guān)規(guī)定和要求追究責(zé)任。煤礦兼并重組過程中安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)所有工作的重中之重，只有提高個(gè)人思想認(rèn)識、強(qiáng)

7、化個(gè)人法制觀念、掌握《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，要使之充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用；只有提高對工作人員培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，才能更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系；才能更好地提高煤礦安全管理水平；才能真正促進(jìn)煤礦兼并重組安生生產(chǎn)管理的步伐?？傊?，煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重大，我們只有按照煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程，采取強(qiáng)硬措施，扎實(shí)各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，才能確保省、市、縣所下目標(biāo)任務(wù)的完成。煤礦安全生產(chǎn)工作如何開展，如何最安全、最可靠值得不斷深入地研究和探討。參考文獻(xiàn)：5[1]白大鵬.安全生產(chǎn)管理研究[J].