淺談兼并重組煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理.doc

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1、淺談兼并重組煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理【摘要】基礎(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要手段,是解決重組煤礦事故多發(fā)狀況的重要途徑。只有筑牢了基礎(chǔ)管理，企業(yè)方能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。針對(duì)兼并重組煤礦的特點(diǎn)，提出了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的措施和方法?！娟P(guān)鍵詞】兼并重組；煤礦企業(yè)；基礎(chǔ)管理；安全發(fā)展；措施方法DiscussiononbasicmanagementofmergersandreorganizationcoalminesHEXueke,LIQifeng(RuipingSundianCoalLtd,Ruzhou,Henan,467500)Abstract：Basicm

2、anagementisanimportantchannelandmethod,whichcanresuItinscientific,standardmanagementinenterpriseandtheconditionofaccidentshappenedarechanged.Enterpriseswillbedevelopedrobustlyunlessbasicmanagementisstrengthened.Methodsandmeansarepresentedtostrengthenbasicmanagementbasedonchara

3、ctersofreorganizedandmergeredcoalmines.KeyWords：mergersandreorga且tion；collieryundertaking；basicmanagement；safetydevelopment；methodsandmeans1、兼并重組煤礦現(xiàn)狀兼并重組煤礦規(guī)模小，系統(tǒng)不健全，安全投入不足，生產(chǎn)工藝落后,資源儲(chǔ)備量小，獲取新資源門檻較高，一且手續(xù)辦理復(fù)雜。煤礦員工大部分為勞務(wù)工，安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)水平參差不齊，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模糊不清?；鶎庸芾砺浜螅踩庾R(shí)淡薄，極大地影響著煤礦安

4、全發(fā)展。煤礦管理制度不完善，管理職能分散，執(zhí)行力不足，造成各崗位人員職責(zé)不清，各個(gè)環(huán)節(jié)不能有效地銜接和順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有形成規(guī)范化、制度化的管理體系。企業(yè)檔案、數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，后續(xù)工作風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)信譽(yù)低，融資困難，資金缺乏，礦井技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)資金得不到落實(shí)，礦井推進(jìn)和安全發(fā)展血臨諸多怵I難。2、基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)企業(yè)管理、發(fā)展的重要性基礎(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)重組煤礦安全管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要手段。貝有筑牢基礎(chǔ)管理，才能從根本上解決重組煤礦事故多發(fā)的狀況；只有筑牢基礎(chǔ)管理，才能建立良好企業(yè)運(yùn)行機(jī)制安全管理才能暢通無阻，才能實(shí)現(xiàn)管理上針對(duì)性和高效性安全才有保障企業(yè)方

5、能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的兒項(xiàng)措施3.1完善制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，營(yíng)造企業(yè)文化健全規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)合資企業(yè)尤為重要。合資企業(yè)，由于不同的丿力史淵源和時(shí)代背景，管理方式存在差別，員工素質(zhì)參差不齊以及不同的價(jià)值觀，形成了自有特色的企業(yè)文化，在價(jià)值觀念、管理模式上很難融合。在企業(yè)的基礎(chǔ)管理中，組織的主體是人，而保障秩序不發(fā)生混亂的是制度，保證制度很好執(zhí)行的是紀(jì)律。針對(duì)重組煤礦基層管理效率與質(zhì)量低的狀況，就要用不斷健全和完善的制度推進(jìn)管理的融合。重組煤礦不同于國(guó)有人礦，一些制度也不能照搬執(zhí)行，制度建設(shè)要結(jié)合自身特點(diǎn),充分征求員工的意見和建議

6、，建立起具有實(shí)用性和可操作性的企業(yè)制度。健全的企業(yè)制度，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和安全管理，能使管理者樹立起良好的工作作風(fēng)，有助于員工規(guī)范自己的行為，讓遵守制度成為一種習(xí)慣，最終使員工形成一種有助于企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步的價(jià)值觀。針對(duì)重組煤礦人員流動(dòng)性大、自我約朿性差的特點(diǎn)，加大對(duì)新制度、紀(jì)律的學(xué)習(xí)、宣傳力度，做到鐵制度、鐵執(zhí)行，變要我安全為我要安全，真正實(shí)現(xiàn)自主安全管理，最終讓遵守制度成為一種基本的企業(yè)文化，企業(yè)才能達(dá)到安全、持續(xù)、高效、和諧的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。3?2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)首先必須制定培訓(xùn)計(jì)劃。為達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的一個(gè)必要

7、條件。培訓(xùn)計(jì)劃分為短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)，把企業(yè)集體利益與員工利益結(jié)合起來，為他們的職業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。第二要確定培訓(xùn)內(nèi)容的適應(yīng)性、時(shí)效性和針對(duì)性，按不同層次的培訓(xùn)對(duì)象和不同要求，科學(xué)合理的有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容［1］。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，也可穿插各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。第三要注重培訓(xùn)方式、方法。培訓(xùn)可以更多的利用現(xiàn)代化的影音設(shè)備,使傳遞的信息更加豐富、準(zhǔn)確。要針對(duì)成年人的特點(diǎn)，盡可能減少“說教式”的培訓(xùn)，采取案例分析，現(xiàn)場(chǎng)模擬等方法，充分調(diào)動(dòng)職工參加培訓(xùn)的積極性。第四耍注重培訓(xùn)原則，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則

8、進(jìn)行安全培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，增加從業(yè)人員作業(yè)過程中的自主保安和相互保安意識(shí)，牢固