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《手機(jī)行業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題——以小米公司為例.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、2015年第19期經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊No．19，2015總第273期EC0N0MICRESEARCHGUIDESefialNo．273手機(jī)行業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題以小米公司為例章陽(yáng)，馮先正，程圓圓z(1．云南民族大學(xué)管理學(xué)院，昆明650031；2．廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，廣西桂林541006)摘要：當(dāng)下中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了差異化市場(chǎng)時(shí)代，各大手機(jī)生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈。以小米公司為典型代表采取輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，其采用的企業(yè)輕資產(chǎn)加互聯(lián)網(wǎng)直銷模式，既是其最初發(fā)展壯大的優(yōu)勢(shì)，
2、也，乏造成現(xiàn)在企業(yè)困局的根源。將產(chǎn)品生產(chǎn)組裝外包，導(dǎo)致品控問(wèn)題；盲目追求高配置零部件整合，導(dǎo)致產(chǎn)量受制于供應(yīng)商；沒(méi)有掌握核心專利，致使企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；小米公司中圖分類號(hào)：F260文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673—291X(2015)19—0131—04準(zhǔn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和跨越式發(fā)展。企業(yè)把投資生產(chǎn)一、研究背景和利弊分析線和購(gòu)買土地以及固定資產(chǎn)節(jié)省下來(lái)的錢，可以用于研究與輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式由世界著名的管理咨詢公司麥肯錫于開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品上市前期和上市時(shí)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，這樣既可以20
3、世紀(jì)80年代提出，時(shí)至今日，中外已經(jīng)有不少企業(yè)采用了提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和后續(xù)發(fā)展動(dòng)力同時(shí)也提高了公司這種理念來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，其中不乏成功的案例，如體育用品生和產(chǎn)品的知名度。產(chǎn)商耐克公司，并且形成了耐克公司不生產(chǎn)耐克的“耐克”現(xiàn)第三，有利于企業(yè)專注自己的核心領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的核象，本文中的小米公司也是采用這種運(yùn)營(yíng)模式。最初這種運(yùn)心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)的一些非核心部門被剔除后，企業(yè)的效率營(yíng)模式只是在傳統(tǒng)的制造業(yè)中廣泛流傳，壢在已經(jīng)受到很多會(huì)大大提高，將自己的資源和精力集中于自己的核心領(lǐng)域從其他行業(yè)的推崇，在一些高科技行業(yè)尤為
4、『顯。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且能讓企業(yè)了解到本行業(yè)未來(lái)的發(fā)，模式竟然可以在很多不同的行業(yè)中得到成功，必然有其原展方向，提前做好應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)在日后的競(jìng)爭(zhēng)中立于不因，本文就立足于手機(jī)行業(yè)，探究該種運(yùn)營(yíng)模式的獨(dú)到之處。敗之地。目前，我國(guó)大多數(shù)的手機(jī)生產(chǎn)商基本都采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)第四，提高組織的柔性。過(guò)多的企業(yè)部門和業(yè)務(wù)事項(xiàng)，不模式，說(shuō)明了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)相關(guān)：獻(xiàn)的查閱，本文僅會(huì)使企業(yè)上下級(jí)之間的信息溝通成本上升，也會(huì)降低效總結(jié)了這種運(yùn)營(yíng)模式的五大優(yōu)勢(shì)：率，使企業(yè)對(duì)外界的反應(yīng)能力下降。精簡(jiǎn)后的部門和業(yè)務(wù)事
5、第一，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包，大大降低企業(yè)成本，這是采用項(xiàng)更便于管理和應(yīng)對(duì)外界的各種事項(xiàng)。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的最直接好處。企業(yè)將制造環(huán)節(jié)外包給具有第五，一旦企業(yè)依靠這種運(yùn)營(yíng)模式成功，企業(yè)的品牌價(jià)成本優(yōu)勢(shì)的公司生產(chǎn)，這樣不僅可以節(jié)約投資生產(chǎn)線和購(gòu)買值將大大提升。依靠這種運(yùn)營(yíng)模式成功的企業(yè)有理由讓市場(chǎng)土地以及固定資產(chǎn)的資金，也可以節(jié)約大量的人力資源成本，相信公司對(duì)這種模式的駕馭能力，從而塑造良好的口碑，增加而且不必考慮固定資產(chǎn)折舊與日后的固定資產(chǎn)升級(jí)帶來(lái)的企業(yè)的品牌價(jià)值。．成本費(fèi)用問(wèn)題。但是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式也有其弊端，通過(guò)相關(guān)
6、文獻(xiàn)的查第二，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包，也降低了行業(yè)的準(zhǔn)入門檻標(biāo)閱，本文總結(jié)了這種運(yùn)營(yíng)模式的五大劣勢(shì)：收稿日期：2015—04—08作者簡(jiǎn)介：章陽(yáng)(1991一)，男，安徽池州人，碩士研究生，從事企業(yè)管理理論與實(shí)踐研究；馮先正(1990一)，男，山東嘉祥人，碩士研究生，從事企業(yè)人力資源管理研究；程圓圓(1990一)，女，安徽懷寧人，碩士研究生，從事企業(yè)投融資與公司財(cái)務(wù)管理研究。第一，品控的缺失。企業(yè)將自己的產(chǎn)品外包給相關(guān)制造輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的理論基礎(chǔ)主要源自于經(jīng)濟(jì)學(xué)大師亞商，很難對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督，致使產(chǎn)品的質(zhì)量
7、當(dāng)·斯密的分工理論以及管理學(xué)大師邁克爾·波特提出的價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。值鏈理論。亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中提出：“勞動(dòng)生產(chǎn)力的巨第二，形成對(duì)外包商的依賴。出于成本和效率或是其他大提高來(lái)自勞動(dòng)分工?！倍~克爾·波特在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)因素的考量，企業(yè)不會(huì)將生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)外包給多家制造商，一勢(shì)》一書中提出了價(jià)值鏈的概念，波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都般只會(huì)選擇少量的企業(yè)作為自己的指定合作企業(yè)，一旦企業(yè)是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種與外包商的外包關(guān)系形成，在日后的產(chǎn)品生產(chǎn)定價(jià)方面必然活動(dòng)的集合
8、體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?！睆臅?huì)受制于人。分工理論到價(jià)值鏈理論，其核心思想即剔除沒(méi)有附加值或附第三，協(xié)調(diào)企業(yè)與外包商的關(guān)系，不僅是成本的問(wèn)題，也加值低的環(huán)節(jié)，使企業(yè)專注自己核心領(lǐng)域，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，是時(shí)間效率的問(wèn)題。不同于企業(yè)的內(nèi)部管理有明確的責(zé)任人從而使得企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展壯大。臺(tái)灣宏基集團(tuán)的創(chuàng)始人施和責(zé)任關(guān)系，企業(yè)協(xié)調(diào)與外包商有關(guān)生產(chǎn)方面的問(wèn)題還涉振榮先生提出的“微笑曲
