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1、設(shè)備管理基本要求簡(jiǎn)述（高管培訓(xùn)）匯報(bào)人：楊磊匯報(bào)日期：2015.07概要一、關(guān)于我們二、引子三、我們要求什么關(guān)于我們1分管副總（王科）設(shè)備總監(jiān)（楊磊）設(shè)備采購(gòu)主管（暫缺）物控主管（劉振、王漢勇、程祥）工程助理（陳麗）采購(gòu)總監(jiān)（陳濱）各成員企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組采購(gòu)部/物料管理部采購(gòu)中心目前組織架構(gòu)各企業(yè)設(shè)備管理體系引子2設(shè)備部門(mén)在工廠體系中的作用設(shè)備改進(jìn)、可靠性、費(fèi)效比人員了解工藝、熟知法規(guī)質(zhì)量控制流程驗(yàn)證方法生產(chǎn)生產(chǎn)工具需求生產(chǎn)工時(shí)需求人力培訓(xùn)考核監(jiān)管GMP法規(guī)執(zhí)行人員法規(guī)、技能的培訓(xùn)制定維護(hù)計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)考核員工能耗管理設(shè)備運(yùn)行管理根據(jù)需求、發(fā)展目標(biāo)提供裝備實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化完成設(shè)
2、備驗(yàn)收、調(diào)試監(jiān)控采購(gòu)環(huán)節(jié)審核預(yù)算設(shè)備采購(gòu)需求制藥企業(yè)設(shè)備管理基本職能我們要什么3組織設(shè)備設(shè)施、配件采購(gòu)小組工作提高設(shè)備穩(wěn)定性職責(zé)督促設(shè)備管理、使用者執(zhí)行法規(guī)及制度組織設(shè)備設(shè)施、配件采購(gòu)小組工作設(shè)備管理是設(shè)備全周期的管理工作是全員參與的我們管理是全過(guò)程的中期管理后期管理設(shè)備管理工作是全員采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢驗(yàn)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部審計(jì)部質(zhì)量部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部設(shè)備部采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成醫(yī)藥成員企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組由分管的公司級(jí)高管任組長(zhǎng)，由質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、檢驗(yàn)部、審計(jì)、設(shè)備部等部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員。固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)?采購(gòu)申請(qǐng)由設(shè)備使用部門(mén)根據(jù)預(yù)算，在OA固
3、定資產(chǎn)采購(gòu)流程中發(fā)起，由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部、企業(yè)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后進(jìn)行招標(biāo)。20萬(wàn)（含）以上的購(gòu)置須報(bào)集團(tuán)批復(fù)后進(jìn)行招標(biāo)定標(biāo)。?招標(biāo)范圍，單次采購(gòu)5萬(wàn)元（含）以上的需要進(jìn)行招標(biāo)。5萬(wàn)元以下的進(jìn)行詢質(zhì)比價(jià)。?預(yù)算外購(gòu)置的審批權(quán)限為遠(yuǎn)大集團(tuán)總裁。年預(yù)算超過(guò)50萬(wàn)元以上1、合同審批2、采購(gòu)申請(qǐng)審批采購(gòu)審核供應(yīng)商主體資格審核年預(yù)算超過(guò)5萬(wàn)元以上招標(biāo)采購(gòu)比質(zhì)議價(jià)采購(gòu)定向采購(gòu)5萬(wàn)元以下的設(shè)備購(gòu)置需要報(bào)遠(yuǎn)大集團(tuán)批準(zhǔn)公開(kāi)透明、科學(xué)合理合規(guī)合律、提升效率控制采購(gòu)成本采購(gòu)方式提高設(shè)備穩(wěn)定性按設(shè)備在企業(yè)中的重要性分類(lèi) ??按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全
4、、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小，將設(shè)備劃分為三類(lèi)。 ??①重點(diǎn)設(shè)備（也稱(chēng)A類(lèi)設(shè)備），是重點(diǎn)管理和維修的對(duì)象，盡可能實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。 ??②主要設(shè)備（也稱(chēng)B類(lèi)設(shè)備），應(yīng)實(shí)施預(yù)防維修。 ??③一般設(shè)備（也稱(chēng)C類(lèi)設(shè)備），為減少不必要的過(guò)剩修理，考慮到維修的經(jīng)濟(jì)性，可實(shí)施事后維修。 ??重點(diǎn)設(shè)備的劃分，既考慮設(shè)備的固有因素又考慮設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的客觀作用，兩者結(jié)合起來(lái)，使設(shè)備管理工作更切合實(shí)際。※巡檢點(diǎn)檢：巡檢：主要是目視管理，并通過(guò)目視管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的問(wèn)題并預(yù)知預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。巡檢的重點(diǎn)在于要勤，要細(xì)，要全面。要充分利用目視管理的全局觀，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等
5、多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，同時(shí)從以上所述的5方面想辦法解決。對(duì)于巡檢出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出，及時(shí)制止，及時(shí)糾正。并多問(wèn)為什么？找到問(wèn)題的真正原因，從源頭解決問(wèn)題。所謂的點(diǎn)檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。企業(yè)設(shè)備部日常監(jiān)管工作事后維修(breakdownmaintenance)事后維修是指設(shè)備發(fā)生故障或者性能下降至合格水平以下時(shí)采取的非計(jì)劃性維修，或?qū)κ孪葻o(wú)法預(yù)計(jì)的突發(fā)故障采取的維修方式。事后維修方式適用于具有設(shè)備損壞后直接損失、間接損失都不大，維修期間影響生產(chǎn)小等特點(diǎn)的設(shè)備預(yù)防維修(
6、preventivemaintenance)預(yù)防維修－是指從預(yù)防醫(yī)學(xué)的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)設(shè)備的異狀進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)和早期治療。鼓勵(lì)實(shí)施，考驗(yàn)水平設(shè)備維修督促設(shè)備管理、使用者執(zhí)行法規(guī)及制度1)2012【24】實(shí)名制規(guī)定（關(guān)于實(shí)行供應(yīng)商實(shí)名推薦制度的規(guī)定）2)2013【29】固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資立項(xiàng)審批管理補(bǔ)充規(guī)定3)2013【50】關(guān)于直接向設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的規(guī)定4)2014【65】關(guān)于加強(qiáng)供應(yīng)商主體資質(zhì)審核的通知5)2015【6】關(guān)于堅(jiān)決禁止個(gè)體私營(yíng)企業(yè)參與工程施工和設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定6)2015【50】關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商主體資格審核流程的通知詳見(jiàn)附件《XX設(shè)備工作月報(bào)》《資本性支出呈現(xiàn)大類(lèi)表執(zhí)行進(jìn)度
7、跟蹤表》《月度設(shè)備合同臺(tái)賬》向集團(tuán)匯報(bào)：?資金使用情況?設(shè)備維護(hù)情況?備件采購(gòu)、使用、庫(kù)存情況?能源消耗情況?設(shè)備驗(yàn)證情況?人員培訓(xùn)、變化情況?下月設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、維修費(fèi)使用計(jì)劃要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、要有分析。分析改進(jìn)技術(shù)支持典型案例設(shè)備記錄有什么設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳申購(gòu)補(bǔ)庫(kù)自主維護(hù)各類(lèi)報(bào)表設(shè)備設(shè)施資料信息查詢運(yùn)行狀態(tài)備件查詢?cè)儍r(jià)比價(jià)采購(gòu)合同入庫(kù)開(kāi)箱安裝驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)維護(hù)維修預(yù)防維護(hù)計(jì)劃維護(hù)工單綜合效益采購(gòu)驗(yàn)收評(píng)估改進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理的特點(diǎn)維修人員操作人員時(shí)間
