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《淺談企業(yè)成本管理與控制.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄1引言……………………………………………………………………………22成本管理的基本理論…………………………………………………………2.1成本管理的對象……………………………………………………………2.2成本管理的目標……………………………………………………………2.3成本管理環(huán)節(jié)………………………………………………………………2.4成本管理的功能……………………………………………………………3我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析………………………………………………3.1成本管理的理論研究滯后…………………………………………………3.2成本管理觀念
2、落后…………………………………………………………3.3成本管理方法舊…………………………………………………………3.4企業(yè)部成本管理主體的確立失誤………………………………………3.5不良利益動機驅(qū)動導致成本信息失真……………………………………3.6分工過細，人力資源浪費嚴重……………………………………………4強化企業(yè)成本管理的對策……………………………………………………4.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念……………………………………………4.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想……………………………………4.3引入先進的成本管理方法和手段…………
3、………………………………4.4企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒ā?.5增強成本觀念，實行全員成本管理………………………………………4.6充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用…………………………4.7采取措施保證成本信息有效………………………………………………4.8建立成本管理保障措施……………………………………………………4.9進行工作流程的整合減少不必要的分工…………………………………4.10加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用…………………………5現(xiàn)階段我國企業(yè)物流的運營現(xiàn)狀……………………………………
4、………5.1物流管理的成本意識薄弱，物流成本沒有單獨核算……………………5.2企業(yè)運輸、存儲不合理，導致物流成本居高不下………………………5.3物流信息化程度低下,企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本偏高………………………6物流成本的控制措施…………………………………………………………6.1增強企業(yè)的物流成本意識加強物流成本核算……………………………6.2運輸和儲存的合理化，是降低物流成本的重中之重……………………6.3實現(xiàn)企業(yè)設備現(xiàn)代化，提高物流信息化程度……………………………結(jié)論………………………………………………………………………………參考文獻…………
5、………………………………………………………………致………………………………………………………………………………2成本管理的基本理論2.1成本管理的對象成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)部價值鏈的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)部所發(fā)生的資金耗費。
6、而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的圍。2.2成本管理的目標成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：2.2.1成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管
7、理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。2.2.2成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的
8、需要。而部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人
