現(xiàn)代工業(yè)工程專業(yè)詞典1

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1、現(xiàn)代工業(yè)工程專業(yè)詞典1.ABC?Classification--ABC分類法對於庫存的所有物料，按照全年貨幣價(jià)值從大到小排序，然後劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。A類物料價(jià)值最高，受到高度重視，處於中間的B類物料受重視程度稍差，而C類物料價(jià)值低，僅進(jìn)行例行控制管理。ABC分類法的原則是透過放鬆對低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。2.Abnormal?Demand--反常需求3.Action?Message--措施資訊MRP?II系統(tǒng)的一類輸出資訊，說明為糾

2、正現(xiàn)存問題或潛在問題需要採取的措施及措施類型。例如，“下達(dá)訂單”、“重新排產(chǎn)”、“取消”等。4.Activity-based?Costing?(ABC)--基於活動(dòng)的成本核算進(jìn)行成本核算時(shí)，對已完成的活動(dòng)所發(fā)生的成本，先進(jìn)行累計(jì)，再把總成本按照產(chǎn)品種類、顧客群、目標(biāo)市場或者項(xiàng)目課題進(jìn)行分?jǐn)偂＿@一核算系統(tǒng)所應(yīng)用的成本核算基礎(chǔ)，較之把總成本分?jǐn)偟街苯尤斯ず蜋C(jī)器工時(shí)的方法，更加貼近實(shí)際情況。也稱為吸收式成本核算（Absorption?Costing）。5.Actual?Capacity--實(shí)際能力6.A

3、ctual?Costs--實(shí)際成本7.Adjust-on-hand--調(diào)整現(xiàn)有庫存量8.Allocation--已分配量在MRP?II系統(tǒng)中，已分配物料是指已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房發(fā)貨的物料。已分配量是尚未兌現(xiàn)的庫存需求。9.Alternative?Routine--替代工序10.Anticipated?Delay?Report--拖期預(yù)報(bào)一種由生產(chǎn)和採購部門向物料計(jì)劃部門發(fā)出的報(bào)告，說明哪些生產(chǎn)任務(wù)或採購合同不能按期完成、原因何在以及何時(shí)可以完成。拖期預(yù)報(bào)是閉環(huán)MRP?系統(tǒng)的基本組成部分

4、。除了特別大的公司以外，拖期預(yù)報(bào)一般由人工編制。11.Assembly--裝配12.Assembly?Order--裝配訂單13.Assembly?Parts?List--裝配零件表14.Automatic?Rescheduling--計(jì)劃自動(dòng)重排允許計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)它發(fā)現(xiàn)交貨日期和需用日期失效時(shí)，自動(dòng)改變預(yù)計(jì)入庫量的交貨日期。一般不推薦這種方法。15.?Available?Material--可用材料16.Available?Inventory--可達(dá)到庫存17.Available?Stock--達(dá)

5、到庫存18.Available?Work--可利用工時(shí)19.Available-to-promise--可簽約量公司庫存量或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。這種數(shù)位通常可由主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出來，並作為簽訂銷合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。20.Average?Inventory--平均庫存21.Available-to-Promise?可簽約量?公司庫存量或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。這種數(shù)位通?？捎芍魃a(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出來並?作為簽訂銷貨合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。22.Backflush--倒衝法根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，

6、透過展開物料清單，將用於該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫存中衝減掉。23.Backlog--未完成訂單所有已收到但尚未發(fā)貨的客戶訂單。也稱為未結(jié)訂單。24.Back?Scheduling--倒序計(jì)劃計(jì)算開工日期及完工日期的一種方法。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算由合同的交貨日期開始，進(jìn)行倒序計(jì)算，以便確定每道工序的完工日期。25.Back?Order--欠交訂單26.Balance-on-hand?Inventory--現(xiàn)有庫存餘額27.Batch?Number--批號(hào)28.Batch?Producti

7、on--批量生產(chǎn)29.Benchmarking--標(biāo)桿瞄準(zhǔn)指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、成本和經(jīng)營實(shí)踐，與那些相應(yīng)方面表現(xiàn)最優(yōu)秀、最卓有成效的企業(yè)（並不局限於同一行業(yè)）相比較，以改進(jìn)本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的這樣一個(gè)不間斷的精益求精的過程。也譯為基準(zhǔn)評價(jià)。30.Bill?of?Labor--工時(shí)清單31.Bill?of?Lading--提貨單32.Bill?of?Material--物料清單構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝配所需的?各子項(xiàng)的數(shù)量。物料清單和主生產(chǎn)計(jì)劃

8、一起作用，來安排倉庫的發(fā)料、車間的生產(chǎn)和待採購件的種類和數(shù)量?？梢杂枚喾N方法描述物料清單，如單層法、縮進(jìn)法、?模組法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。33.Business?Process?Reengineer(BPR)--業(yè)務(wù)流程重組34.Branch?Warehouse--分庫35.Business?Plan--經(jīng)營規(guī)劃包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤，通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表（資金來源和資金運(yùn)用）的文件。通常僅用