2013用友NC6制造業(yè)解決方案.ppt

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1、用友軟件股份有限公司2012年08月集團制造創(chuàng)新智造——NC6制造行業(yè)解決方案主要內(nèi)容集團制造管理分析NC6支持應(yīng)用場景用友制造業(yè)解決方案案例與價值分析制造業(yè)的主要發(fā)展階段20世紀初30年代60－80年代80年代批量制造剛性自動化生產(chǎn)JIT/CAD/CAM/CAE并行工程、集成制造柔性制造、精益制造90年代敏捷制造、虛擬制造智能制造、綠色制造21世紀初軟硬整合、服務(wù)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、全球化產(chǎn)業(yè)鏈競爭市場響應(yīng)時間要求生產(chǎn)批量客戶參與度產(chǎn)品品種連續(xù)流程ContinousprocessManufactring批流程BatchP

2、rocess重復制造RepetitiveManufactring多品種小批量JobshopManufactring項目制造ProjectManufactring生產(chǎn)管理分析離散制造業(yè)Discretemanufactring流程工業(yè)Processmanufactring裝備復雜與緊密程度精細化工鋼鐵冶金深加工造紙醫(yī)藥食品飲料等基礎(chǔ)化工鋼鐵冶金水泥等高科技電子汽車汽配服裝鞋帽消費品等特種設(shè)備工裝模具家具等航天高鐵船舶科研等生產(chǎn)管理復雜程度Continousprocess連續(xù)流程BatchProcess批流程Repetit

3、ive重復生產(chǎn)JobShop多品種小批量Project項目制造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同松散緊密緊密緊密緊密組織協(xié)同緊密緊密緊密緊密緊密計劃管理簡單計劃產(chǎn)銷協(xié)同協(xié)同計劃管理大規(guī)模定制的產(chǎn)銷協(xié)同協(xié)同計劃管理大規(guī)模定制產(chǎn)銷協(xié)同協(xié)同計劃排產(chǎn)復雜項目計劃管理計劃協(xié)同執(zhí)行管理MES為重點管理現(xiàn)場精益生產(chǎn)拉動執(zhí)行齊套配套精益生產(chǎn)拉動執(zhí)行齊套配套任務(wù)協(xié)同精益生產(chǎn)拉動執(zhí)行齊套配臺信息化技術(shù)趨勢ERP與MES整合ERP與MES整合加工中心代替專用工種機床柔性化管理RFID、條碼RFID、條碼項目型運作方式RFID、條碼集團制造業(yè)不同生產(chǎn)管理模式

4、特點分析單體企業(yè)生產(chǎn)運營生產(chǎn)車間倉儲供應(yīng)商鑄造機加工裝配試驗噴涂示例銷售部生產(chǎn)計劃部技術(shù)部圖紙編制工藝編制采購部財務(wù)部人力資源部產(chǎn)業(yè)協(xié)同精益生產(chǎn)示例進口倉出口倉物流中心海外供應(yīng)商整車1廠整車2廠發(fā)動機制造廠經(jīng)銷商倉系統(tǒng)供應(yīng)商一級供應(yīng)商鋼材供應(yīng)商二級供應(yīng)商三級供應(yīng)商制造壓力_產(chǎn)業(yè)鏈運營能力挑戰(zhàn)-橫向壓力解決方案我們?nèi)绾巫?？提升縱向壓力：如何應(yīng)對驟然縮短的產(chǎn)品生命周期業(yè)務(wù)運營能力？產(chǎn)業(yè)鏈運營能力1個性化需求，造成的產(chǎn)品生命周期驟然縮短快魚：看似備貨似的訂單生產(chǎn)面向下游計劃中心：生產(chǎn)主導，跨銷售、設(shè)計、采購、倉儲，計劃體系

5、，打破組織界限，全面面向下游服務(wù)模式；精益生產(chǎn)中心：以客戶需求為中心，圍繞產(chǎn)線精益生產(chǎn)中心；提升訂單交付能力提升計劃能力提升生產(chǎn)能力提升庫存周轉(zhuǎn)能力2產(chǎn)業(yè)鏈壓力：短交期、多品種產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力咨詢：組織協(xié)同咨詢：業(yè)務(wù)協(xié)同落地：EDI信息協(xié)同提升產(chǎn)業(yè)鏈庫存周轉(zhuǎn)能力提升產(chǎn)業(yè)鏈響應(yīng)市場能力主要內(nèi)容集團制造業(yè)分析(領(lǐng)域分析)NC6支持應(yīng)用場景用友制造業(yè)解決方案案例與價值分析多集團服務(wù)共享、資源共享group采購中心工廠終端修理計劃中心技術(shù)中心營銷中心物流中心渠道/分銷商工廠工廠集團A集團B采購共享物流共享市場共享融合海外本土財

6、務(wù)人力戰(zhàn)略制造-多組織協(xié)同關(guān)系采購中心計劃中心生產(chǎn)工廠1國內(nèi)營銷中心海外營銷中心生產(chǎn)工廠2技術(shù)中心財務(wù)中心質(zhì)量中心銷售中心計劃訂單備料計劃庫存組織調(diào)撥申請分銷自銷集中銷售采購中心MPS/MRP運算集采集收集采分收自采委外生產(chǎn)中心材料出庫制造－多組織協(xié)同流生產(chǎn)訂單預(yù)訂單銷售訂單請購單采購訂單調(diào)撥訂單委外申請計劃中心調(diào)撥申請調(diào)撥訂單S&OP計劃需求管理協(xié)同制造-內(nèi)部協(xié)同工廠N工廠…工廠1計劃中心銷售公司物資公司跨組織領(lǐng)料跨組織交接跨組織入庫發(fā)貨調(diào)撥產(chǎn)品需求材料供給生產(chǎn)能力生產(chǎn)計劃集采申請產(chǎn)供銷協(xié)同集采分收集采集收集中銷售

7、委外加工補貨調(diào)撥協(xié)同生產(chǎn)生產(chǎn)制造計劃協(xié)同統(tǒng)一計劃，分布排產(chǎn)統(tǒng)一計劃，一體化排產(chǎn)工廠1工廠…工廠N計劃中心銷售公司物資公司產(chǎn)品需求材料供給生產(chǎn)能力生產(chǎn)計劃采購申請部件協(xié)同計劃過程工廠1工廠2工廠N工廠…完工交接物料協(xié)同工廠1工廠3工廠2物流中心領(lǐng)料完工交接備料物資公司對于一個集團型的制造企業(yè)，物料協(xié)同可以解決企業(yè)內(nèi)部各個工廠之間的物料供應(yīng)及需求的控制，合理地調(diào)配物料，有效降低企業(yè)物料的庫存成本，實現(xiàn)工廠之間的平衡和生產(chǎn)的保障；物料協(xié)同主要分為下面四種場景：跨組織領(lǐng)料：生產(chǎn)工廠從物資公司或其他工廠按生產(chǎn)訂單領(lǐng)用材料；跨組

8、織備料：生產(chǎn)工廠從物資公司或其他工廠備料材料到線上倉；跨組織交接：生產(chǎn)工廠完工產(chǎn)品交接給下游生產(chǎn)工廠繼續(xù)加工；跨組織入庫：生產(chǎn)工廠完工產(chǎn)品入庫到其他生產(chǎn)工廠或物流中心；完工入庫協(xié)同制造協(xié)同模式協(xié)同模式受托加工內(nèi)部協(xié)同計劃協(xié)同執(zhí)行協(xié)同協(xié)同細分主計劃協(xié)同場景國內(nèi)客戶委托集團生產(chǎn)，有帶料和不帶料統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一排產(chǎn)，分散執(zhí)行統(tǒng)一計劃，分散排產(chǎn)，分散執(zhí)行