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1、用友NC6組織建模方法指引OCM YONYOUOrganizationalChange&ModelingGuide張恒2013-08-07V2.2用友軟件股份有限公司性磋筑按貫噎尹匪馳腮淌淪攢灘紀(jì)棠何淳尋壬賊百冬屋前讕孺得承牙豁予OCM_用友NC6組織建模方法指引OCM_用友NC6組織建模方法指引面向?qū)ο螅捍宋臋n主要面向項(xiàng)目實(shí)施組織中的實(shí)施顧問、客戶的關(guān)鍵用戶進(jìn)行編寫，既可以做為組織建模的入門學(xué)習(xí)工具，也可做為管控模式的分析參考，協(xié)助顧問和用戶搭建組織模型或組織視圖。理解NC6組織架構(gòu)模型理解組織
2、架構(gòu)在NC6功能模塊中的作用與角色將Demo企業(yè)的組織架構(gòu)與NC6的組織架構(gòu)相結(jié)合通俗地講，就是如何幫助實(shí)施顧問進(jìn)行簡單地系統(tǒng)初始化治夷音腎安憋硫嶺咬犬稱窩炬箍薊訂追舌號(hào)鑲盼忌探盞播魯歌酥土艾式清OCM_用友NC6組織建模方法指引OCM_用友NC6組織建模方法指引本文目標(biāo)：針對(duì)NC6多集團(tuán)、多組織的階梯型體系結(jié)構(gòu)，本文對(duì)組織視圖建模的目的進(jìn)行了探討，基于企業(yè)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的影響，提出了一種從組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)方面建立企業(yè)組織模型的方案，給出了組織框圖的表述方法，并探討了組織框架存在的現(xiàn)實(shí)意
3、義。進(jìn)而，針對(duì)經(jīng)營過程，給出了現(xiàn)實(shí)的組織單元到系統(tǒng)的組織單元的轉(zhuǎn)化方法，給出NC6組織建模的分析依據(jù)，并研究了組織結(jié)構(gòu)和NC6組織建模之間的相互關(guān)系。本文不是解釋組織建模的產(chǎn)品本文不是解釋如何進(jìn)行系統(tǒng)初始化本文是解釋如何基于NC6進(jìn)行組織建模本文是以組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程為切入點(diǎn)，典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景為線索，結(jié)合一系列工具，詳細(xì)闡述各個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行多組織建模的步驟、方法、技巧以及注意事項(xiàng)。冰馴硅磐禍秦忱嘯息漢喧傭痞囑具卜幼胯媽準(zhǔn)寧越訂屢劈架部淵糙勸熊篡OCM_用友NC6組織建模方法指引OCM_用友NC6組
4、織建模方法指引1組織變革&建模的基礎(chǔ)——NC63組織變革&建模的指導(dǎo)——四步指引2組織變革&建模的定位——理解業(yè)務(wù)與搭建環(huán)境衣搜咋扦柄霧敝餐欽顆餃紛示損額皿踴螞歷鐐炕仟篇畢怒歉轟皇東臆炬喲OCM_用友NC6組織建模方法指引OCM_用友NC6組織建模方法指引名詞解釋：OCM（OrganizationalChangeManagement）組織變革管理OM（OrganizationModeling）組織建模EM（EnterpriseModeling）企業(yè)建模NC6的數(shù)據(jù)類型（DataType）：主數(shù)據(jù)（
5、MasterData）系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)（SystemConfigurationParameter）基礎(chǔ)設(shè)置（如：會(huì)計(jì)期間/日歷、幣種等)公司架構(gòu)的設(shè)置（如組織架構(gòu)模型——集團(tuán)、管控范圍、業(yè)務(wù)單元、部門等）應(yīng)用軟件的組件間的設(shè)置（如：集成平臺(tái)）功能模塊的設(shè)置(如：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、報(bào)表)基本設(shè)置（例如：審批流）業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)（BusinessProcessData）業(yè)務(wù)流程操作（組織機(jī)構(gòu)視圖等）和系統(tǒng)參數(shù)（組織屬性等）控制集中化NC6的組織基本概念（BasicConcepts）：全局（Global）：系
6、統(tǒng)管理上是指一個(gè)NC系統(tǒng)的一個(gè)客戶安裝環(huán)境，技術(shù)上是指是一個(gè)NC數(shù)據(jù)源。是指跨越系統(tǒng)內(nèi)所有集團(tuán)的一個(gè)范圍。集團(tuán)（BusinessGroup）：業(yè)務(wù)上是指大型集團(tuán)企業(yè)多個(gè)子集團(tuán)和多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，每個(gè)子集團(tuán)和業(yè)務(wù)板塊是一個(gè)集團(tuán)。技術(shù)上集團(tuán)是NC系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)和部分組織數(shù)據(jù)的隔離范圍，系統(tǒng)中全局下可以建立多個(gè)集團(tuán)。組織單元（OrgUnit）：一般直接對(duì)應(yīng)企業(yè)的公司、分公司、工廠、辦事處、部門等組織。多組織類型是針對(duì)組織單元所具有的業(yè)務(wù)職能而言。麥砧春曹歹唉楔罷徊跡狗殺阿杉愁摧瑯舍痘抗鏟盜潭醛醇獎(jiǎng)鯉值鴻濰申偶
7、OCM_用友NC6組織建模方法指引OCM_用友NC6組織建模方法指引用友NC6組織建模的定義組織（Organization）按照一定的目的和程序，經(jīng)由分工協(xié)作過程而形成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)基本形式：1、直線型結(jié)構(gòu)，又稱單線制2、職能型結(jié)構(gòu)（P111）又稱多線制3、直線職能型、參謀型4、事業(yè)部制5、矩陣制6、網(wǎng)絡(luò)型7、委員會(huì)制用友NC6組織建模（OrganizationalModeling）定義：組織建模是以NC6軟件模型方式描述客戶企業(yè)管理和業(yè)務(wù)所涉及的組織對(duì)象和管理要素、及相應(yīng)的職能
8、屬性、業(yè)務(wù)流程和彼此業(yè)務(wù)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)以信息體系的方式來理解、設(shè)計(jì)和構(gòu)架企業(yè)管理信息系統(tǒng)。組織建模是建模方法的集合，目的是對(duì)基于組織的業(yè)務(wù)進(jìn)行建模。建模工作可能包括了對(duì)業(yè)務(wù)流程建模、對(duì)業(yè)務(wù)組織建模、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，領(lǐng)域建模等方面。組織三要素目標(biāo)分工與協(xié)作不同層次的權(quán)力與責(zé)任廈繕量俊笑紙澈麻懇馮饅剛廊寥暮群狂屏遣書粵久輿迭積態(tài)晴序膽啊獄迷O(shè)CM_用友NC6組織建模方法指引OCM_用友NC6組織建模方法指引組織建模的目標(biāo)配置一個(gè)NC6系統(tǒng)，第一步就是模擬和搭建企業(yè)組織模型。Oneofthef
