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《企業(yè)執(zhí)行力的提升.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、如何打造高效執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓培訓改變態(tài)度、態(tài)度改變行為、行為改變命運!沉船的傾訴一水理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買了一個臺燈，想給妻子寫信時照明用。二副瑟曼：我看見理查德拿著臺燈回船，說了句這個臺燈底座輕，船晃時別讓它倒下來，但沒有干涉。三副帕蒂：3月21日下午船離港，我發(fā)現(xiàn)救生筏施放器有問題，就將救生筏綁在架子上。二水戴維斯：離港檢查時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門器損壞，用鐵絲將門綁牢。二管輪安特耳：我檢查消防設施時，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換。船長麥凱姆：起航時，工作繁忙，沒有看甲板部和輪機部的安全檢查報告。機匠丹尼爾：3月23日上午理
2、查德和蘇勒的房間消防探頭連續(xù)報警。我和瓦爾特進去后，未發(fā)現(xiàn)火苗，判定探頭誤報警，拆掉交給惠特曼，要求換新的。大管輪惠特曼：我說正忙著，等會兒拿給你們。服務生斯科尼：3月23日13點到理查德房間找他，他不在，坐了一會兒，隨手開了他的臺燈。大副克姆普：3月23日13點半，帶蘇勒和羅伯特進行安全巡視，沒有進理查德和蘇勒的房間，說了句“你們的房間自己進去看看”。一水蘇勒：我笑了笑，也沒有進房間，跟在克姆普后面。二水羅伯特：我也沒有進房間，跟在蘇勒后面。機電長科恩：3月23日14點我發(fā)現(xiàn)跳閘，因為以前也出現(xiàn)過的現(xiàn)象，沒多想，就將閥合上，沒查明原因。三管輪馬辛：感到空氣不好，先打
3、電話到廚房，證明沒有問題后，又讓機艙打開通風閥。大廚史若：我接馬辛電話時，開玩笑說，我們在這里有什么問題？你還不來幫我們做飯？然后問烏蘇拉：“我們這里都安全吧？”二廚烏蘇拉：我回答，我也感覺空氣不好，但覺得我們這里很安全，就繼續(xù)做飯。機匠努波：我接到馬辛電話后，打開通風閥。管事戴思蒙：14點半，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯，晚上會餐。醫(yī)生莫里斯：我沒有巡診。電工荷爾因：晚上我值班時跑進了餐廳。最后是船長麥凱姆寫的話：19點半發(fā)現(xiàn)火災時，理查德和蘇勒房間已經(jīng)燒穿，一切糟糕透了，我們沒有辦法控制火情，而且火越來越大，直到整條船上都是火。我們每個人都犯了一點錯誤，但
4、釀成船毀人亡的大錯?！懊咳酥诲e一點點?”“我們每個人都犯了一點錯誤，但釀成了船毀人亡的大錯。”根據(jù)觀察，一家企業(yè)的成功，20%靠策略，60%靠執(zhí)行力，其它20%呢?當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。課程簡介一、為什么需要執(zhí)行力二、了解執(zhí)行力三、執(zhí)行力理論研究四、打造個人卓越的執(zhí)行力一、為什么需要執(zhí)行力1.執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。2.公司績效水平的提高是通過有效執(zhí)行獲得的。1、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵企業(yè)成長主要取決于兩個主要因素——戰(zhàn)略因素和組織因素。執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響一、為什么需要執(zhí)行力1.目標與戰(zhàn)略執(zhí)行2.毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行3
5、.跟進與戰(zhàn)略執(zhí)行尊重制度：聯(lián)想的制度剛性——斯巴達方針文化執(zhí)行是戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分，執(zhí)行是戰(zhàn)術的核心、基礎、決定因素。如果不考慮企業(yè)的執(zhí)行能力，任何領導者都不可能制定出真正有意義的戰(zhàn)略。執(zhí)行應當是一個組織文化中的核心元素，從基本的意義上來說，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化的方式。一、為什么需要執(zhí)行力自檢：考察項目改良計劃評估外部環(huán)境了解企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶了解企業(yè)發(fā)展的最佳方式（在保證利潤的前提下）對競爭對手了然于胸確定企業(yè)具有實施該項戰(zhàn)略的能力企業(yè)短期利益和長期利益已達到平衡明確知道執(zhí)行計劃過程中的階段性目標明確知道企業(yè)目前面臨的關鍵性問題非常了解如
6、何使企業(yè)保持持久的贏利2.公司績效水平的提高是通過有效執(zhí)行獲得的戰(zhàn)略失敗的原因不是沒有好的戰(zhàn)略和計劃，而是沒有有效地執(zhí)行。組織績效水平是通過一個個目標完成來實現(xiàn)的，實現(xiàn)目標的唯一方式就是把計劃落到實處。有效地執(zhí)行提高了組織的運行效率，從而提高組織的績效。一、為什么需要執(zhí)行力二、了解執(zhí)行力什么是執(zhí)行力執(zhí)行的四個方面執(zhí)行力的意義1.什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。執(zhí)行力是一門學問，幫助我們解決你想到哪里，你怎樣去那里，你能否準確而迅速地到達你想去的地方等問題。二、了解執(zhí)行力2.執(zhí)行的四個方面任務執(zhí)行：執(zhí)行上級（公司）安
7、排的任務，重大任務、項目實施計劃。制度執(zhí)行：執(zhí)行公司制度和規(guī)范。職責執(zhí)行：嚴格履行崗位、部門職責，并在完成職責的需求下，有效行使公司賦予的權力。計劃、指標執(zhí)行：執(zhí)行工藝標準、產(chǎn)量、質(zhì)量成本計劃，各種消耗標準等。二、了解執(zhí)行力3.執(zhí)行力的意義因為沒有執(zhí)行力，團隊的任務總是很難完成，整個團隊就象一臺散了架的機器。二、了解執(zhí)行力執(zhí)行力影響：組織的階段性目標能否實現(xiàn)，遠景能否變?yōu)楝F(xiàn)實；執(zhí)行力直接影響組織、部門、地區(qū)的效益和核心競爭力。二、了解執(zhí)行力三、執(zhí)行力理論研究第一代執(zhí)行，此執(zhí)行不可執(zhí)行第二代執(zhí)行，只給管理者講執(zhí)行第三代執(zhí)行，獻給執(zhí)行者的執(zhí)行第一代執(zhí)行，
