《士兵突擊》26張ppt課件.ppt

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1、大家看過這部片子嗎？從中感悟到什么了嗎？我們需要這樣的團(tuán)隊(duì)嗎？為了我們的生存，每一個(gè)人都在刻苦訓(xùn)練嗎？在困苦的環(huán)境中，我們能彼此協(xié)作嗎？在任何危難之際，都能夠沖鋒陷陣嗎？為同一個(gè)目標(biāo)，我們能奮然前行嗎？在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們真正能夠感受到她的影響和魅力嗎？普通新兵優(yōu)秀士兵精英士兵普通士兵從他的表情上我們看到一個(gè)新兵與家人離別即將走向新的環(huán)境，而對(duì)自己的未來(lái)充滿了迷茫、無(wú)助、甚至是恐懼；更重要的是他還不具備一個(gè)軍人的基本要求。史今是許三多的第一個(gè)真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)沒有史今，也就沒有許三多的軍旅生涯，更沒有許三多的成長(zhǎng)

2、和成就他頂住壓力，不惜與高連長(zhǎng)頂撞，不惜與好朋友伍六一鬧翻，而將許三多成功留在兵營(yíng)；是史今的耐心和一次次的鼓勵(lì)與引導(dǎo)，全身心地將鋼七連的“不拋棄、不放棄”的精神傳授給他，而最終使其理解和認(rèn)可“不拋棄、不放棄”，并最終使許三多依靠這種精神不斷克服心理障礙挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我！可以說(shuō)，正是史今深刻把握許三多的特點(diǎn)，在許三多剛進(jìn)入新的環(huán)境時(shí)，采取了恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)方式，使許三多認(rèn)可和理解團(tuán)隊(duì)文化，而最終使其走上高速成長(zhǎng)快車道。當(dāng)然，對(duì)于初始階段的許三多，馬班長(zhǎng)的善意保護(hù)，使其沒有在五班沉淪還有，王團(tuán)長(zhǎng)的慧眼識(shí)金，清晰把握

3、許三多的需要和適合的崗位，也為其成功提供了保障。在史今、馬班長(zhǎng)和王團(tuán)長(zhǎng)的努力下，使許三多最終成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的士兵。王團(tuán)長(zhǎng)的慧眼識(shí)金，清晰把握許三多的需要和適合的崗位，也為其成功提供了保障。在史今、馬班長(zhǎng)和王團(tuán)長(zhǎng)的努力下，使許三多最終成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的士兵。給我們的啟示：對(duì)于基礎(chǔ)員工，特別是對(duì)于“許三多”似的基礎(chǔ)員工而言，不能因?yàn)槠浠A(chǔ)能力不行，而過早對(duì)其作出判斷，要循循善誘，加以引導(dǎo)，不斷鼓勵(lì)，不離不棄，特別是要讓其認(rèn)可和理解公司文化，只有這樣才能讓其盡快融入公司文化，不產(chǎn)生排斥感和距離感，只有這樣才能使基礎(chǔ)員工不斷的

4、快速成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。管理者一定要對(duì)基礎(chǔ)員工，心存寬容，要為期創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，而不能拔苗助長(zhǎng)，要善于保護(hù)。優(yōu)秀士兵我們這次在他的表情上又看到什么？是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中熔煉出來(lái)的自信、從容和鎮(zhèn)定；是對(duì)自己未來(lái)的期許！在鋼7連，他遇到的最野蠻、最苛刻，但又最促使他心靈震蕩和自身奮進(jìn)的人許三多經(jīng)過在鋼七連的歷練，在史今等人的培養(yǎng)下在短短的一年多時(shí)間里成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的士兵，并最終經(jīng)過殘酷的考驗(yàn)，以優(yōu)秀士兵的身份進(jìn)入老A——一個(gè)由精英士兵組成的團(tuán)隊(duì)。精英士兵老A，這是一個(gè)磨練、殘酷、封閉的環(huán)境；卻又是執(zhí)行合一的環(huán)境；它是造就

5、精英的地方在老A里，許三多迎來(lái)了袁朗這位新的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)外表冷酷內(nèi)心柔韌的人，一位訓(xùn)練方式近乎無(wú)情的人袁朗全方位的高壓封閉絕望環(huán)境下的不斷“折磨”，依靠對(duì)許三多心理的準(zhǔn)確剖析和把握，不但考驗(yàn)著許三多心理和能力的承受極限，而最終使其成長(zhǎng)為精英士兵。對(duì)待這時(shí)的許三多是倍加的珍惜和愛護(hù)，以至于在許三多萌生退伍念頭后，毫不吝惜把自己津貼給他，在許三多家里出事時(shí)，不惜說(shuō)出“錢是要還得，即使還上一輩子也要還”的話來(lái)以使其留在老A。以情感人，情感至上是這時(shí)袁朗對(duì)待許三多的方式。給我們的啟示：對(duì)于企業(yè)中的精英員工，不僅要高薪留人，更要

6、用感情留人。管理者對(duì)精英員工的關(guān)懷與關(guān)注，不應(yīng)該僅僅是按時(shí)發(fā)工資，適時(shí)提高報(bào)酬，更多的應(yīng)該是在他的日常生活中了解他，關(guān)心他，了解他的個(gè)性、內(nèi)心，關(guān)心他的思想、困難，從而用真感情留住企業(yè)的精英員工，最終將其培養(yǎng)成忠誠(chéng)的精英員工。許三多的成功歷程給了我們很大的啟示：對(duì)于基礎(chǔ)員工，循循引導(dǎo)，不離不棄，加以保護(hù)，使其認(rèn)可和接受公司文化，并不斷成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工；對(duì)于優(yōu)秀員工，苦其心志，用壓力不斷提升其能力上限，最終成為精英員工，為公司貢獻(xiàn)更大價(jià)值；對(duì)于精英員工，以情留人，使其成為忠誠(chéng)員工。當(dāng)然，需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不同階段的不同培養(yǎng)方

7、式并不是完全割裂的，會(huì)有交叉，只是說(shuō)不同階段的培養(yǎng)方式側(cè)重點(diǎn)有所不同。讓我們記住這些鮮活的畫面，記住這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一張臉！公司需要“許三多”；更需要引導(dǎo)和培養(yǎng)的他（她）成長(zhǎng)的空氣和土壤，那就需要我們每個(gè)人都去努力，扮演好各自的角色，打造出我們自己的能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)！