員工留任分享.ppt

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1、生產(chǎn)部**隊(duì)之留任分享提綱1五型班組之和諧型留任措施24總結(jié)3留任現(xiàn)狀21.五型班組之和諧型五型班組，和諧為先管理型班組創(chuàng)新型班組技能型班組效益型班組和諧型班組1、團(tuán)隊(duì)講齊心，工作講熱心；互助講愛(ài)心，處事講公心。2、尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。3、要以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成職工關(guān)系融洽，互助互愛(ài)的良好氛圍。31.五型班組之和諧型創(chuàng)建和諧企業(yè)3個(gè)原則：創(chuàng)建和諧班組，是一個(gè)整體行為，離不開(kāi)全體人員的共同努力，人人都是和諧系統(tǒng)的一分子。41.五型班組之和諧型創(chuàng)建和諧型班組步驟：4、培養(yǎng)和諧理念51.五型班組之和諧型和諧班組——文化建設(shè)6

2、1.五型班組之和諧型處理好班組關(guān)系，以情感建和諧人是有感情的，情最能動(dòng)人心。所以，要管好人，光嚴(yán)管是不行的，還要“厚愛(ài)”。所謂“厚愛(ài)”，就是用一片真心誠(chéng)意去關(guān)愛(ài)班組的每一個(gè)職工，給他們得到集體的溫暖，使班組成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。1、處理好班組長(zhǎng)與班員的人際關(guān)系2、處理好班員之間的人際關(guān)系3、正確對(duì)待班員已外界的人際關(guān)系4、注意小團(tuán)體的人際關(guān)系5、搞好個(gè)性化人際關(guān)系6、管理情緒化人際關(guān)系7、處理班組之間的人際關(guān)系7我們是：口號(hào)：.**隊(duì)班長(zhǎng)：ClicktoaddTitle12副班：LOGO81234崇尚節(jié)約、杜絕浪費(fèi)積極主動(dòng)、樂(lè)于思考氛圍和諧、關(guān)系友好我們的目標(biāo)是打造一個(gè)：的團(tuán)隊(duì)?。〖寄軏故?/p>

3、、責(zé)任分明92.留任現(xiàn)狀人員離職明細(xì)：站別月份總?cè)肆﹄x職人力明細(xì)原因9月15110月15111月14212月1301月1402月140三月已摸底、暫未發(fā)現(xiàn)有人員有離職意向.10待遇不公領(lǐng)班處事方法站內(nèi)氣氛壓抑其他特殊原因?qū)е聠T工離職的因素：3.離職原因PS:前三項(xiàng)是站內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注和改善的地方11很多員工以為受到的不公平待遇其實(shí)都是自我認(rèn)為待遇不公.待遇不公：3.離職原因我們正在做的：1獎(jiǎng)懲公開(kāi)化，獎(jiǎng)懲責(zé)任人親自確認(rèn)，有問(wèn)題直接反饋。2產(chǎn)能記分制，以當(dāng)日個(gè)人表現(xiàn)分配產(chǎn)能所得，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作性。33獎(jiǎng)金系數(shù)提前公開(kāi)，得分明細(xì)清楚備注，接受任何質(zhì)疑。4新老員工混合分配崗位，輔導(dǎo)員不作固定安排，流動(dòng)支援

4、。520號(hào)工資，獎(jiǎng)金分析對(duì)接到個(gè)人。12待遇不公：3.離職原因我們正在改善的：Ω：任務(wù)分配、也要解釋到位。工作安排對(duì)象都是老員工和做事較為穩(wěn)重的員工，往往都是任務(wù)安排員工去做的簡(jiǎn)單過(guò)程。未向此類表現(xiàn)較好的員工解釋，分配其任務(wù)的原因，導(dǎo)致部分員工認(rèn)為工作分配不均。A：因?yàn)槟阕鍪卤容^穩(wěn)重，所以只能你來(lái)做。B：你表現(xiàn)好，事情做得多，以后福利給你爭(zhēng)取大家才能沒(méi)有意見(jiàn)。C：只有積極做事才能凸顯自己，以后的晉升才有優(yōu)勢(shì)。13同樣意思的話句，一句話讓人哭，一句話讓人笑；所以方法很重要。3.離職原因我們正在做的：1溝通不能擺架子，需和善耐心。2獎(jiǎng)懲分明，罰要罰的責(zé)任人心服口服，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的別人沒(méi)話說(shuō)。33開(kāi)會(huì)批

5、評(píng)不點(diǎn)名，員工尊嚴(yán)要顧及。4公開(kāi)表?yè)P(yáng)、私下批評(píng)；做的好及時(shí)贊揚(yáng)，做的不好私下嚴(yán)厲教育。5以身作則，起好帶頭作用。領(lǐng)班的處事方法：14領(lǐng)班的處事方法3.離職原因我們正在改善的：1.以身作則、榜樣的影響是無(wú)限的。2.與員工間的溝通的方式、方法還需不斷完善，如果溝通渠道不夠暢通，信息交流不夠頻繁，團(tuán)隊(duì)成員之間不能保持良好的溝通；那么團(tuán)隊(duì)成員之間就很容易產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。15壓抑的氛圍使人容易產(chǎn)生情緒，帶有情緒的工作往往不能長(zhǎng)久。3.離職原因我們正在做的：站內(nèi)氣氛：引導(dǎo)員工自己說(shuō)出問(wèn)題.員工心理有事，就會(huì)比較沉默。只有引導(dǎo)員工說(shuō)出自己的問(wèn)題得到解決放空了自己才會(huì)樂(lè)于去交流，站內(nèi)氣氛才能活躍起來(lái)。每

6、天早夕會(huì)后預(yù)留2-5分鐘給大家自由提問(wèn)，員工反饋的問(wèn)題及時(shí)給出答案。每天利用站內(nèi)巡檢時(shí)和員工單純的聊聊天、講個(gè)笑話、活躍站內(nèi)氣氛。定期的站內(nèi)活動(dòng)、有聚餐、KTV，新人初次參加可免費(fèi)用。有著私下的站內(nèi)群聊。16忠誠(chéng)度忠誠(chéng)度4.總結(jié)平等友善，樂(lè)于溝通溝通要講究方式、方法，我是領(lǐng)班的態(tài)度是沒(méi)有辦法融入員工圈子，適度的低姿態(tài)才能得到他人的認(rèn)可。關(guān)懷來(lái)自點(diǎn)滴，不是心血來(lái)潮；如何讓人員覺(jué)得班組氛圍很濃郁，取決于領(lǐng)班平時(shí)對(duì)人員的關(guān)懷是否到位。內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容請(qǐng)輸入內(nèi)容領(lǐng)班做好模范作用，以身作則。13217