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1、2017員工留任專案logo01員工留任的目的02員工留任離職現(xiàn)狀03影響員工留任的因素04促使員工留任的措施Contents目錄員工留任的目的01專案目的節(jié)省成本創(chuàng)造價值改善績效員工留任的目的提高競爭能力樹立企業(yè)形象從公司外部分析減少運營成本提高工作效率緩和工作氛圍降低管理難度從公司內(nèi)部分析員工留任現(xiàn)狀02影響員工留任的因素03那些因素導(dǎo)致了公司員工留任率逐年下降？影響員工留任的因素社會環(huán)境企業(yè)因素員工個人競爭對手公司難以直接改變的外部不利因素公司自身存在的問題才是改進和調(diào)整的重點1、工作強度大2、車間的內(nèi)容單調(diào)重復(fù)工作內(nèi)容1、職員
2、受職位評價限制晉升困難2、作業(yè)員職業(yè)發(fā)展空間有限晉升發(fā)展1、薪資水平缺乏內(nèi)部激勵性、外部競爭性2、薪資增長幅度小、速度慢薪資制度1、工作時間長2、內(nèi)部溝通不暢3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境不佳工作條件影響員工留任的因素企業(yè)因素促使員工留任的措施04員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，面對逐年降低的留任率，企業(yè)應(yīng)該如何做才能留住員工？薪酬留人發(fā)展留人環(huán)境留人福利留人事業(yè)留人情感留人留任措施提高員工留任率的措施以崗位為核心以資質(zhì)為基礎(chǔ)以績效為依據(jù)以市場為導(dǎo)向留任措施人員保留機制高薪不一定能留住人才但低薪一定留不住人才錢是萬能的嗎？金錢是人生追求的終極目標(biāo)么？只
3、有薪酬能留住員工么？靠漲工資激勵人的時限能有多久？企業(yè)可以通過工作環(huán)境、企業(yè)文化、晉升發(fā)展等因素來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來留任措施人員保留機制讓我們談?wù)勫X管人不能只靠錢適當(dāng)提高餐補或提供免費用餐，督導(dǎo)食堂提高飯菜質(zhì)量，改善員工伙食根據(jù)需求調(diào)整、優(yōu)化交通線路，交通車不到的適當(dāng)發(fā)放交通補貼評估增租宿舍，滿足更多員工住宿需求，適當(dāng)發(fā)放住房補貼減少員工住房開銷滿足員工工作所需的勞動保護用品，如工作服、工作手套、圍裙等整合訂單，科學(xué)安排生產(chǎn)、停
4、產(chǎn)，適時安排員工休假留任措施人員保留機制吃穿住行假留任措施發(fā)展留人——重視員工職業(yè)生涯管理人資科與各部門主管合力，根據(jù)公司的崗位需求、人才評測結(jié)果等內(nèi)容，通過與員工進行討論，幫助他們樹立正確職業(yè)發(fā)展信念，制定好各自未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并嚴(yán)格落實執(zhí)行和適當(dāng)修正。01根據(jù)員工能力缺口及個人發(fā)展需求，制定不同的培訓(xùn)計劃，分別安排初、中、高級等的培訓(xùn)03通過外訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、院校專業(yè)教師、到同行參觀學(xué)習(xí)等方式，給員工提供多種培訓(xùn)機會02結(jié)合實際情況，適當(dāng)安排一些全員通識類教育訓(xùn)練每年定期安排特殊崗位工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，如鍋爐工、電工、叉車
5、工等04留任措施發(fā)展留人——進行有效的員工培訓(xùn)管理人的需求是無止境的，只有幫助員工增長知識和技能，提高他們的能力素質(zhì)，讓員工意識到在企業(yè)中還有發(fā)展的機會，不必跳槽也能不斷獲取新知識，他們自然會心甘情愿留在公司，并用心去工作?？紤]進行工作再設(shè)計1工作輪換制工作豐富化工作擴大化提高員工工作成就感2善于贊美和鼓勵員工適度授權(quán)，讓員工參與管理提高員工滿意度3調(diào)整薪資福利優(yōu)化工作環(huán)境改善食宿條件留任措施事業(yè)留人總之，工作有干頭，有奔頭，員工就會有越干越有勁，自然就不會產(chǎn)生走的念頭，同事也能吸引更多的人員加盟。留人留心留任措施情感留人加強公司內(nèi)部
6、交流舉辦豐富多彩的人文活動提倡公司內(nèi)部親情文化通過情感交流和心理溝通，努力做到政治上愛護員工，工作上支持員工，生活上關(guān)心員工，人格上尊重員工，心理上滿足員工。用感情的紐帶讓下屬充分感受組織的溫暖，員工就不會輕易離開。留任措施提高員工留任率的措施做好人才儲備——預(yù)防控制做好招聘和人員配置工作——源頭控制把握員工的離職特征——過程控制離職預(yù)警機制留任措施做好人才儲備校企合作——訂單培養(yǎng)遵守嚴(yán)格的人員選拔制度注重考察求職者的價值取向、求職動機和個性行為是否與企業(yè)沖突。有事應(yīng)該寧缺毋濫，否則會造成惡性循環(huán)。向應(yīng)聘者提供真實的信息招聘過程中，在
7、強調(diào)工作積極面的同事，不刻意掩蓋那些影響員工離職的消極因素留任措施做好人員招聘工作
