人員留任率提升.pptx

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1、人員留任率提升離職成本分析現(xiàn)針對以上差異部分，做成本統(tǒng)計如下：1、薪資基本薪資1260元+績效110+目檢津貼300+上線津貼150+加班費(fèi)用（100小時）+年資30元=2900元/人2、勞務(wù)費(fèi)用280元/月3、食宿費(fèi)用餐費(fèi)=17元/天*26天=442元房屋折算費(fèi)用=100元4、培訓(xùn)費(fèi)用3000元/25人=120元5、產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值前培訓(xùn)期無產(chǎn)能：7天無產(chǎn)出：1850pcs/day*7天*1元/pcs=12950元第一個月(50%的產(chǎn)能)：35150*50%=17,575元離職一個人員成本損耗：不含產(chǎn)值的損耗：3，842元/人/月含產(chǎn)值的損耗：34，367元/人/月離職成本分析---

2、成熟人力2013年8月-2014年7月偏光片目檢人員相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計月份8月份9月份10月份11月份12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份月平均人數(shù)785841201055536.00餐費(fèi)15811649799146296929750234666383311398841275勞務(wù)費(fèi)140011207001120840238002800980700840863.33房租折算427.59445.98216.09395.40262.07804.600634.48179.31225.29308.05239.08344.83工資10616.7710605.945667.529344.2

3、07764.8525714.43020416.014599.898180.628672.865361.029745.34產(chǎn)能異常成本0.00工廠培訓(xùn)成本0.00合計14032.3613828.927387.6112329.609839.9231886.030.0023686.495447.2010223.9110824.917327.1012234.50成熟人力離職離職比例管控在8%以內(nèi)，按照總算再5%以下離職成本分析---半成熟人力2013年8月份到2014年7月份目檢離職人員狀況如下：（不滿月的損耗）2013年8月-2014年7月偏光片目檢人員相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計月份8月份9月份10月份

4、11月份12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份月平均人數(shù)11397330432114581762644447餐費(fèi)62907429370602193127583335878504148435220233,057勞務(wù)費(fèi)224036401820098070014012600154015401401,167房租折算1,7012,0091,00205933452259702301,1221,177547827工資5,6705,9421,87908,27102,1809293,1962,1602,3032,3032,903產(chǎn)能異常成本90,64977,81326,473034,495

5、16,84611,23146,52813,63749,73651,34135,29737,837工廠培訓(xùn)成本45,32438,90713,236017,2478,4235,61523,2646,81924,86825,67017,64818,919合計151,987135,83748,149063,82227,61020,23976,59524,74983,63686,44758,00264,756制造成本分析此是重點(diǎn)，來的就要留住想要留人，得知道他們需要什么？？人員離職原因分析人員離職分析趨勢圖把培訓(xùn)組打造成真正替員工著想，從員工食宿住用行來帶員工，真正企業(yè)家園的主持者（此要跟人事

6、行政配合）將新人留住對策---心里1.從員工食宿住用行來考慮（1）.員工工作餐以及住宿管理開始培訓(xùn)組，要做到老師職責(zé)同時要做到知心大姐姐的工作到產(chǎn)線要一對一安排師傅級帶（建立帶人出來獎勵機(jī)制）幫助其戰(zhàn)勝恐懼，解決其好奇的一面現(xiàn)有的培訓(xùn)方式中增加室外培訓(xùn)和室內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合（3天適應(yīng)期）---幫助其適應(yīng)無塵室環(huán)境最好有專門工程師或者主管帶這塊（2）.員工工作環(huán)境環(huán)境很重要，食堂和宿舍衛(wèi)生以及環(huán)境問題，看到環(huán)境對食宿沒有挑剔2.從陌生到熟悉（1）.對公司以及管理者一無所知，充滿恐懼和好奇休息室真正休息的地方，干凈敞亮進(jìn)無塵室整齊，順暢將新人留住對策—心里3.從熟悉到習(xí)慣（1）.管理者作用在此

7、了解員工，不同性格員工要不同方式帶，要多注意其優(yōu)點(diǎn)，還要善于運(yùn)用他們的缺點(diǎn)----此目前管理者欠缺的要了解員工你得與他溝通，更多的溝通能打開一個人心結(jié)，也能通過溝通加深彼此之間感情?，F(xiàn)在的員工工作要談，家里事甚至感情事也要談，才能了解員工動向。員工所作所為得到自己boss的認(rèn)可4.從習(xí)慣到依賴（1）.若員工從習(xí)慣到依賴你，說明他信任你，這樣員工才會永遠(yuǎn)圍在你周圍?？傊汉玫臈l件下用心待人將新人留住對策—物質(zhì)1.相應(yīng)的人要相應(yīng)的待遇公平透明的晉升績效機(jī)制—目