簡(jiǎn)議加強(qiáng)工程量清單造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略.pdf

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1、建筑工程簡(jiǎn)議加強(qiáng)工程量清單造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略曾恩明江西鑫磊工程造價(jià)咨詢有限公司摘要：工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都起著重要作險(xiǎn)控制措施如：積極建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查；嚴(yán)格用，清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理是全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管周轉(zhuǎn)材料的管理；優(yōu)化材料采購(gòu)計(jì)劃；優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃；優(yōu)化施工方理，是現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是案。(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。第一、與業(yè)主談判，從承包合同中爭(zhēng)取有利條其在應(yīng)用過(guò)程中仍然存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制款，對(duì)于許多投資規(guī)模大，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，在施工期間會(huì)面臨許多進(jìn)行分析?；诖?，

2、本文闡述了工程量清單造價(jià)的主要作用，對(duì)工不確定性，材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，應(yīng)該爭(zhēng)取合同價(jià)款調(diào)整程量清單造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)及其控制策略進(jìn)行了論述分析。條款。合同如果約定了對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)，關(guān)鍵詞：工程量清單造價(jià)；作用；風(fēng)險(xiǎn)；控制；策略盡量延遲在漲價(jià)前已完工程的計(jì)量支付，爭(zhēng)取對(duì)該部分工程調(diào)整支付價(jià)格，以漲價(jià)后的價(jià)格支付。適當(dāng)考慮采取甲供料的方式，即1前言由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)工程材料。若預(yù)計(jì)材料價(jià)格大幅上漲的可能性很工程量清單是表現(xiàn)建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、大，則承包方應(yīng)爭(zhēng)取由業(yè)主負(fù)責(zé)提供主要材料或難以采購(gòu)的材其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅

3、金項(xiàng)目的名稱及其相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清料。第二、加強(qiáng)采購(gòu)管理，將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)向材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)移對(duì)于具有單。應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、較大價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的大宗材料可以采用預(yù)招標(biāo)或協(xié)商等方式，投標(biāo)前調(diào)整合同價(jià)款、工程索賠以及辦理竣工結(jié)算等的依據(jù)。工程量清預(yù)先和供應(yīng)商談判約定價(jià)格和供應(yīng)量可以給企業(yè)帶來(lái)顯著的效單造價(jià)是指招標(biāo)人公開(kāi)提供工程量清單，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)或招標(biāo)益。預(yù)招標(biāo)可以采用網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選取，既人編制標(biāo)底及雙方簽訂合同價(jià)款，工程竣工結(jié)算等活動(dòng)，是由投標(biāo)可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，又可以增加企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。人完成由招標(biāo)人提供的

4、工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分4.2強(qiáng)化合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)的控制項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的推動(dòng)下，企業(yè)的2工程量清單造價(jià)的主要作用利潤(rùn)越來(lái)越低，所以項(xiàng)目的承包部門(mén)一定要樹(shù)立正確的觀念，也就工程量清單造價(jià)的作用主要表現(xiàn)為：(1)有利于業(yè)主對(duì)投資的是克服低價(jià)中標(biāo)以及高價(jià)結(jié)算的不正確觀念。另外合同簽訂雙方控制。在投標(biāo)的時(shí)候，合理實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在確保質(zhì)量、工程進(jìn)還應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，在合同簽訂的度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提下，以合理的較低價(jià)者中標(biāo)，有效過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)條款進(jìn)行

5、嚴(yán)格審查，并提出明確的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)控制了建設(shè)工程的基本價(jià)格——合同價(jià)。這樣根據(jù)工程量清單計(jì)移以及防范措施，以有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件以及風(fēng)險(xiǎn)損失，也就是在協(xié)價(jià)方法確定的價(jià)格，在工程量清單制定精準(zhǔn)以及建設(shè)項(xiàng)目不發(fā)生商簽約環(huán)節(jié)，合同簽訂雙方需圍繞權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，可通過(guò)修改合變更的條件下，中標(biāo)價(jià)格和最后結(jié)算價(jià)格理論上是相同，中標(biāo)企業(yè)同內(nèi)容以及補(bǔ)充各項(xiàng)條款、條約，明確劃分各自的責(zé)任范圍，從而所報(bào)的價(jià)格在整個(gè)合同執(zhí)行階段是不發(fā)生改變的。當(dāng)工程發(fā)生設(shè)減少合同條款風(fēng)險(xiǎn)。另外還需有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傇瓌t，合理劃分計(jì)變更時(shí)，業(yè)主可以根據(jù)投標(biāo)人已標(biāo)價(jià)的清單隨時(shí)了解對(duì)工程造合同風(fēng)

6、險(xiǎn)。這主要是因?yàn)橛捎诓糠止こ添?xiàng)目的周期較強(qiáng)、工程量?jī)r(jià)的影響。針對(duì)設(shè)計(jì)變更帶來(lái)功能的改善與所需投資及時(shí)進(jìn)行權(quán)較大，再加上材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)變化而不斷出現(xiàn)波動(dòng)，若合同條衡，進(jìn)行理性的決策，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)投資的控制。(2)有利于招投標(biāo)工款中尚未明確約定風(fēng)險(xiǎn)范圍，將會(huì)導(dǎo)致承包部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)壓力大增，作的科學(xué)管理。執(zhí)行工程量清單招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)人制定相關(guān)的工承包部門(mén)可能會(huì)不能承受風(fēng)險(xiǎn)。所以合同條款中一定要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程量清單，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人擬定的工程量清單自行報(bào)價(jià)。也就分?jǐn)傇瓌t，明確約定并劃分風(fēng)險(xiǎn)范圍。是說(shuō)，所有的投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人提供的項(xiàng)目“實(shí)物清單”自行報(bào)4.3加強(qiáng)投

7、標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)。評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)主要著眼于招標(biāo)人的“實(shí)物清單”和投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)工程通常在投標(biāo)報(bào)價(jià)工作完成之后，需要根據(jù)合同約定工期價(jià)，剔除施工過(guò)程中施工方案、生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平、成本控制的差開(kāi)展工程施工，也就是投標(biāo)報(bào)價(jià)工作完成以及工程正式施工之間異。在同一平臺(tái)，利用統(tǒng)一尺度進(jìn)行評(píng)標(biāo)選優(yōu)。同時(shí)所有的投標(biāo)有一定的空白時(shí)間，在這段時(shí)間中生產(chǎn)要素價(jià)格可能會(huì)隨著市場(chǎng)人不用重復(fù)計(jì)算工程量，減少人力物力的投入，節(jié)約資源，有利于價(jià)格波動(dòng)而不斷漲落，所以承包部門(mén)需要采取有效的手段控制投招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的有效進(jìn)行。(3)營(yíng)造了平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的環(huán)標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

8、。首先，承包部門(mén)需建立本部門(mén)的境。實(shí)施工程量清單招標(biāo)，工程量清單是對(duì)外公布的，有助于投標(biāo)內(nèi)部定額機(jī)制。承包部門(mén)需要跟隨時(shí)代