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1、經驗交流簡議加強房建工程造價預算的意義及其策略王榮暉(沈陽鐵道勘察設計院有限公司，遼寧沈陽110013)摘要：房建工程預算要根據(jù)工程項目的施工圖紙、施工方案、工程量計算規(guī)則等進行，并要收集大量的相關數(shù)據(jù)和材料，科學的造價預算對工程進度、質量、效益等具有積極影響。基于此，本文闡述了加強房建工程造價預算的意義，對影響房建工程造價預算的主要因素及其策略進行了論述分析。關鍵詞：房建工程；造價預算；意叉；影響因素；策略中圖分類號：TU723．3文獻標識碼：A文章編號：1674--3024(2016)24一0201—011加強房
2、建工程造價預算的意義房建工程造價預算為工程項目投資額的確定、工程建設方案的制定、施工合同的簽訂、招標投標的開展以及工程竣工的結算提供了科學依據(jù)，同時也是判斷設計方案是否科學合理的一把標尺，因此對其進行分析具有重要意義。當前房建工程施工方均由企業(yè)競標產生，一個企業(yè)能否對自己的施工預算進行合理、恰當、節(jié)約的控制是企業(yè)管理實力的重要指標。而工程方需要憑借這些指標判定競標企業(yè)是否有能力完成競標項目。因此需要施工單位根據(jù)具體的建設情況，判斷支出項目并提前進行預算，才能在競標中拔得頭籌。2影響房建工程造價預算的主要因素(1)預算
3、編制因素。在房建工程造價預算編制過程中，造價預算編制人員沒有對工程的實際情況進行深入的調查以及研究，致使編制出來的房建工程預算價格存在著漏項以及缺項等差錯，進而不能全面細致地反映與正確預測出房建工程實際施工過程中需要的費用支出狀況。因此缺乏合理性以及科學性的工程預算不能在實際建筑施工過程中發(fā)揮其指導意義。(2)設計因素。房建工程建設由于設計問題造成工程造價超預算的現(xiàn)象比較多。主要有：1)設計單位沒有對項目進行全面的了解，只是按照建設單位的主觀意愿來理論化設計，因此，設計圖和客觀條件存在著較大的出人，對于這種現(xiàn)象通常是
4、邊施工邊修改。2)建設單位和設計單位的溝通不足，致使設計意圖不明確，在施工的過程中圖紙的變更比較大。3)個別建設單位為了使所爭取的建設項目能夠得到批準，在報批的過程中故意把投資額改小。4)部分建設單位在招標時為了壓低其造價，通常會搞一些不切合實際的標準比較低的設計，在施工的過程中設計的變更比較大。(3)施工管理因素。城市化建設進程的加快，房建規(guī)模El趨增大并且變得日益復雜，使得房建工程項目的工序比較多、施工時間比較長、場面比較大，在施工的過程中如果管理不善，那么實際的施工情況就不能夠得到比較及時與準確的反饋，管理人員
5、就很難對施工過程中的造價進行有效的監(jiān)控和調整。在這種情況之下，很容易出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，這樣就會引發(fā)工程造價超預算問題。3加強房建工程造價預算的策略(1)科學編制房建工程造價預算。1)了解熟悉圖紙。房建工程的預算編制人員要對施工圖紙和相關圖集進行熟悉了解，要從粗到細、從整體到細部來進行分析和研究，讓工程的整體和部門內容能夠深刻印在腦中，保證預算工作的順利進行。另外，還要對圖紙中的相關內容進行熟悉，保證預算能夠對工程進行合理的控制。2)充分了解施工實際。房建工程建設要充分重視工程施工現(xiàn)場的實際控制工作，并為工程造價預算的
6、編制工作提供保障。例如，要對施工的場地、使用的機械材料等進行全面的、深入的了解，并進行市場價格的調查，讓造價預算工作能夠更加精確。在房建工程造價預算工作中，除了明確材料消耗量的標準，其他的費用，如取費、定額、材料價格等都要進行深入的、全面的調查和了解。3)工程量的科學計算。以預算定額中的計算規(guī)則和說明為依據(jù)，分別對分項工程的工程量進行計算。房建工程的預算定額編制，要依據(jù)現(xiàn)行勞動定額、施工定額、預算定額、設計規(guī)范、驗收規(guī)范、質量評定標準等進行。不論是招標文件、投標文件還是招標控制價文件等，一定要在編制完成之后進行檢查和
7、復核，通過計算機技術來進行此項工作，能夠節(jié)省人力和時間，提高準確率。(2)減少項目變更。通常房建工程都要經過規(guī)劃、設計以及實施這三個階段，在工程實施階段出現(xiàn)了預算，但是在實際施工過程中項目設計經常會出現(xiàn)變更，其中主要包括客觀條件變化所引發(fā)的變更、設計缺陷所引發(fā)的變更以及業(yè)主意愿引發(fā)的變更等等，工程項目出現(xiàn)變更就意味著工程造價的變化，因此工程實施前，對工程造價進行主動、積極的控制是十分必要的。而控制工程造價最有效的手段，是技術與經濟相結合，克服長期以來技術與經濟相分離的現(xiàn)象。即工程招標前，造價人員了解建設單位對工程的質
8、量、工期、資金投入的情況，綜合考慮建設環(huán)境、建筑市場和建筑企業(yè)的各種因素，第一時間查看圖紙問題，向設計人員提出圖紙不完善、不合理的地方等等，進而修正工程預算價，盡可能減少項目實施后的設計變更。如果出現(xiàn)變更，預算控制工作人員還必須要對該部分實施技術與經濟論證。(3)加強工程施工造價的控制。房建工程實施不僅是招投標的有效延伸，同時還是合同具體化的過
